機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)研究

摘要：機(jī)械設(shè)備的不斷更新與發(fā)展側(cè)面反映了我國工業(yè)發(fā)展處于進(jìn)步穩(wěn)定的時期。機(jī)械設(shè)備后期的維護(hù)管理可以有效的延長工業(yè)機(jī)械設(shè)備的壽命，減少資金供應(yīng)，減輕工業(yè)負(fù)擔(dān)。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也隨之加快，在管理機(jī)械設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)上需要引起重視，確?；A(chǔ)設(shè)施的完善和穩(wěn)定，不影響整體的工業(yè)進(jìn)度。本篇文章分析了我國如今機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀以及深入探討了如何進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

引言

一個國家的GDP發(fā)展離不開工業(yè)的貢獻(xiàn)，作為工業(yè)大國，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量很大程度上影響著工業(yè)的進(jìn)度，而機(jī)械設(shè)備的壽命都是有限的，需要我們做的是后期的管理和維護(hù)保養(yǎng)，盡最大能力延長機(jī)械設(shè)備的壽命。同時，機(jī)械設(shè)備的種類有很多，比如化工設(shè)備、電氣設(shè)備等，這些設(shè)備的管理和保養(yǎng)方法都需要與該工業(yè)運作模式相配合，也和工廠的環(huán)境有很大關(guān)系。但總體來說，不管什么方面的機(jī)械都需要有合理的管理和對技術(shù)的維持保養(yǎng)，這樣才能確保工廠中的機(jī)械設(shè)備在使用壽命期間更好地運行，幫助工廠長久發(fā)展。

1機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)存在的問題

1.1管理問題

管理問題主要出現(xiàn)在管理層方面上，管理層制度不完善，沒有形成完整有效的管理鏈，不能使每個人清楚自己的工作，不能各執(zhí)其責(zé)。首先是管理內(nèi)部任務(wù)分配情況不明確，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備前中期的管理，都需要有專業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行全方位的管理，防止出現(xiàn)安全隱患、故障現(xiàn)象、零件松動、設(shè)備老化等等，確保機(jī)械設(shè)備正常運行。其次是管理人員的專業(yè)能力，由于大部分企業(yè)工廠在機(jī)械設(shè)備管理方面并未引起絕對的重視。雖然可以應(yīng)對簡單常見的設(shè)備問題，但是如果遇到專業(yè)問題時，就很難做到對癥下藥。最后就是管理人員的自覺性問題，由于企業(yè)工廠在管理方面重視程度不高，導(dǎo)致專門的管理人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時并未及時上報或者忽視不管，并且也會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

1.2保養(yǎng)問題

管理為機(jī)械設(shè)備的運行營造了良好的保護(hù)監(jiān)管環(huán)境，保養(yǎng)則是延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，兩者都是為了減輕企業(yè)工廠在機(jī)械設(shè)備上的資金壓力，同時也是為了提高資源利用率。在保養(yǎng)技術(shù)方面主要出現(xiàn)一下問題：第一，保養(yǎng)維修人員的專業(yè)技術(shù)能力弱，在儀表儀器發(fā)生故障時，不能及時找到故障的原因?qū)ΠY下藥，耽誤維修時間。第二，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工具不全面，很多工廠在保養(yǎng)方面并未準(zhǔn)備整套完整的保養(yǎng)工具，不利于應(yīng)對多種設(shè)備故障狀況。第三，保養(yǎng)時間不及時，一般機(jī)械設(shè)備錯過保養(yǎng)最佳時期會導(dǎo)致其使用壽命大大降低，保養(yǎng)團(tuán)隊在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的時候不及時，錯過最佳時機(jī)。

2解決措施

2.1重視管理

在管理模式上就需要當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工廠優(yōu)化管理模式，完善更新管理方法，因地制宜，根據(jù)本企業(yè)工廠的運行狀況和生產(chǎn)環(huán)境制定符合自己的、合理有效的管理條例。比如企業(yè)需要對管理團(tuán)隊進(jìn)行分批管理，制定日計劃表和安排表，加強(qiáng)上下工作的銜接度。與此同時，制定合理的獎勵懲罰制度，激發(fā)管理人員的自覺性和積極性。管理人員專業(yè)能力方面就需要在應(yīng)聘選擇管理團(tuán)隊時，側(cè)重于應(yīng)聘人員的實踐操作能力和突發(fā)應(yīng)變能力，專業(yè)理論知識也不能忽視。管理意識就需要企業(yè)工廠長期的努力，通過直接培訓(xùn)和間接熏染，讓整個管理團(tuán)隊意識到自己職務(wù)的重要性。

2.1重視保養(yǎng)

2.1.1完善機(jī)械設(shè)備的保護(hù)

一些工廠的環(huán)境十分惡劣，所以在使用機(jī)械設(shè)備的時候要使用綜合的保護(hù)裝置，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面的維護(hù)與保養(yǎng)。與此同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)工作，有規(guī)律的、定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，要時刻保證機(jī)械設(shè)備的干燥和整潔，要定期的對進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行打掃，要對軸承的潤滑做出相應(yīng)的管理;如果在維護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)潤滑程度不夠，要立馬更換潤滑，從而保證軸承的正常運轉(zhuǎn);如果發(fā)現(xiàn)某些機(jī)械設(shè)備的溫度過高，可以使用風(fēng)扇對其進(jìn)行物理吹風(fēng)降溫，對電動機(jī)的制冷作出進(jìn)一步的改善。在使用煤礦電動機(jī)之類的機(jī)械設(shè)備的時候，一定要嚴(yán)格按照其使用規(guī)則進(jìn)行操作，不能夠讓電動機(jī)在有問題的情況下進(jìn)行運轉(zhuǎn)，盡量避免電動機(jī)的超負(fù)荷運作，一定要確保電動機(jī)保持良好的運行狀態(tài)。

2.2.2完善煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督體制

機(jī)械設(shè)備如果出現(xiàn)了故障，就需要花費很長的時間進(jìn)行維護(hù)與修理，因此在維護(hù)期間就不能使用故障機(jī)械，這樣就導(dǎo)致運行效率下降，所以維修工人必須要做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)以及質(zhì)量監(jiān)管工作。對于從事機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員來講，要熟練的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行維修，并且對維修的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，維修人員可以在維修設(shè)備設(shè)置故障報警功能，如果其設(shè)備出現(xiàn)故障，就能夠第一時間通知到位，從而進(jìn)行及時的維修，減少整體工作的影響。

結(jié)束語

總而言之，機(jī)械設(shè)備故障需要引起各個企業(yè)工廠的重視，制定有效的管理條例，提高使用人員以及維護(hù)人員對機(jī)械設(shè)備的責(zé)任意識加強(qiáng)，對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理可以大大地減少機(jī)械設(shè)備故障事故發(fā)生的幾率，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

姓名（白小東，1992年11月20日）性別：男，民族：漢，籍貫（例如神木太和寨人），單位全稱：陜煤化北元集團(tuán)錦源化工有限公司，現(xiàn)有職稱：無，學(xué)歷：大專，研究方向（設(shè)備管理方向）。