企業(yè)內控管理及財務風險防范的思路探討

嚴瑩

摘要：內控管理及財務風險防范工作是企業(yè)在發(fā)展過程中一項必不可少的工作，也是保證企業(yè)安全生產的一項重要環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)規(guī)章制度的設置與我國國家政策之間的關聯(lián)性極為密切，但如果不進行有效地管理指導和思想滲透，即使再好的政策也不能落實到企業(yè)的管理中，并且在執(zhí)行過程中如果管理不到位就很容易導致員工不理解和不接受的情況，員工在工作過程中就會通過多種渠道來反映自身的情緒和訴求，這對于我國的企業(yè)發(fā)展來說會產生一定的不利影響。故而在新時期的發(fā)展背景下，我國的企業(yè)需要進行有效的內部管理并開展合理的管理工作，這樣才能使各項政策落到實處。所以現(xiàn)代工作人員需要做好有效的企業(yè)內控管理和財務分析，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中了解企業(yè)的內部狀況，并且通過合理的方式建立相應的管理路徑，這樣才能使員工在進行工作時有更為準確的方向，其主要目的是使企業(yè)的財務內控管理和風險預防得到控制。

關鍵詞：新時代;企業(yè);管理思想;路徑分析;內部管理

企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展中一項十分重要的組成內容，國有經濟有助于推動我國的國家發(fā)展并且對我國的綜合實力會產生一定的影響。而隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，新時期背景下，網絡技術和新媒體技術在各行各業(yè)都得到了較為廣泛地應用，現(xiàn)代化的智能系統(tǒng)和設備已經成為人們獲得海量信息數據的主要方式。隨著近年來國內經濟市場的不斷發(fā)展，我國的經濟規(guī)模也在不斷擴大，政府的財政收入每年都呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，2019年我國的國內生產總值達到了990865億美元，并且我國的全國財政收入也突破了19萬億人民幣。在這樣的背景下，我國的大多數企業(yè)都把握住機遇快速發(fā)展，不同的地方政府在工作中也掌握著越來越多的社會資源，隨著我國經濟社會取得的長足發(fā)展，大多數民營企業(yè)通過借鑒國有企業(yè)的先進企業(yè)管理理念，不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，也逐漸進入了與國際接軌的國際市場，建立了一套完整的內控管理及財務風險防范體系。國外的經濟體系也在不斷發(fā)展，以微軟和蘋果公司為代表的大型企業(yè)，通過合理的財務管理將風險降到了最低。近年來微軟公司以年均10%的增長趨勢不斷擴大，而蘋果公司在金融危機的沖擊下也得到了有效的風險控制。而與之相對的是我國的企業(yè)在進行內部體系控制時，總體水平相對來說仍較為滯后。

一、企業(yè)內控管理概述

（一）內部控制的概念

內部控制，是一個單位為了實現(xiàn)其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執(zhí)行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。企業(yè)在新的制度的引導下能夠獲得良好的發(fā)展，但如果企業(yè)的各項制度沒有得到有效地應用，就會導致整體的發(fā)展受到影響，尤其是在部分較為新型的政策的應用過程中，很多員工都并不理解企業(yè)的真正意圖，這就會導致政策與制度在運行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環(huán)境衛(wèi)生清潔整理制度。

做好內控管理及財務風險防范工作有助于發(fā)揮管理對員工產生的正向激勵和引導，并且還能讓員工認同制度的正向激勵作用，在進行制度的開展前，需要大力管理其中的各種機制，并且讓員工樹立自主學習的導向，當政策落地時，員工隊伍自然更加穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更加和諧。

（二）內部控制管理的現(xiàn)狀

就目前來說，我國的大多數企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業(yè)建立完整的發(fā)展方向，同時還能有助于挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，但大多數企業(yè)在執(zhí)行過程中忽略了內控管理及財務風險防范工作的重要性。很多我國的相關政策與制度在執(zhí)行落實之前都沒有建立完善的制度管理或者缺乏足夠的管理力度，很多員工在面對一項新的政策時，沒有理解政策的意圖，而在政策的實際落實過程中，因為不理解不認同這種政策，不愿作出改變而導致了好的政策在實施過程中受到了嚴重阻礙。

（三）內部控制管理的作用

內部控制以及財務風險管理應用于企業(yè)的管理活動中，是為實現(xiàn)經營目標、防范風險，對內部機構、職能部門及其工作人員從事的經營活動及業(yè)務行為進行規(guī)范、牽制和控制。在不斷完善體系的過程中也能夠使管理人員的工作質量得到相應提升。

二、企業(yè)財務風險概述

（一）財務風險防范的概念

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理涉及的內容較為復雜。財務風險防范的具體概念就是企業(yè)在發(fā)展時通過財務管理來明確財務工作過程中一系列地風險，并采取對應的方式來進行調整，盡可能規(guī)避或降低風險造成的損失。而財務管理是保障企業(yè)財務狀況穩(wěn)定，并且企業(yè)能夠順應現(xiàn)代市場環(huán)境進行改變的一項重要內容，財務風險防范在應用過程中能夠從稅務風險、經營風險和資金流動風險等多個方向開展管理活動，這樣能夠在一定程度上使企業(yè)的運行質量得到提升。

（二）財務風險防范的特點

財務風險防范在開展過程中的特點較為復雜，涉及的內容較多。其特點在于工作具有復雜性、特殊性、可預料性。相關工作人員需要從稅務、經營以及資金流通等多個方面開展工作，具有極強的專業(yè)性內容，工作人員需要從多個角度開展有效地防范，才能起到良好的防范效果。

（三）財務風險管理的作用

財務風險管理應用于企業(yè)的管理活動中，能夠幫助相關工作人員建立完整的管理體系，并且還能夠使管理人員的工作質量得到提升。內部控制以及財務風險管理在應用時，對于輔助企業(yè)建立完整的管理體系來說，也能夠起到相應的作用。除此之外，進行有效的財務風險管理，能夠使企業(yè)在進行各項投資活動和經營活動時對成本進行有效地控制，避免出現(xiàn)投資錯誤而導致成本控制失敗的情況。財務風險管理還能夠有助于在出現(xiàn)相關問題時明確相應的責任人，并且進行追責處理，以保障一系列的問題都能夠追責到人。

三、企業(yè)內控管理及財務風險方面出現(xiàn)的問題