吳丹 朱莉 李敏昊

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸受到重視，企業(yè)在優(yōu)化過(guò)程中，既根據(jù)社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了一種金融交流模式，也為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這方面，本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型的可能性，以及財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)，共享形勢(shì)，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言：新的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一，這為未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)不斷的發(fā)展，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高公司治理水平。為了加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要形式，它以信息技術(shù)為主要?jiǎng)?chuàng)新工具，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理方法，不僅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，還優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理模式，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了穩(wěn)定安全的環(huán)境，因此得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

1.財(cái)務(wù)共享概念

所謂財(cái)務(wù)共享，就是利用先進(jìn)的科技工具，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理和過(guò)程中的應(yīng)用。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理模式，它利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，并將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中獲得的數(shù)據(jù)集中起來(lái)，通過(guò)某些程序，達(dá)成最終共同融資。該模式不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，也為企業(yè)提供了更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。共享財(cái)務(wù)資源的大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的發(fā)展提出了更高的要求。因此，有必要總結(jié)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的主要方向。首先，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它從原來(lái)的單獨(dú)賬戶變成了信息豐富的賬戶。將會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)化為信息業(yè)務(wù)流程，建立了財(cái)務(wù)信息共享的信息平臺(tái)。最后在財(cái)務(wù)資源共享模式下，區(qū)分財(cái)務(wù)管理職能，明確分工，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理不僅要考慮短期生產(chǎn)效率，也要根據(jù)市場(chǎng)要求合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的發(fā)展和科技發(fā)展取得了一定突破，滿足了企業(yè)發(fā)展對(duì)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的需求。實(shí)行財(cái)務(wù)資源共享模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了很大的改進(jìn)。根據(jù)目前的觀察，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到在新時(shí)期轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然沒(méi)有考慮到許多因素來(lái)重新考慮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，這不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理模式的不平衡，還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確

目前，考慮到我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況，存在著發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不明確的問(wèn)題。此外，缺乏優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的具體方向，以及在財(cái)務(wù)共享的情況下轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。主要原因是企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的環(huán)境下對(duì)轉(zhuǎn)型管理沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，在企業(yè)的日常管理中幾乎沒(méi)有相關(guān)的工作。同時(shí)，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新精神，持懷疑態(tài)度，擔(dān)心不符合企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展目標(biāo)和向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的發(fā)展方向。

3.財(cái)務(wù)共享信息沒(méi)有做到高效統(tǒng)一

財(cái)務(wù)資源共享模式是基于在服務(wù)平臺(tái)下進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息綜合分析，使人們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了一個(gè)了解，并分析發(fā)展中的不足。在大多數(shù)企業(yè)中，信息系統(tǒng)是在層次管理模式的基礎(chǔ)上運(yùn)行的，其主要內(nèi)容包括內(nèi)部交換、層次轉(zhuǎn)移，這種財(cái)務(wù)信息管理模式不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的傳遞速度太慢，也可能導(dǎo)致傳輸過(guò)程中的數(shù)據(jù)丟失，如果重要數(shù)據(jù)丟失，后果將是不可預(yù)測(cè)的。數(shù)據(jù)與信息的差距導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不一致，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨問(wèn)題的解決措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度

在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情況下，抓住財(cái)務(wù)資源共享帶來(lái)的改革機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是優(yōu)先方向之一。目前我國(guó)的市場(chǎng)條件正在發(fā)生變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)改革。首先，我們需要使企業(yè)管理層在新的背景下注意管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并加強(qiáng)轉(zhuǎn)型過(guò)程，而且只有在相關(guān)管理層帶頭的情況下，才可以引起下級(jí)員工的注意，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速過(guò)渡。強(qiáng)調(diào)制定適當(dāng)?shù)恼咧贫?，可在一定程度上引起業(yè)界的關(guān)注，并規(guī)范同行業(yè)的管理方法。

2.明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)最重要的管理機(jī)構(gòu)之一。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)下，為了使企業(yè)快速發(fā)展，特別是在當(dāng)前的合資經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)都在研究西方的管理會(huì)計(jì)制度并積極將其融入企業(yè)內(nèi)部。然而，一些企業(yè)沒(méi)有明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。因此企業(yè)的建立必須以最大的利潤(rùn)為目的，并轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須建立完善的管理體系，完善財(cái)務(wù)預(yù)算、提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，企業(yè)要積極形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其與經(jīng)營(yíng)方式適當(dāng)結(jié)合，為促進(jìn)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的順利過(guò)渡。

3.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平

為了保證我國(guó)企業(yè)的健康和諧發(fā)展，不僅要密切聯(lián)系市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)還必須造就高質(zhì)量的人才。然而，我們目前缺乏高水平的綜合會(huì)計(jì)資格人才和專業(yè)技能，這主要是由于我國(guó)教育部門(mén)培養(yǎng)了大量的高等院校會(huì)計(jì)人才，但大多數(shù)高等院校在人力資源開(kāi)發(fā)方面存在一定的不足。因此，企業(yè)應(yīng)注意到這一現(xiàn)象并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。首先，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家講課，大幅提升會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)有關(guān)人員指導(dǎo)會(huì)計(jì)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并督促會(huì)計(jì)人員積極糾正工作中的缺陷。最后，企業(yè)要建立規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作方法的管理制度，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激勵(lì)他們學(xué)習(xí)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下，公司治理體系向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已成為企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。要正確明確地認(rèn)識(shí)到重要性，并明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)共享的背景下確定會(huì)計(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)，建立統(tǒng)一的信息共享體系，提高會(huì)計(jì)專業(yè)水平，消除發(fā)展中的不足，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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