加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略分析

*通訊作者：王溪，1988年2月，男，漢族，江蘇南通人，現(xiàn)任南通建工集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，中級(jí)工程師，本科。研究方向：土建，工民建工程。

摘? ? 要：工民建工程是當(dāng)代社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的中心工程，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活具有重要意義，地方工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理者需要較高的技術(shù)水平，提高建筑管理質(zhì)量是保證建筑安全和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)之一，必須給予高度重視，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量，同時(shí)也能保證工程的順利完成。本文分析了加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工;管理;策略

Abstract： Industrial and civil construction project is the central project of contemporary social construction and development， which is of great significance to social and economic development and people’s life. The construction managers of local industrial construction projects need a high technical level. Improving the construction management quality is the basis to ensure the construction safety and project quality. As one of the most important links in the whole construction project， the construction management of industrial and civil construction projects must be paid great attention to， which can not only improve the overall construction quality of the construction project， but also ensure the smooth completion of the project. This paper analyzes the strategies of strengthening construction management in industrial and civil construction projects.

Keywords： Industrial and civil construction project; Construction; Management; Strategy

一、引言

近年來(lái)，改革開放不斷創(chuàng)新和深化，極大地促進(jìn)了有關(guān)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，特別是工民建工程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目之一，工業(yè)建筑和民用建筑作為城市建設(shè)和城市發(fā)展的共同基礎(chǔ)，在一定程度上對(duì)城市建設(shè)和人民生活質(zhì)量有著重要影響，但工民建工程在實(shí)際建設(shè)中存在許多問(wèn)題，在所有工民建活動(dòng)中，我們必須充分考慮到建筑公司之間任何一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，并向他們傳達(dá)工程質(zhì)量的重要性，關(guān)系到工民建的長(zhǎng)期使用，使相關(guān)施工人員更好地控制工民建的質(zhì)量。

二、工民建工程施工管理問(wèn)題

（一）安全問(wèn)題

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題大致可以分為幾類，工民建的施工需要不同的施工工藝與建筑科學(xué)相結(jié)合，施工過(guò)程非常復(fù)雜，工業(yè)和建筑工程的建設(shè)需要大量的建筑工人和管理人員，工程周期也長(zhǎng)，建筑業(yè)的技術(shù)要求也比較高，這就增加了建筑管理的難度，建筑管理者難免會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在隱患，不同的安全問(wèn)題在施工過(guò)程中容易得到解決，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1. 組織設(shè)計(jì)、安全教育和結(jié)構(gòu)化交接相對(duì)隨意，缺乏方向性和統(tǒng)一性，使現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案不符，專項(xiàng)安全技術(shù)體系不到位，造成現(xiàn)場(chǎng)施工中仍存在諸多安全隱患。

2. 由于施工人員操作行為不規(guī)范，也造成施工工具裝配不規(guī)范等安全事故。

3. 施工過(guò)程中，建筑材料、工具未按要求擺放，隨機(jī)協(xié)調(diào)，增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患[1]。

（二）技術(shù)問(wèn)題

在施工過(guò)程中，施工人員的工程素質(zhì)對(duì)施工項(xiàng)目有著重要的影響，由于大多數(shù)施工企業(yè)都會(huì)雇傭臨時(shí)工，這些臨時(shí)工專業(yè)素質(zhì)較低，施工能力不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量無(wú)法得到很好的保證。

（三）監(jiān)理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一步，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，不僅能保證各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)，建筑監(jiān)理涵蓋工程質(zhì)量、機(jī)械工程材料質(zhì)量、施工時(shí)間等方面，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理可以促進(jìn)施工進(jìn)度，完善設(shè)計(jì)規(guī)范。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位、執(zhí)法不到位等，往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全事故。工民建的材料管理是許多施工單位不重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果將劣質(zhì)材料帶入施工，將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，給施工帶來(lái)困難，在以后的驗(yàn)收和使用中產(chǎn)生安全問(wèn)題[2]。

（四）人員問(wèn)題

工民建工程對(duì)施工人員的技術(shù)性能要求很高，對(duì)施工工程師的素質(zhì)要求很高，對(duì)高層次的綜合性人才也有很高的要求，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有大量的施工和管理人員，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)人員管理和安置，如果人力資源協(xié)調(diào)不及時(shí)，會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，降低工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，發(fā)生安全事故。

三、工民建工程施工管理策略

（一）施工前準(zhǔn)備

在工民建工程正式開工前，必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、充分的研究，嚴(yán)格按照制度開展前期各項(xiàng)工作，對(duì)施工單位的實(shí)際位置進(jìn)行分析，提出可能的解決方案，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)算各施工現(xiàn)場(chǎng)和各種材料的位置，避免混淆施工現(xiàn)場(chǎng)。

（二）科學(xué)建立質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系是以施工階段的質(zhì)量管理體系和施工過(guò)程中各現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)分工為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，參照質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以承擔(dān)人員的責(zé)任，明確總體管理結(jié)構(gòu)和監(jiān)控管理體系的編制與實(shí)施，以提高工程施工階段的整體質(zhì)量。隨著對(duì)施工質(zhì)量要求的不斷提高，工業(yè)與土木工程也取得了很大的發(fā)展，技術(shù)管理必須與技術(shù)要求相結(jié)合，體現(xiàn)新技術(shù)、新設(shè)備的作用，實(shí)際的工民建項(xiàng)目需要健全的技術(shù)管理，以不斷拓展建筑市場(chǎng)，不斷提高技術(shù)管理的科學(xué)性[3]。

（三）加強(qiáng)安全管理

建筑安全是工民建工程施工階段極為重要的問(wèn)題，安全施工是工程正常發(fā)展的前提，工業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，管理人員需要提前掌握地質(zhì)條件和環(huán)境信息，避免現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響施工人員的安全和健康，加強(qiáng)施工人員的人身安全管理，結(jié)合工程內(nèi)容，分析現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，以避免正式施工后發(fā)生突發(fā)性安全事故，確保施工人員的安全。

管理者應(yīng)提高建筑員工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，從根本上優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，施工前必須根據(jù)實(shí)際情況制定和規(guī)劃完善的施工措施，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑環(huán)境潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，制定科學(xué)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)可以及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流或?qū)I(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì)，制定充分、可執(zhí)行的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，有效監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)，快速顯示并停止持續(xù)的違規(guī)行為[4]。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程的穩(wěn)定性和強(qiáng)度取決于建筑的整體質(zhì)量，施工人員在相關(guān)施工階段必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制建筑材料和工具的質(zhì)量;如果發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)記錄并報(bào)告。管理者要加強(qiáng)科學(xué)合理的管理技能，有效學(xué)習(xí)適應(yīng)項(xiàng)目需要的管理方法，不斷提高自身的管理水平，并定期組織員工，為了加強(qiáng)有效的學(xué)習(xí)和先進(jìn)技術(shù)的交流，及時(shí)識(shí)別實(shí)際工程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)合理的建設(shè)方案，與技術(shù)人員溝通，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，有效研究工民建的新技術(shù)和新方法;通過(guò)人員的有效交流，合理解決公司發(fā)展中的技術(shù)問(wèn)題，不斷提高公司的綜合實(shí)力。

（五）加強(qiáng)物資管理

在整個(gè)工程的施工中，土建材料的成本占很大一部分，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行高效合理的管理是非常必要的。全面檢查和了解材料的價(jià)格和質(zhì)量。為確保采購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量要求，要節(jié)約采購(gòu)成本，盡量降低工程成本;現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員要做好物資使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，合理調(diào)配材料使用，合理組織建筑材料的儲(chǔ)存、使用和采購(gòu)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員的專業(yè)水平，盡量避免材料的損壞和浪費(fèi)，以有效降低工程成本[5]。

（六）項(xiàng)目周邊環(huán)境管理

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)不可避免地會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須考慮到對(duì)環(huán)境的管理和保護(hù)，對(duì)管理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，并提前完善管理措施，以加強(qiáng)建筑業(yè)環(huán)境管理，提高項(xiàng)目開發(fā)水平。

（七）建筑材料質(zhì)量控制

建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程的整體質(zhì)量有重大影響，建筑材料質(zhì)量差將導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，完善物資檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同、確定驗(yàn)收時(shí)間等，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，方可對(duì)材料質(zhì)量和材料使用進(jìn)行相關(guān)價(jià)格的核定[6]。

（八）施工技術(shù)交底

工民建項(xiàng)目的技術(shù)交底應(yīng)確保項(xiàng)目參與方能夠有效地掌握整個(gè)工程和施工過(guò)程，這一點(diǎn)在現(xiàn)階段投訴的情況下必須嚴(yán)格討論，施工過(guò)程中必須實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，結(jié)合施工計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。

在工民建工程中，使用模板技術(shù)是很普遍的，從某種意義上說(shuō)，工民建主要包括工業(yè)建筑和民用建筑。因此，在工業(yè)建筑和民用建筑的施工過(guò)程中，我們必須根據(jù)兩種建筑的特點(diǎn)選擇合適的施工工藝，以避免一種不利于工程質(zhì)量的統(tǒng)一性，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)間的延誤和成本的增加，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)兩種施工工藝的特點(diǎn)，不斷適應(yīng)和改變模板工程的設(shè)計(jì)工藝，判斷施工工藝是否符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，最常用的造型材料是混凝土，為保證施工過(guò)程中形狀的穩(wěn)定，必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土材料，否則一旦模板變形或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響整個(gè)施工質(zhì)量。

工民建工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底，是項(xiàng)目正常進(jìn)展的早期保證，技術(shù)交底有助于施工人員了解工作內(nèi)容和工藝流程，明確工程概況和質(zhì)量要求，了解重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，確保工業(yè)和土木工程項(xiàng)目平穩(wěn)有序地進(jìn)行，有關(guān)單位和管理者必須重視技術(shù)交底工作，交底有效、詳細(xì)，為施工人員提供科學(xué)的建議，在工民建項(xiàng)目施工中，應(yīng)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得開工，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位或隱蔽部位，要突出技術(shù)交底，提前采取事故預(yù)防和應(yīng)急處理措施，做好準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

（九）參與者培訓(xùn)

在招聘階段，嚴(yán)格控制人才素質(zhì)，如果對(duì)人才有特殊需求，只有在審核相關(guān)證書，確保人才符合項(xiàng)目要求時(shí)，才能考慮錄用，掌握建筑體系和建筑安全管理的具體內(nèi)容，具有足夠的技術(shù)技能和熱情，并投入工程建設(shè)。確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，為此，公司應(yīng)提前對(duì)專業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)施工承包商進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新和提高自身專業(yè)建設(shè)水平;建立完善的施工人員監(jiān)控和激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面充分激發(fā)施工人員的工作投入，提高工作效率，為工程建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)前提。

為提高建設(shè)工程施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最重要的是與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)單位需要全面優(yōu)化施工工藝，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，淘汰傳統(tǒng)落后的施工機(jī)械，靈活使用新的施工機(jī)械，并與其他單位溝通，學(xué)習(xí)國(guó)外的施工技術(shù)和工藝，掌握更新的知識(shí)內(nèi)容，充分優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有建筑技術(shù)和工藝，促進(jìn)工民建項(xiàng)目施工質(zhì)量的全面提高。

（十）制定科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目

在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目中，有些公司缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工項(xiàng)目，但科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目的制定對(duì)提高施工項(xiàng)目的科學(xué)質(zhì)量有著積極的作用，因此，在施工過(guò)程中，公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)類型、建筑結(jié)構(gòu)和建筑體系范圍，不斷優(yōu)化建筑實(shí)際情況，有計(jì)劃、有節(jié)奏地實(shí)施布局階段，提前估算人工成本、財(cái)務(wù)成本和材料成本，確保工程造價(jià)的合理性，改善建筑業(yè)的科學(xué)狀況。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)也取得了前所未有的發(fā)展，但建筑是一種更為復(fù)雜和系統(tǒng)的建筑方式，管理過(guò)程包括多個(gè)方面，影響因素相對(duì)較多，工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)施工階段的安全和質(zhì)量起著決定性的作用，工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的人員和物資，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑管理，合理配置人力資源，共享場(chǎng)地使用面積，有效提高工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)工民建工程健康發(fā)展。

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