當(dāng)代企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略探究

王波 尹淼

[摘 要]在我國發(fā)展進程中，企業(yè)的革新推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)的革新需要運用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?。我國企業(yè)中尤為注重管理，特別是在管理進程中所運用的內(nèi)容及方式。利用恰當(dāng)?shù)墓芾?，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進行合理的配置，為其日后的發(fā)展提供必要的條件。所以，提升當(dāng)代企業(yè)中管理力度以及深入優(yōu)化管理是非常必要的，文章對企業(yè)相關(guān)管理體制展開了探討與解析，為其今后的發(fā)展起到了一定的促進作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;模式優(yōu)化;定制發(fā)展目標

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.075

1 強化當(dāng)代企業(yè)的監(jiān)管體制

1.1 了解企業(yè)內(nèi)部的特質(zhì)

在訂立當(dāng)代企業(yè)發(fā)展策略時，需要在自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，著眼未來，把企業(yè)內(nèi)部的生存與發(fā)展問題作為落腳點。在訂立未來發(fā)展目標時，需清晰企業(yè)的短期目標和長遠目標，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的文化特色，其中涵蓋了企業(yè)的體系性、長遠性、戰(zhàn)略性、斗爭性和穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部的體系性指的是內(nèi)部戰(zhàn)略要以企業(yè)本身為研究目標，以日?；顒訛檠芯啃畔ⅲw系化地開展分析與評估之后再訂立未來發(fā)展方略，以最后企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)的效果為評估標準。長遠性指的是企業(yè)內(nèi)部訂立的方案要運用較長的一段時間來付諸行動，依據(jù)時間點來劃分，企業(yè)內(nèi)部策劃多為2～6年的中長期策略，有的高達6年及以上的長遠策略。戰(zhàn)略性指的是企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部開展一系列活動都要依照的活動方針，對各項活動的進行與發(fā)展有著一定的指導(dǎo)意義，一旦訂立，內(nèi)部的各個單位都要按照它井然有序地進行，為實現(xiàn)內(nèi)部各時期的目標而努力奮斗。斗爭性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的根基是為企業(yè)打造市場競爭力。將來企業(yè)的發(fā)展有著不可知性，在這一基礎(chǔ)上訂立企業(yè)策略有著很大的風(fēng)險。企業(yè)策略一旦訂立，就不可以任意更改，它是企業(yè)各個部門各個時期的指導(dǎo)方針，所以，在很長的一段時間內(nèi)，都要有著一定的穩(wěn)定性，如此才可以推進各個部門的發(fā)展進度，使其一同貫徹落實。

1.2 調(diào)節(jié)企業(yè)優(yōu)化管理的過程

調(diào)節(jié)企業(yè)管理的進程需要開展一定的市場環(huán)境分析、策略選擇與評估、策略實行與調(diào)節(jié)活動。在市場環(huán)境分析部分，企業(yè)要開展對自身的分析，也就是對內(nèi)部要素的有效評估，在這一基礎(chǔ)上，掌握自身發(fā)展的強項和弱點，對自身所在的社會環(huán)境（如市場、經(jīng)濟、科技等要素）開展有效地測評，以此來了解社會環(huán)境對自身可能帶來的各種機遇和風(fēng)險。企業(yè)需要全方位地分析自己，來明確自身未來的發(fā)展目標，進而開展內(nèi)部的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在執(zhí)行策略選擇與評估活動時，企業(yè)需要先訂立策略選擇方案，考慮自身體制的差異性，運用自上而下或自下而上的管理辦法;對各個備選的計劃開展測評，評估該計劃能否為企業(yè)帶來強大的競爭力以及能否被相關(guān)人員所認可;評估完畢，選擇該計劃后進入試行階段。企業(yè)要把計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的行動，腳踏實地地進行每一項任務(wù)，需要做的重點工作就是對現(xiàn)在所擁有的各類資源開展恰當(dāng)?shù)姆峙浜瓦\用，調(diào)節(jié)各個部門之間的聯(lián)系，以期實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標。

1.3 擬定企業(yè)未來發(fā)展計劃

1.3.1 關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標

訂立策略時一定要關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標，了解其定義以及特質(zhì)，然后再逐步敲定目標，清晰企業(yè)內(nèi)部目標是其開展一系列行為活動的重要前提，是實現(xiàn)未來企業(yè)文化價值的長遠打算。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目的不但是確定的，還是定量的、可用信息數(shù)據(jù)評估分析的，這彰顯了企業(yè)在相對經(jīng)營時間內(nèi)的運營方向和水準。

通常來講，企業(yè)發(fā)展計劃有以下五大特質(zhì)：其一，穩(wěn)定性。發(fā)展目標是公司在運營進程中所需要呈現(xiàn)的最終成果，不可以任意更改，所以，在一段時間內(nèi)，發(fā)展目的具有穩(wěn)定性;其二，分解性。在各異的階段，按照企業(yè)本身現(xiàn)狀，可以分解成很多子計劃，每個子計劃對其領(lǐng)導(dǎo)者及內(nèi)部成員都有著很大的挑戰(zhàn)性，各個子計劃一同配合進行，就會推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)進度;其三，全面性。企業(yè)發(fā)展目標常常涉及經(jīng)營能力、市場、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管控、生產(chǎn)研發(fā)、人事調(diào)遣、資源配置及公共責(zé)任等部分;其四，實踐性以及挑戰(zhàn)性。企業(yè)發(fā)展目標是其運營活動的重要環(huán)節(jié)，一定要在現(xiàn)有資源有效評估的基礎(chǔ)上開展，同時需要被內(nèi)部成員廣泛認同，然后內(nèi)部全體員工一同付諸很大的努力才可以達成。如此，才可以在一定程度上刺激內(nèi)部成員的活動熱情，使內(nèi)部發(fā)展可以迅速進步;其五，檢測性。企業(yè)發(fā)展目標是其未來發(fā)展的長遠目標，為了確定在什么時間達到怎樣的效果，這一定要經(jīng)得起檢驗?？梢蚤_展量化管理，又因為長遠目標不易被量化，所以，能夠利用定性的形式開展檢測，也就是說，事先說明計劃需要多長時間，最終要獲得怎樣的效果，體現(xiàn)出什么樣的文化特質(zhì)。在訂立企業(yè)發(fā)展目標時，要經(jīng)過調(diào)查分析、目標確立、評估更正、最終確立四個部分。在訂立發(fā)展目標前，一定要開展一定量的調(diào)查活動，客觀剖析內(nèi)部資源情況，知曉當(dāng)前機遇和外部威脅。在開展有效的核查分析后，開展初步的目標擬定。擬定發(fā)展目標需要關(guān)注兩個部分：未來發(fā)展方向和最終公司水準。首先，要按照經(jīng)營領(lǐng)域所在的市場環(huán)境等要素，分析未來發(fā)展的方向以及公司水準;其次，開展全方位的評估內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r以及市場對手的公司水準等要素，擬定貼合自身情況且符合檢驗性標準的發(fā)展目標，這就形成了一定的未來發(fā)展目標計劃。在確立進程中，一定要考慮目標構(gòu)造的恰當(dāng)性，并排出各個目標發(fā)展實現(xiàn)的順序。此外，在貼合現(xiàn)實需要的同時，要盡可能地降低目標數(shù)量。通常狀況下，要把相似的目標歸結(jié)成一個整體。發(fā)展目標確定后，要開展效果評估，看其能否貼合當(dāng)代的企業(yè)文化和未來發(fā)展的整個企業(yè)水準以及未來外部市場環(huán)境的發(fā)展需求;檢驗發(fā)展目標和企業(yè)現(xiàn)實情況的差異，評估該差異能否利用有關(guān)措施彌補。如果能夠彌補，就要在一定的科學(xué)檢驗后，對發(fā)展目標進行完善，再一次進行評估。

1.3.2 科學(xué)擬定未來發(fā)展方案

在訂立未來發(fā)展方案時，需要整合分析平穩(wěn)型、提升型、緊縮型、綜合型和成本優(yōu)勢型策略，了解平穩(wěn)型策略是維持企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一種策略，此項策略風(fēng)險小，可以作為前期發(fā)展穩(wěn)定、過去運營平穩(wěn)、所在領(lǐng)域是上升期、整個市場氛圍變化小的企業(yè);提升型戰(zhàn)略是令企業(yè)在現(xiàn)有目標水準的基本上向更高端的未來世界發(fā)展的一種策略，以發(fā)展為重點。其需要利用產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展來增加市場占有度，或利用新型的企業(yè)管理辦法、生產(chǎn)加工模式等，提升生產(chǎn)效率，進而提升市場占有率。緊縮型戰(zhàn)略指的是企業(yè)不需要提升現(xiàn)有的發(fā)展目標水準，而是需要開展收縮、降低。對比前兩類策略，緊縮型策略是一種負面策略，但并不是說此戰(zhàn)略對企業(yè)未來發(fā)展無益，有的企業(yè)只有開展以退為進的策略才可以緩解自身發(fā)展風(fēng)險，進而留下更多的調(diào)節(jié)時期，開展資源的科學(xué)分配?；旌闲蛻?zhàn)略指的是將平穩(wěn)型、提升型和緊縮型戰(zhàn)略一同應(yīng)用。成本優(yōu)先策略指的是企業(yè)的成本情況在全市場領(lǐng)域內(nèi)處于優(yōu)先狀態(tài)，也就是說，生產(chǎn)的商品整體成本低于對手公司產(chǎn)品的整體成本，這也是企業(yè)獲取并維持領(lǐng)先地位的有效策略。