工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的有效控制淺述

成永進(jìn)

摘?要：目前，由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展比較迅速，因此，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下，要想提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于建筑工程中的內(nèi)容比較多，因此，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，容易受一些客觀因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響到工程建設(shè)的整體效益，所以，就需要在進(jìn)行建筑造價(jià)工程管理的時(shí)候，來(lái)研究制定出一些合理的解決措施，從而保障建筑工程施工活動(dòng)可以順利地開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1.1行業(yè)政策制度

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響，而由于工程造價(jià)中的影響因素比較多，所以，還要對(duì)一些行業(yè)的政策制度提起重視。特別是在一些規(guī)模比較大的建筑工程中，一個(gè)好的政策制度可以促使工程能夠順利地開(kāi)展，但是還需要對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和掌握，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)政策的變化情況有效掌握和了解之后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相互結(jié)合，來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的建設(shè)和良好發(fā)展。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體管理的時(shí)候，要和政策的變化情況相結(jié)合，來(lái)對(duì)工程成本的費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)，還要避免因政策變化給工程造價(jià)管理造成的一些不良影響，從而減少建筑工程的施工成本。

1.2施工隊(duì)伍水平

在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，由于管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，會(huì)關(guān)系到很多施工人員，比如說(shuō)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)督人員以及管理者等。在建筑工程施工的時(shí)候，這些人員都要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才可以，并且還要有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，還能熟練地掌握相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)，還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來(lái)學(xué)習(xí)一些新的施工理念和技術(shù)，掌握和了解相關(guān)的政策和制度，才能提高工程項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量。因此，施工隊(duì)伍要積極、主動(dòng)地參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后結(jié)合施工需求，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的分配，同時(shí)，在工程施工的時(shí)候，要求施工人員對(duì)施工中的一些規(guī)范和制度要嚴(yán)格地執(zhí)行，進(jìn)一步為工程創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.3行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，建筑行業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)之一，近幾年，隨著城市化發(fā)展的進(jìn)程越來(lái)越快，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是在一些機(jī)械設(shè)備和材料價(jià)格上面的成本波動(dòng)，這些因素都對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)了一些影響。但是受建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系因素影響，工程造價(jià)具有一定的不確定性，所以，就需要在進(jìn)行造價(jià)管理前，來(lái)對(duì)其進(jìn)行綜合性因素的考慮，提高發(fā)揮工程造價(jià)管理本來(lái)的作用。

2建筑工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施

2.1重視招投標(biāo)設(shè)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要想保障實(shí)際價(jià)格和預(yù)算時(shí)的價(jià)格一致，就需要對(duì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行重視。并且，在進(jìn)行招投標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要設(shè)計(jì)人員積極地參與進(jìn)來(lái)，然后再對(duì)配套的一些相關(guān)制度進(jìn)行完善，最后對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，進(jìn)而來(lái)提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制水平。另外，還要與實(shí)際情況相互結(jié)合，來(lái)對(duì)限額制度進(jìn)行完善，并對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而在配套制度的支持下，來(lái)對(duì)工程造價(jià)管理的水平進(jìn)行有效的提高。

2.2培養(yǎng)專業(yè)型人才

在工程造價(jià)管理中，要想保障建筑工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，就需要聘請(qǐng)或者培養(yǎng)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員。對(duì)工程造價(jià)管理人員，要結(jié)合他們的崗位實(shí)際情況，然后對(duì)他們進(jìn)行定期的理論知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)造價(jià)管理人員通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高他們自身的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)目前一些比較先進(jìn)的政策和制度進(jìn)行充分的了解和學(xué)習(xí)，然后在對(duì)先進(jìn)技術(shù)掌握的基礎(chǔ)上，為工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。另外，還要多引導(dǎo)工程造價(jià)人員對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，并且，在對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)候，可以把績(jī)效和薪酬結(jié)合掛鉤，以此激發(fā)人員的工作積極性，進(jìn)而有效地提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

2.3加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)管

為了降低工程成本，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要在各個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿工程造價(jià)管理，并且嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，有效地保障工程的質(zhì)量和安全。并且，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，還要建立一個(gè)專門的監(jiān)管小組部門，然后按照不同的時(shí)間下達(dá)不同任務(wù)來(lái)促使工程造價(jià)管理順利開(kāi)展。同時(shí)，在順利開(kāi)展的時(shí)候還要提高工程造價(jià)的透明度。另外，在后期進(jìn)行決策和管理的時(shí)期，要對(duì)工程的造價(jià)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)造價(jià)管理的體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并實(shí)行統(tǒng)一管理，在對(duì)工程的質(zhì)量以及安全不造成影響的情況下，降低工程項(xiàng)目的成本投資，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4做好施工項(xiàng)目的策劃和動(dòng)態(tài)管控

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要積極地組織全部的人員來(lái)參與到技術(shù)和成本等策劃中，技術(shù)策劃是以施工技術(shù)方案為主，來(lái)對(duì)工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)參數(shù)來(lái)分析，并且對(duì)一些沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)的招標(biāo)文件和圖紙以圖紙的形式來(lái)進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)在設(shè)計(jì)中的造價(jià)降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，在降低造價(jià)的因素中最關(guān)鍵的就是技術(shù)策劃，所以，只有隨技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得工程造價(jià)的最好的結(jié)果。而成本策劃主要是對(duì)工程施工過(guò)程中的成本進(jìn)行明確和確認(rèn)，進(jìn)而來(lái)采取降低成本的措施，并且，還要對(duì)一些設(shè)備的漲跌進(jìn)行分析，結(jié)合預(yù)算成本，來(lái)合理、有效地降低采購(gòu)成本。

2.5對(duì)工程竣工階段的造價(jià)控制

在建筑工程竣工的時(shí)候，也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行質(zhì)量的管理，在對(duì)工程竣工內(nèi)容進(jìn)行審查和復(fù)核的時(shí)候，要嚴(yán)格地判斷工程在施工中的使用定額。但是如果工程在施工期間出現(xiàn)項(xiàng)目變更問(wèn)題，就需要對(duì)整個(gè)的變更進(jìn)行簽證和賠付一些資料進(jìn)行審查，此外，在對(duì)工程竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，還要做到公正、公平、公開(kāi)，來(lái)保障工程造價(jià)計(jì)算管理的科學(xué)性和真實(shí)性。

3結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理，并且和造價(jià)管理制度進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，要不斷地完善和優(yōu)化工程造價(jià)管理體系，保障工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，在提高建筑工程造價(jià)管理效率的同時(shí)，還可以有效地保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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