邱志強(qiáng)

摘?要：伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與城市化進(jìn)程的加快，促使建筑行業(yè)發(fā)展更加迅猛工程建設(shè)也越來越復(fù)雜，工程管理工作迎來巨大挑戰(zhàn)。想要保證工民建工程建設(shè)效果，就要合理管控各項(xiàng)施工技術(shù)，保證人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，從而有效落實(shí)相關(guān)技術(shù)，提高建筑質(zhì)量。為此，我們要在明確工民建工程施工技術(shù)管理重要意義的前提下，對(duì)常見工民建施工技術(shù)進(jìn)行簡要說明，分析當(dāng)前施工技術(shù)管理中的不足，從而采取有效的改善措施。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工技術(shù);管理優(yōu)化

引言

中國的工民建工程的施工數(shù)目和建設(shè)規(guī)模獲得了飛速的進(jìn)步。但是同時(shí)也給建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段的社會(huì)中，工民建施工技術(shù)是非常復(fù)雜和繁瑣的，因此，有關(guān)企業(yè)要想避免管理過程中出現(xiàn)或者存在的技術(shù)問題，就一定要及時(shí)創(chuàng)建一套體系化、合理化的施工技術(shù)管理體系，并將其全方位的應(yīng)用到具體的工民建工程中，不僅可以高效提升工民建工程的施工品質(zhì)，而且可以在一定程度上提升國民的生活品質(zhì)水準(zhǔn)。

1工民建施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

工民建施工技術(shù)管理主要指通過運(yùn)用較為科學(xué)的管理制度、管理方法來開展相關(guān)技術(shù)管理工作，在具體的操作上要嚴(yán)格按照國家部門規(guī)定、相關(guān)規(guī)范和建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)開展施工工作。通過對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和管理能夠確保良好的技術(shù)秩序，并且使生產(chǎn)全過程均能夠合乎相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，最終保障施工進(jìn)度、確保工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量、建筑效益的有機(jī)統(tǒng)一?？傮w來看，通過合理運(yùn)用工民建施工技術(shù)管理能夠更加契合施工實(shí)際情況和特征選取更加高效、優(yōu)質(zhì)的施工工序、施工技術(shù)和施工方法，使建筑生產(chǎn)力通過科學(xué)技術(shù)得到最大的發(fā)揮，能夠非常有效的確保工程施工質(zhì)量，不僅如此，通過這一管理制度的實(shí)施，還能夠幫助每一位管理人員和一線施工人員更加清晰地掌握新工藝、新技術(shù)，提高整個(gè)建筑企業(yè)的科學(xué)管理水平和綜合競爭力。

2工民建施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1缺乏實(shí)際的施工技術(shù)管理機(jī)制

保證工民建施工技術(shù)合理有效運(yùn)用的前提是做好施工技術(shù)管理，但是由于不同地區(qū)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范不一樣，軟件、硬件設(shè)施也不一樣，而且我國現(xiàn)在的建筑體系存在著總包和分包制度，這些都會(huì)在一定程度上造成管理效果的差別，這樣就難以建立一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)際情況上來看，施工技術(shù)管理和實(shí)際操作很難做到有效聯(lián)系，相應(yīng)的分包單位設(shè)備不足也是不能做到全面工作監(jiān)督的。這就是造成實(shí)際施工流程混亂的原因。這樣就難以完全按照施工圖紙要求展開施工。施工條件和水平與圖紙相差越來越大，甚至出現(xiàn)返工、延誤工期等現(xiàn)象。浪費(fèi)材料的現(xiàn)象更是不勝枚舉，這樣就提高了工民建施工成本，影響了整體質(zhì)量。

2.2人員素質(zhì)問題

落實(shí)工民建工程施工技術(shù)的前提和保障就是人員素質(zhì)。當(dāng)前很多一線員工的綜合素質(zhì)水平有待提高，各項(xiàng)技術(shù)難以高效落實(shí)。相關(guān)人員無法嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，沒有按照要求嚴(yán)格佩戴安全防護(hù)用具，導(dǎo)致施工中不但技術(shù)落實(shí)不到位，還出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故，嚴(yán)重影響了工民建工程的施工進(jìn)程和企業(yè)發(fā)展。

3工民建施工技術(shù)管理措施

3.1強(qiáng)化施工技術(shù)管理

首先，施工部門在開展施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)事先做好組織和計(jì)劃工作，這樣一來，不僅可以高效提升管理工作的靈活性，而且還可以在合理使用施工技術(shù)的基礎(chǔ)上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，這對(duì)于達(dá)成綜合管理的目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的作用。其次，緊跟著工民建工程施工數(shù)目的大幅度提升，有關(guān)企業(yè)和部門對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化以及創(chuàng)新工作也提出了更為苛刻的要求，其不僅僅要求建筑企業(yè)要規(guī)避以往技術(shù)中的不足，而且還要提升施工技術(shù)的使用成效。因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用工民建施工技術(shù)時(shí)，一定要事先明確技術(shù)要點(diǎn)，從而通過分析以往經(jīng)驗(yàn)的手段，來全方位的體現(xiàn)施工技術(shù)在工民建項(xiàng)目中的作用。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)做好技術(shù)交底工作，并且利用現(xiàn)代化技術(shù)和精細(xì)化管理模式來優(yōu)化和完善施工技術(shù)資料和操作要點(diǎn)，不但可以確保工民建工程的綜合管理成效，而且還可以提升施工技術(shù)交底工作的成效。

3.2建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升工民建施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個(gè)人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)和發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個(gè)臺(tái)階。

3.3強(qiáng)化信息建設(shè)，提高整體管理的工作效率

隨著科技力量的不斷提升，將信息技術(shù)有效應(yīng)用在工民建工程中，可以真正實(shí)現(xiàn)提高整體建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)的工作效率，并且也能確保配合信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高施工技術(shù)管理功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在實(shí)際進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，必須確保相關(guān)設(shè)備能夠落實(shí)到位，這樣才能夠利用設(shè)備配合現(xiàn)場實(shí)際施工來實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)管理人員的工作效率。而且，在當(dāng)前階段中，雖然信息化程度的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須確保管理人員、技術(shù)人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面了解，這樣才能夠根據(jù)自身實(shí)際工程開展的需要進(jìn)行結(jié)合使用，從而真正實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)來推進(jìn)自身工作的開展更具全面性。

3.4建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，第一，技術(shù)人員要持證上崗，上崗的技術(shù)人員要定期參加技術(shù)水平考核，只有考核通過的技術(shù)人員才可以進(jìn)入建筑項(xiàng)目施工中。第二，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其施工技術(shù)的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保其施工技術(shù)水平和崗位工作能力符合要求。第三，對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員都要定期進(jìn)行崗位考核，施工技術(shù)人員考核其專業(yè)施工技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實(shí)施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點(diǎn)是為建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點(diǎn)建立管理組織系統(tǒng)。

3.5加強(qiáng)施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督

為了能夠確保監(jiān)督效果，要將施工技術(shù)環(huán)節(jié)盡可能細(xì)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。另外，成立特殊的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工過程符合相關(guān)規(guī)定，當(dāng)遇到違規(guī)的施工行為時(shí)，監(jiān)督人員需要及時(shí)糾正，并要求施工人員返工，如果違規(guī)行為較為嚴(yán)重，已經(jīng)威脅到了施工質(zhì)量，就需要實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰。

結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升有著重要的作用。建筑企業(yè)在施工中要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)質(zhì)量得以保障，建筑整體質(zhì)量才能得以保障，建筑企業(yè)才能有良好的發(fā)展，進(jìn)而更加推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]黨存晶.工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析[J].居業(yè)，2020（08）：128+130.

[2]許青松，張思慶.工民建工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].居舍，2020（09）：130.

[3]李葵.工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中外企業(yè)家，2018（13）：66.

[4]孫成龍.工民建施工技術(shù)與管理措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：178.