房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐

藺奉中

摘?要：就目前情況展開分析，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中工程監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作已具有一定規(guī)模，關(guān)于房屋建筑工程方面的對(duì)應(yīng)技術(shù)亦出現(xiàn)較為貼合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施，正逐步形成一套熟練的處理流程與管理模式。就實(shí)際情況展開分析，若想切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工程的進(jìn)一步發(fā)展，還需結(jié)合實(shí)際，將管理過(guò)程中的問(wèn)題予以解決。下文即為對(duì)應(yīng)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)例分析對(duì)應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理單位;項(xiàng)目質(zhì)量;管理實(shí)踐

1房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要性

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞可以直接影響人們的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的工程會(huì)涉及到很多的工作環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理方法，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精確系統(tǒng)的管理，不斷地精細(xì)化建筑工程施工的管理也能夠確保施工過(guò)程的精確性，才能發(fā)揮監(jiān)理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位是監(jiān)督房屋建筑質(zhì)量的第三方，在房屋建筑質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工進(jìn)度，保障房屋建筑工程在合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期完工。

2監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐工作中的主要問(wèn)題

2.1工程監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范性有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，在我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中，建筑工程管理的規(guī)范性還有所欠缺，需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善。根據(jù)我們的實(shí)踐分析，可以發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理單位，相關(guān)監(jiān)理人員沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，也就是說(shuō)，他們不具備監(jiān)理工作資質(zhì)，在這樣的情況下，開展房屋建設(shè)工程工作，很容易對(duì)工程的整體質(zhì)量造成不利影響。在工程項(xiàng)目監(jiān)理期間，監(jiān)理權(quán)掛靠的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)限使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。并且監(jiān)理單位的一些管理體制，不合理的現(xiàn)象也依舊存在，在這樣的前提下，如果現(xiàn)場(chǎng)施工事故發(fā)生，那么不僅會(huì)影響到房屋建筑工程施工進(jìn)度，還可能給監(jiān)理單位，帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這不利于監(jiān)理單位，以及建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2監(jiān)理工作進(jìn)行中的公正性有待提高

在我國(guó)當(dāng)前隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展改革變化影響，監(jiān)理單位逐漸增多，考取監(jiān)理工程師證書的人員也逐漸增多，但從總體上來(lái)看，人員水平存在很大的參差不齊問(wèn)題，高水平高素質(zhì)的綜合型人員還是比例比較少的，很多人員在職業(yè)素養(yǎng)上也比較欠缺，這都導(dǎo)致在實(shí)際工作中很難公正負(fù)責(zé)的完成甲方建設(shè)單位委托的具體任務(wù)。特別是在公正性方面，很難完全保障并達(dá)到實(shí)際要求，很多人通常都會(huì)為了自身利益，而受到施工承包單位的影響，在一些工作進(jìn)行中采取妥協(xié)的狀態(tài)，或者存在檢測(cè)不嚴(yán)格和疏忽的現(xiàn)象，還存在定期巡查不徹底或旁站監(jiān)督不仔細(xì)的問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量的指標(biāo)按要求完成產(chǎn)生非常大的影響。

3房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

3.1工程監(jiān)理融入現(xiàn)代信息技術(shù)工程監(jiān)理人員在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控的過(guò)程中，需要積極的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過(guò)信息技術(shù)能夠有效地解決人力資源不足等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程資源的高效配置。監(jiān)理單位還應(yīng)該建立對(duì)應(yīng)的信息化軟件平臺(tái)，將建立工作流程中收集到的數(shù)據(jù)資料融合到平臺(tái)之中。這樣對(duì)于監(jiān)理工作后續(xù)的實(shí)施會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)理意識(shí)

施工人員素質(zhì)的提升可以確保房屋的質(zhì)量，無(wú)論對(duì)其他方面如何進(jìn)行控制，只要施工人員自身的思想道德意識(shí)，以及自身的素質(zhì)能夠達(dá)到理想的水平，那么很多問(wèn)題就可以迎刃而解，反之房屋質(zhì)量就難以有效的得到提升。建筑企業(yè)要承擔(dān)起對(duì)施工人員素質(zhì)道德素質(zhì)進(jìn)行提升的重要職責(zé)，通過(guò)各種各樣的方式幫助他們明辨是非，并且能夠明白自身在整個(gè)工程建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。在日常工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，怎樣幫助施工人員解決個(gè)人存在的困難，引導(dǎo)他們形成誠(chéng)實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，同時(shí)對(duì)于每一位入職工人都要開展系統(tǒng)化的崗前系統(tǒng)培訓(xùn)工作，在整個(gè)工程施工的環(huán)節(jié)里面，委派一些有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員開展統(tǒng)一化的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量，并且為了趕工期拼命加大工作強(qiáng)度的錯(cuò)誤做法，避免工人在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)精神層面的疲憊，最終存在操作失誤的情況。

3.3合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程

合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，是監(jiān)理單位系統(tǒng)化開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一步。在此方面，可以采取工程WBS分解方法，按照項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍及合同要求，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)化分解，得到相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元，從而方便流程設(shè)計(jì)和責(zé)任劃分。以上述工程為例，在工程WBS分解過(guò)程中，一級(jí)項(xiàng)目單元即上海交通大學(xué)綜合大樓工程項(xiàng)目，二級(jí)項(xiàng)目單元可分解為地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、機(jī)電安裝工程等。然后繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行分解，比如機(jī)電安裝工程的三級(jí)項(xiàng)目單元可分解為通風(fēng)系統(tǒng)工程、變電站工程、電氣動(dòng)力系統(tǒng)工程、照明系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)等。

3.4完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理控制機(jī)制

施工質(zhì)量管理控制機(jī)制的建立健全能有效防控風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位成立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，完善崗位責(zé)任機(jī)制，將各環(huán)節(jié)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求其工作態(tài)度，按照相關(guān)要求開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間找出來(lái)，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，監(jiān)理單位可按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度開展突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格懲處，如果質(zhì)量良好，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在壓力和動(dòng)力的雙重作用下，既提高施工效率，又保證施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

眾所周知，只有不斷提升房屋建筑工程與監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此從根本上提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有效的避免各類施工安全問(wèn)題的產(chǎn)生，所以，對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析是十分必要的，能夠有效的提升我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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