張璐

摘要：政工工作開展對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)具有重大影響。新形勢(shì)下，政工工作對(duì)于電力企業(yè)的影響更加深刻，對(duì)于企業(yè)政工工作人員而言，進(jìn)行政工工作開展方式的全面創(chuàng)新，才能有效地提升企業(yè)政工開展效率和質(zhì)量，繼而在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，存電力企業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;路徑分析

引言

政工工作是電力企業(yè)日常管理工作開展的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著電力企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略。期望能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)政工工作開展模式，提升政工工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。

一、新媒體環(huán)境下電力企業(yè)要重視政工工作開展

一線電力員工是電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的直接執(zhí)行者。就企業(yè)政工工作而言，要提升其管理水平，就必須對(duì)一線電力員工進(jìn)行教育，確保其從思想上重視政工工作開展，以此來構(gòu)建具有較高凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的政工團(tuán)隊(duì)，為政工工作開展創(chuàng)造良好的條件，并提升企業(yè)向心力、競(jìng)爭(zhēng)力。要提升一線員工對(duì)政工工作開展途徑，首先領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，然后起到模范帶動(dòng)的作用，通過工作指導(dǎo)等方式，為政工工作開展創(chuàng)造有利環(huán)境。譬如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在自己重視政工工作的同時(shí)，通過單位內(nèi)部的期刊雜志或者是自媒體平臺(tái)為政工工作造勢(shì)。其次，領(lǐng)導(dǎo)層要注重高素質(zhì)政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘環(huán)節(jié)，對(duì)招聘員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和政工認(rèn)知水平進(jìn)行考核，進(jìn)而吸引新人進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)政工工作開展注入活力;另一方面，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部選調(diào)具有較高素養(yǎng)的一線電力員工，安排其進(jìn)入到政工部門開展工作，以此來加深政工部門與一線工作人員的聯(lián)系，使得企業(yè)各部門工作人員產(chǎn)生一定的清關(guān)共鳴，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企業(yè)文化中的滲透，通過文化宣傳加深企業(yè)員工對(duì)政工理念的理解，增強(qiáng)其對(duì)于公司文化的認(rèn)同感，提高政工工作的效果。

二、電力企業(yè)政工工作開展體系的創(chuàng)新

1、電力企業(yè)應(yīng)注重顯有管理部門的有效整合。在企業(yè)改制背景下，企業(yè)很多部門的職能均出現(xiàn)了分化，部門職能更加細(xì)致、具體，一些部門還增強(qiáng)了全新的工作內(nèi)容。對(duì)此，政工管理人員應(yīng)就各部門的具體情況進(jìn)行調(diào)研，然后依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)行政工管理框架優(yōu)化，并就存在沖突的崗位進(jìn)行合并，以此來保證政工系統(tǒng)運(yùn)行的靈敏、有效性。

2、為適應(yīng)企業(yè)全新管理需要，應(yīng)積極地進(jìn)行部門拓展和創(chuàng)新。現(xiàn)階段，電力企業(yè)工作開展內(nèi)容更加煩雜，且復(fù)雜程度更高;這使得在工作開展中衍生了一些全新部門，對(duì)此，政工工作人員要進(jìn)行跟進(jìn)，通過部門工作的特點(diǎn)來安排政工工作開展模式，以此來保證政工工作的先進(jìn)性。

3、要進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作開展效率，還應(yīng)注重政工管理與其他業(yè)務(wù)管理的深度融合。譬如，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)咨詢管理系統(tǒng)中滲透政工管理理念，這樣能實(shí)現(xiàn)政工管理的橫向延伸，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一種在業(yè)務(wù)中落實(shí)政工教育，在政工工作中開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全新體系格局，進(jìn)而培養(yǎng)員工的政治思想水平，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。

三、電力企業(yè)政工開展方式的改進(jìn)

要進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作開展質(zhì)量，還應(yīng)注重企業(yè)政工開展方式的創(chuàng)新。新形勢(shì)下，電力企業(yè)政工個(gè)工作開展方式創(chuàng)新應(yīng)注重以下要點(diǎn)：一是，應(yīng)注重工作開展理念的創(chuàng)新。即在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將“以人為本”的理念融入思想政治工作當(dāng)中，充分認(rèn)識(shí)到開展政工管理的目的在于更好的服務(wù)于企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。基于這一目的，在政工管理方案編制前，先應(yīng)和企業(yè)員工進(jìn)行行之有效的溝通，在溝通時(shí)，以員工的日常生活為切入點(diǎn)，深入了解員工的實(shí)際需要，這樣能拉近政工人員與普通員工的距離，為政工工作開展提供有利條件。二是，針對(duì)發(fā)現(xiàn)基層員工中的問題，政工工作人員應(yīng)積極地給予反饋，譬如，當(dāng)電力員工存在負(fù)面情緒時(shí)，應(yīng)積極地對(duì)其進(jìn)行心理干預(yù)和疏導(dǎo)，確保一線員工生理心理良好。該環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重政工工作開展方案的有效編制，在政工工作開展方案編制中，應(yīng)對(duì)員工的心理情況進(jìn)行記錄，并以企業(yè)職工實(shí)際存在問題為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)解決這些問題的途徑，同時(shí)，對(duì)思想起伏較大的員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，真正發(fā)揮政工工作的實(shí)際交易。三是，新形勢(shì)下，電力企業(yè)開展政工管理還應(yīng)注重工作開展途徑的有效創(chuàng)新。即企業(yè)應(yīng)擺脫一味的憑借開會(huì)落實(shí)政工管理的工作模式，在實(shí)際工作開展中，充分利用現(xiàn)代多媒體設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)員工教育和引導(dǎo)，以此來確保政工工作開展的高效性、適用性。

四、在電力企業(yè)政工工作開展中提升政工人員專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)政工工作開展離不開一大批具有較高專業(yè)素養(yǎng)的政工人才。對(duì)此，在積極引進(jìn)政工新人的同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)積極進(jìn)行顯有政工人才的有效培養(yǎng)。在政工人才培養(yǎng)中，應(yīng)注重三個(gè)層面的有效創(chuàng)新。一是，不斷提升政工人才的政治素養(yǎng)，新形勢(shì)下，要求政工人才堅(jiān)持社會(huì)注意核心價(jià)值觀，同時(shí)高舉愛國(guó)注意旗幟，為企業(yè)政工工作開展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)企業(yè)政工人員應(yīng)具有較高的黨性，忠于黨，遵從黨的指揮和安排，嚴(yán)守黨的紀(jì)律。此外，在政工開展中還應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為核心的管理目標(biāo)，確保政工管理能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二是，應(yīng)不斷提升政工人員工作能力，確保其樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行工作方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)綜合實(shí)力。三是，還應(yīng)保證政工人員具有較強(qiáng)的敬業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和人文意識(shí)，在實(shí)際工作中，高度認(rèn)可自己的職業(yè)，進(jìn)而以較高的道德修養(yǎng)服務(wù)于企業(yè)政工管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在國(guó)家現(xiàn)代化生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，在電力企業(yè)開展政工管理，并積極進(jìn)行政工工作模式創(chuàng)新，能有效地增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，仍有較多的電力企業(yè)存在著重業(yè)務(wù)輕政工管理的問題，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較大阻礙。新形勢(shì)下，積極地進(jìn)行政工工作開展方式創(chuàng)新，不僅是電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，而且當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的必然需要。

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