土建工程造價控制管理的措施探析

王艷

摘?要：工程項目造價管理是工程項目管理中重要的組成部分，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。當前隨著建筑市場競爭日益激烈，工程造價管理和成本控制方面存在諸多問題，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對此類問題企業(yè)需要結合實際生產(chǎn)情況，提出促進工程造價成本管控的建議，希望借此能夠有助于土建工程企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：土建工程;造價;管理;探析

引言

如何實施成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。施工項目成本的管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設的人力，物力和財力。

1管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設項目成本管理問題，及時糾正偏差發(fā)生，根據(jù)在住房建設的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設房屋時，應將土建成本控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要有：價格變動因素;數(shù)量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標。項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學、全面地分析和預測的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，以適應當前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進而提供一個堅實的基礎成本優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本，使項目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證土建工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟的方向發(fā)展，促進我國土建業(yè)更好更快的發(fā)展。

2土建工程造價成本管控中存在的問題

2.1工程預算編制不合理

工程預算編制是土建施工中的重要內(nèi)容，對實際施工環(huán)節(jié)造價成本控制和最終造價影響較大。工程的預算不合理反映出后續(xù)施工中材料的采購和施工資金鏈斷鏈等問題。存在預算編制不合理的原因，一方面在于編制人員沒有對于建筑市場進行深入調(diào)研，沒有和土建工程相關項目開展的各部門之間進行詳細的溝通，使得預算方案缺少合理性;另一方面在于部分編制人員，只根據(jù)過往項目工程材料的經(jīng)驗進行預算編制，沒有結合市場發(fā)展情況進行深入調(diào)研。

2.2投標階段供應商出現(xiàn)不合理的競爭問題

在項目招標的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應商在實際的發(fā)展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導致會出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關的競價的市場中，招標市場的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會使土建開發(fā)商受到一定的影響。同時，供應商中標后提供的土建材料在實際的發(fā)展過程中往往難以達到土建材料的標準，導致對土建工程的速度和質(zhì)量受到影響。

2.3施工浪費情況嚴重

土建項目是一項系統(tǒng)性的工程，施工階段現(xiàn)場人員混雜、技術手法落后，受到人為主觀性的影響和設備使用差異的影響，會對實際施工的成本造成影響。尤其是在施工過程中部分單位為了圖方面，在采購階段大量地采購材料和不合時宜的材料，導致實際施工中材料過多，不符合實際的施工要求，在后續(xù)的材料管理中又會增加材料的保管費用，進而使得成本的波動范圍不斷增加。其次，施工階段部分施工人員的素養(yǎng)存在差異，未達到工期的要求，盲目地進行實際操作，缺少相應的培訓，造成大量的材料浪費，實際工程中成本增加等問題，影響了工程的進展。最后，由于土建施工中不同的氣候環(huán)境和人為因素等相應的影響，對人力、財力和物料等造成相應資源的耗費。如遇上雷暴天氣或雷雨天氣，很難有序完成工程，或是在實際施工環(huán)節(jié)某一處施工中出現(xiàn)紕漏，需要進行設計方案的改動，也會造成成本預算增加，拖延施工進度，因此需要嚴把施工全過程管理。

3土建工程造價成本管控的方法

3.1確保工程預算編制與成本控制目標合理性

加強土建工程造價階段全過程的成本管控，需要切實做好成本的評估和預算管控工作。首先土建工程的施工單位，要切實做好預算編制工作，需要由專業(yè)的人員進行編制，可以借助BIM技術，對于實際工程開展過程中的各個階段進行詳細的計算。結合具體的設計方案，將材料的使用、設備型號和具體材料的數(shù)額詳細列出清單資料，并通過BIM技術的集成性，對于工程中的材料、設備、設施的運用、人工費用等相應的成本耗損進行精準核對，并結合具體的工作周期工程量做出成本預算，以便能夠從土建工程總體角度，對于實際工程開展過程中的固定成本和不可控的成本進行詳細的分析。

3.2加強施工全過程監(jiān)督管理

施工環(huán)節(jié)首先需要相關工作人員對于施工現(xiàn)場進行考察，在材料選用的時候要結合施工現(xiàn)場條件的不同，合理地計算資金的投入。首先材料的投入方面是整個工程基礎，大概占到了工程總造價的65%左右，因此材料的控制，影響到了整個工程的造價施工單位。需要在開工前就結合具體項目開展的情況，對于項目的材料進行細致的分析，并派遣專門的材料員進行材料市場的考核。其次，預算人員要合理地對于采購的機械設備和采購的其他用具進行合理的預算，明確采購計劃和具體采購貨物的流程。為了杜絕實際采購過程中存在暗箱操作的問題，要落實責任機制，讓每一個材料單子都有專門負責的人，方便后續(xù)進行審查，確保材料采的公正、合理。

另外在土建工程實際施工環(huán)節(jié)，從施工的勘測、設計、養(yǎng)護和管理等角度都要建設成各階段工程的全過程監(jiān)督管理，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，以便可以確保施工人員能夠嚴格按照設計圖紙和相關規(guī)范要求進行施工。在保證施工質(zhì)量前提下，避免存在材料的浪費，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以輕心，需要派遣專門審查人員，對于實際施工中的施工項目中資金的應用和流動情況進行審核，加強對于成本的控制。

3.3專業(yè)團隊的培訓

在施工過程中，團隊的素質(zhì)直接影響著施工項目的成本和成本的優(yōu)化。因此，要加強施工隊伍的素質(zhì)和對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，培養(yǎng)具有施工成本和成本優(yōu)化的觀念和意識的施工隊伍。加強對施工隊伍的思想教育，使基層施工工人有成本優(yōu)化的意識，規(guī)范操作流程，通過專業(yè)方法改進操作流程，進一步優(yōu)化成本。同時，要加強管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費。

3.4建立科學動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)應對動態(tài)管理和成本體系進行詳細的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學的體系，在實際的發(fā)展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據(jù)實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發(fā)展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

結語

在實際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監(jiān)督和調(diào)整的活動。成本控制是指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現(xiàn)。我們應該有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設，及時進行修正工作，建立目標成本完成評估機制，嚴格控制成本。

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