摘要：大數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)結構多樣性、數(shù)據(jù)信息價值性、數(shù)據(jù)傳遞高速性等特點，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新注入動力。而企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)進行管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)在市場化發(fā)展中較為關注的話題。對此，依據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：管理模式;大數(shù)據(jù);企業(yè);創(chuàng)新

引言

信息技術快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代的來臨，并促進大數(shù)據(jù)思維及技術在社會發(fā)展范圍中運用。企業(yè)管理涉及的工作內容繁多，大數(shù)據(jù)運用到其中，可推助企業(yè)多管理工作模式的融合，實現(xiàn)管理理念、形式的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體管理水平?；诖耍谄髽I(yè)發(fā)展進行中，既重視管理模式的創(chuàng)新，也重視大數(shù)據(jù)技術的運用，對大數(shù)據(jù)具有清楚的認知，做到以大數(shù)據(jù)提升管理工作模式，進而推助企業(yè)向信息化、全面性方向進程。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中的運用，可依據(jù)技術的特點，推助企業(yè)管理模式的創(chuàng)新化。一方面，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中運用，增強企業(yè)戰(zhàn)略實踐性，使企業(yè)戰(zhàn)略方案構建更具針對性，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展助力。例如：大數(shù)據(jù)運用到管理中，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，可發(fā)揮企業(yè)多管理工作效能，推助企業(yè)信息數(shù)據(jù)的流通，包含人力資源、財力資源等，便于多部門獲取這些資源，調整自身管理工作模式，開展有效性的管理模式。尤其財務管理部門，可依據(jù)這些信息數(shù)據(jù)，增強財務報表的針對性，為企業(yè)戰(zhàn)略方案構建指明方向，也推助企業(yè)的全面性發(fā)展;另一方面，大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)管理模式中，在先進技術的支持下，推助企業(yè)多管理工作模式的融合，并發(fā)揮企業(yè)協(xié)同管理效應，使企業(yè)員工及管理人員協(xié)同一致，向企業(yè)發(fā)展的目標進程，也增強企業(yè)員工的凝聚力。例如：人力資源管理通過協(xié)同管理理念的宣傳，增強多部門員工及管理人員認知度，開展協(xié)同管理工作模式，進而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新目的。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）革新管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可通過革新管理理念的手段，推助大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中的運用，從而達到企業(yè)整體管理模式的革新目的。首先，企業(yè)在發(fā)展進程中，認知到管理信息化、管理數(shù)據(jù)化的大勢所趨，及早在企業(yè)管理中運用大數(shù)據(jù)技術與思維。例如：加強大數(shù)據(jù)與管理模式的融合研究，構建大數(shù)據(jù)與管理模式融合的方案，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中運用提供保障，促進大數(shù)據(jù)在管理模式中落實。其次，在企業(yè)發(fā)展進程中，樹立協(xié)同管理、人本管理思維，在尊重員工、管理人員個體發(fā)展的基礎上，構建企業(yè)管理目標，使多部門協(xié)同工作，達到企業(yè)管理的目標。最后，將大數(shù)據(jù)運用到管理模式中，以管理工作模式的創(chuàng)新，構建企業(yè)管理制度體系。例如：大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)管理的多層面，分別構建財務管理制度體系、人力資源管理制度體系、營銷管理制度體系等，以制度體系為引領，推助大數(shù)據(jù)在多部門管理工作中運用，從而提升企業(yè)信息化管理工作實踐的質量。

（二）構建管理數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式的革新，應借助先進技術，構建企業(yè)的管理系統(tǒng)，推助企業(yè)多部門工作在網絡平臺中實施，進而構建企業(yè)一體化的管理體系。首先，企業(yè)依托于互聯(lián)網技術，根據(jù)企業(yè)工作模式，打造網絡的企業(yè)管理及運行系統(tǒng)。同時，企業(yè)可借鑒其它企業(yè)的信息化發(fā)展經驗，依據(jù)自身管理特點，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的構建與完善。其次，在企業(yè)發(fā)展進程中，運用大數(shù)據(jù)技術，構建管理數(shù)據(jù)庫，使多部門工作與數(shù)據(jù)庫銜接，諸如檔案管理、營銷管理、財務管理、人力管理等，促進多部門信息流通，便于多部門工作人員獲取管理數(shù)據(jù)，提升自身管理工作質量。最后，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)開展管理工作模式，應為多部門信息交流提供平臺。例如：運用自媒體平臺，加強企業(yè)內部及外部的交流版塊構建，做到企業(yè)內部員工及管理人員溝通的順暢性，也促進企業(yè)與外部相關單位、企業(yè)之間的交流，促進新的發(fā)展理念及管理方式融入，促進企業(yè)管理模式的發(fā)展變革，進而提升企業(yè)管理模式的實踐質量。

（三）提升管理人員業(yè)務能力

在大數(shù)據(jù)背景下，人才是企業(yè)管理工作創(chuàng)新的關鍵性因素。基于此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，重視管理人員的培養(yǎng)，增強管理人員業(yè)務能力，進而提升企業(yè)核心競爭力，推助企業(yè)市場化、現(xiàn)代化發(fā)展進程。一方面，企業(yè)針對大數(shù)據(jù)在管理模式中的運用，開展管理人員培訓工作，根據(jù)管理數(shù)據(jù)化工作的規(guī)律、運行等模式，構建培訓方案，加強管理人員引領，促進管理工作質量的提升;另一方面，企業(yè)應依托于人力資源管理，既推助大數(shù)據(jù)在其中的運用，也通過招聘路徑，吸納優(yōu)秀的人才，組建優(yōu)秀的管理人員團隊，使管理人員更好為企業(yè)發(fā)展服務，達到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義性。

結語

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新實踐，依據(jù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，促進管理模式的與時俱進化，將大數(shù)據(jù)運用到其中，優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)發(fā)展進程中，重視大數(shù)據(jù)技術的運用，樹立管理數(shù)據(jù)化思維，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術與管理模式的融合，構建企業(yè)一體化的管理體系，進而凸顯大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中的運用價值。

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作者簡介：王碩（1994.2），男，漢族，內蒙古興安盟烏蘭浩特市人，碩士，高級規(guī)劃員，從事規(guī)劃行業(yè)，研究企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的研究。