潘曉洋

摘要：為了進一步促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，一定要逐步完善我國建筑行業(yè)，特別是對于建筑工程前期咨詢過程，要加強招投標工作的質(zhì)量把關(guān)，選擇具備資質(zhì)、實力雄厚的施工企業(yè)來負責建筑項目施工。所以在招投標的過程中，一定要加強建筑經(jīng)濟管理和控制，不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，合理的做好投資控制，這樣可以營造最為合適的投資環(huán)境，還有利于在招投標過程中提升競爭力。所以在當前激烈的建筑市場形勢下，一定要重視建筑經(jīng)濟管控工作，規(guī)范招投標工作中存在的一些問題，降低建筑工程的項目成本，給建筑行業(yè)營造更好的大環(huán)境。基于此，本文主要探討了建筑經(jīng)濟管控在招投標中的重要性及其優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;項目前期招投標;重要性

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展.招投標過程中的建設(shè)和經(jīng)濟管理活動逐漸地變得至關(guān)重要。它不僅能夠有效降低大型建筑公司的施工費用和成本.提高大型建筑公司的施工效率和質(zhì)量.而且還能夠有效提高建筑公司的招投標項目管理工作的規(guī)范化和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標項目，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，與此同時，還可以幫助企業(yè)提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業(yè)制定科學合理的發(fā)展策略，促使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

1 建筑項目前期管理中招投標的重要性

1.1 推動監(jiān)管體系完善

借助有效的招投標管理，可以對企業(yè)監(jiān)督管理體系進行完善。從實踐的角度，需要結(jié)合招投標的要求和現(xiàn)狀，對其在實施過程中的監(jiān)督方法進行完善，促進監(jiān)管水平的提高，這樣才能真正保障招投標工作的順利實施。政府和相關(guān)部門同樣應該參與進來，對招投標中存在的缺陷和問題進行處理，強化執(zhí)法部門間的相互寫作。而在實施招投標的過程中，需要對建筑合同進行完善，提升合同的法律效力，還應該借助先進的方法和技術(shù)手段，針對招投標人員進行審查和登記，對整個招投標的過程進行監(jiān)督記錄。在實踐中，為了避免工程轉(zhuǎn)包引發(fā)的質(zhì)量問題，應該要求投標企業(yè)做出不轉(zhuǎn)包的承諾，強化招投標環(huán)節(jié)監(jiān)管，也需要在合同中對各方的權(quán)利和義務(wù)進行明確。通過對建筑工程招投標階段加強管理，能夠切實提高建筑企業(yè)的綜合管理效率，推動監(jiān)管體系的完善，促進建筑項目管理水平的提高。

1.2 推動建筑施工工藝的發(fā)展

招標和投標需要建筑工藝進行有效支撐。眾所周知，我國建筑工程的發(fā)展需要先進施工工藝的有效幫助，一旦工藝落后就會對建筑建設(shè)造成嚴重阻礙。然而，現(xiàn)有的招標投標制度不能滿足新型的施工工藝創(chuàng)新，因此企業(yè)必須重視先進建設(shè)理論的引人，從而有效地對各項工程任務(wù)進行明確指導，為投標方的投標任務(wù)進行高效推進。施工技術(shù)能夠有效幫助投標方獲得更多的投標優(yōu)勢，加強對工藝的探討與研究，能夠顯著地在施工質(zhì)量比較中獨具一格，例說，如果工程的招標方對技術(shù)有較高的要求，那么投標方在自身的招標計劃書中顯示出不同的創(chuàng)新型工業(yè)技藝，就會為招標方留下良好印象，從而增大中標的概率和可能性。技術(shù)的研究與創(chuàng)新還能提高企業(yè)的競爭力度，幫助企業(yè)更加適應市場經(jīng)營的變化狀況，從而占據(jù)競爭優(yōu)勢。

1.3 實現(xiàn)項目管理目標

對于招投標工作，我國法律法規(guī)已明確規(guī)定了建筑工程施工中的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)要求，這就要求競標單位必須嚴格依據(jù)招標文書中的相關(guān)標準來加以設(shè)計規(guī)劃，只有滿足招標要求，才能提升中標概率。如∶某一個建筑項目在招標文書中已清晰地提出了綠色施工相關(guān)要求，工程施工過程必須選用綠色施工技術(shù)，以達到業(yè)主的要求，投標企業(yè)必須按照這一規(guī)定對投標計劃進行設(shè)計，從而確保建筑工程的質(zhì)量。在投標中，投標文件中的施工方案可以有效體現(xiàn)施工單位的實力，評標人也可以通過方案大致了解施工單位的質(zhì)控能力，評估能否順利實現(xiàn)項目的管理目標，能否在他的投標價范圍內(nèi)順利達到業(yè)主要求，這些都是評標中需要考慮的。

2 建筑經(jīng)濟管理中招投標的強化措施

2.1 完善組織制度

面對越發(fā)嚴峻的資源形勢以及不斷完善的市場經(jīng)濟體制，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想要推動其長遠穩(wěn)定發(fā)展，需要把握好當下的整體形式，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。最近幾年，我國建筑工程項

目在技術(shù).規(guī)模.質(zhì)量等方面都得到了比較顯著的提升，但是不可否認，建筑經(jīng)濟管理中也存在不少問題，如專業(yè)人才欠缺.管理技術(shù)之后等，不少建筑企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的自主結(jié)構(gòu)和管理模式，并不能很好的適應目前建筑工程招投標發(fā)展的需求?；诖耍胍Ｕ辖ㄖこ痰捻樌麑嵤?，招投標過程對促進工程施工質(zhì)量和施工效率的提高起到重要作用，相關(guān)單位應該及時對自身的觀念認識進行更新，推動組織制度和管理機構(gòu)的完善，縮短制度更新周期，條件允許的情況下，應該成立專門的管理部門，就招投標非工作的實施情況和發(fā)展趨勢進行分析研究，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好保障。

2.2 強化合同管理與成本控制

在招投標工作完成后，為了便于后期相關(guān)工作的開展，必須要強化對合同簽訂和成本控制的管理，在合同簽訂過程中，要按照中標金額與中標單位簽訂合同，合同內(nèi)容應該包含招投標清單的內(nèi)容，對于后期由于可能增加的施工任務(wù)，導致最終結(jié)算金額發(fā)生變動的情況要在合同條款內(nèi)進行明確，例如，此類施工任務(wù)應該如何開項，最終計人工程結(jié)算的算法等，都要進行明確，可以避免后期施工方與建設(shè)方的糾紛，在施工過程中，建設(shè)方既可以按照簽訂的合同制定資金的支付計劃，也可以按照項目的形象進度支付工程款，這樣建設(shè)單位一方面可以控制資金的投人，確保資金周轉(zhuǎn)在合理范圍：另一方面可以將留存的工程款作為質(zhì)保金，要求施工方按照合同要求保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。所以加強合同簽訂階段的管理，可以使得合同內(nèi)容完全響應招投標的結(jié)果，使得合同符合公平.公正的原則，便于后期建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的開展。

2.3 加大人才引進以及培養(yǎng)力度

為了進一步提升招投標工作的質(zhì)量效率，企業(yè)必須引進先進的人才和技術(shù)，重視人才團隊的培養(yǎng)與建立，為招投標工作布置科學完善的人力資源背景。在招標工作中，企業(yè)招標部門不但要具備項目人員和技術(shù)人才，還要添加一些金融分析師和財務(wù)管理人員，以便對項目整體做出詳細科學的研究，形成正確的標的價格。由于中小型企業(yè)內(nèi)部的人才十分匱乏，所以他們在招投標工作中占據(jù)弱勢地位。如果想要改善以上現(xiàn)象，這些中小型企業(yè)就要加強技術(shù)研究和人才培訓，彌補企業(yè)的人力資源不足問題。中小型企業(yè)可以定期組織一些培訓講座，在招聘員工的過程中考量員工的具體工作能力和教育程度，完善人才招聘系統(tǒng)，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人員。結(jié)束語

基于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理對工程招投標工作起到的作用越來越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高建筑企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)必須要了解建筑經(jīng)濟工程項目前期工作中對招投標工作和建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，在發(fā)展中不斷優(yōu)化管理制度，提高經(jīng)濟管理水平，從而增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

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