建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效性策略分析

紀(jì)莉

摘要：在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑施工管理及有效的質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。尤其是現(xiàn)代社會(huì)之中，各類新穎的建筑類型、建筑設(shè)計(jì)層出不窮，施工方案和施工模式也有了一定變化，再加上信息化、智能化的普及，各種新型施工材料、設(shè)備和技術(shù)也在不斷拓展，給建筑施工管理及質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。為保障建筑高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，建筑施工過程中的管理和質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，對(duì)工程進(jìn)行有效的施工管控，將提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，達(dá)到穩(wěn)定社會(huì)，保障安全的基本目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;策略;分析

前言：

傳統(tǒng)粗放式的建筑施工已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求，建筑施工企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展中不斷進(jìn)步，就必須改變傳統(tǒng)施工管理模式，引入先進(jìn)的施工質(zhì)量控制方法，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。

1建筑施工管理及質(zhì)量控制的問題

1.1施工管理問題

施工管理不到位的主要原因是多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有健全的施工管理制度，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在管理過程中經(jīng)常憑借監(jiān)督管理人員過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，使得施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一，很容易對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成影響?；蚴窃谑┕す芾碇贫戎贫〞r(shí)沒有結(jié)合施工項(xiàng)目、施工環(huán)境而進(jìn)行切實(shí)的工程考察，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)脫離了施工實(shí)際情況，從而造成施工管控出現(xiàn)分歧，阻礙施工正常進(jìn)行。并且在施工管理中較為重要的施工技術(shù)部分，很多管理人員仍采用傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技術(shù)實(shí)施不佳，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，在施工管理中安全問題一直都是重中之重，仍有很多管理人員與施工人員對(duì)安全的重視程度不高、安全意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致意外事故時(shí)有發(fā)生，不僅危害施工人員生命安全，也會(huì)為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2質(zhì)量控制問題

一方面是建筑施工企業(yè)管理人員和施工人員的法律意識(shí)薄弱，在施工過程中沒有按照施工流程進(jìn)行施工，出現(xiàn)搶工期、連夜干等情況，施工人員也沒有必要的安全防護(hù)措施，一線工作人員在操作中出現(xiàn)違規(guī)或錯(cuò)誤，都會(huì)造成工程質(zhì)量問題。另一方面是監(jiān)督控制力度不足，例如在施工材料的檢測(cè)中，施工企業(yè)只測(cè)驗(yàn)了幾項(xiàng)，其余材料沒有進(jìn)行檢測(cè)便投入工程，其中難免會(huì)有一些質(zhì)量欠佳的材料，并且一些企業(yè)為獲取更多利潤(rùn)偷工減料，也會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。還有在質(zhì)量驗(yàn)收中，監(jiān)督管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在未確認(rèn)施工質(zhì)量前，施工人員便開始進(jìn)行下一道工序，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。

2優(yōu)化建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1基于BIM的施工管理

BIM技術(shù)可以通過數(shù)字化的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行清晰直觀的展示，可以在建筑企業(yè)開展施工作業(yè)時(shí)，依靠相關(guān)技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌和管理。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于可視化，能夠在正式開展管理工作之前就對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合施工情況科學(xué)合理地規(guī)劃施工流程，不僅能夠?yàn)轫?xiàng)目工程提供高效溝通的便利，還能改善管理質(zhì)量，提升管理效率。BIM技術(shù)可以在四個(gè)方面優(yōu)化建筑施工管理。首先是施工成本管理，利用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)械等多個(gè)方面的管控，并在此技術(shù)上制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)劃組合，將各類施工成本降低。運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模型建設(shè)，大幅降低了各類施工中二次施工、返工的情況，減少資源浪費(fèi)，提高成本管理效益。其次是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。傳統(tǒng)的施工管理會(huì)因?yàn)槿藶椤⒓夹g(shù)、風(fēng)險(xiǎn)安全等因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題或影響施工進(jìn)度，而運(yùn)用BIM技術(shù)可以優(yōu)化作業(yè)人員分配、機(jī)械設(shè)備選用等項(xiàng)目，將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各類配置信息進(jìn)行部署，讓現(xiàn)場(chǎng)管理從平面化轉(zhuǎn)變?yōu)槿S化，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題。BIM技術(shù)可以幫助管理人員開展檢查監(jiān)督工作，運(yùn)用電子設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、拍照和上傳，不僅能夠使管理層及時(shí)了解項(xiàng)目情況，也能幫助管理人員找出問題。

2.2提升工作人員綜合素養(yǎng)

建筑施工終究離不開人力操作，即便在現(xiàn)代社會(huì)機(jī)械化和自動(dòng)化逐漸普及的背景下，部分施工依然需要工作人員進(jìn)行操作。首先要深化科學(xué)安全施工意識(shí)，為保障建筑工程整體施工管理能夠順利進(jìn)行，在實(shí)際施工過程中，管理層、管理人員和施工人員都必須增強(qiáng)施工安全意識(shí)，要在施工中形成良好的安全工作氛圍。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期開展安全理念教育。管理人員做好安全監(jiān)督管控，施工人員應(yīng)加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)。其次，應(yīng)提升工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工流程和施工方案的一致性，避免施工中多次更改、返工。最后，管理人員也應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的施工管理方案，隨著建筑施工類型增多，施工管理方案也需不斷優(yōu)化和完善，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備擺放，施工人員的技術(shù)、意識(shí)管控都應(yīng)設(shè)計(jì)管理方案。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。及時(shí)編制項(xiàng)目總體、季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行。若項(xiàng)目發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度控制計(jì)劃并執(zhí)行。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求，嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，接受甲方和監(jiān)理單位質(zhì)量檢查。

2.4基于WBS和RBS的安全監(jiān)督

工作分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)稱為WBS和RBS，是對(duì)各類項(xiàng)目要素進(jìn)行分組，并歸納和定義的工作模式，常被運(yùn)用在進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理之中。在建設(shè)施工的安全管理方面，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)隱患本身具備隨機(jī)性，會(huì)隨著工程進(jìn)展而不斷發(fā)生變化，例如在雨天、黑夜的高層建筑施工就帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為做好安全管理，就必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況。WBS將建筑項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，分解成相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、便于管理的工作單元。例如混凝土工程、鋼筋工程就是以建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分的單元。簡(jiǎn)單來說就是區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)隱患的權(quán)責(zé)和引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，使管理人員通過WBS能夠清晰了解施工中所有因素，自然也能找到影響施工管理的安全隱患。而RBS則是在WBS的基礎(chǔ)上，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行劃分，以管理風(fēng)險(xiǎn)為例，由安全教育、管理制度、安全警示、應(yīng)急處理四項(xiàng)組成，再將RBS和WBS結(jié)合到一起，得到WBS-RBS耦合表，能夠直觀地將施工中各類安全隱患統(tǒng)計(jì)出來，使管理人員能夠在安全監(jiān)督中找準(zhǔn)方向，最大程度地降低了風(fēng)險(xiǎn)隱患的隨機(jī)性。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理和質(zhì)量控制工作并非只是監(jiān)督管理人員的責(zé)任，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題，在提高工作人員專業(yè)能力和安全意識(shí)的前提下，結(jié)合實(shí)際施工情況，運(yùn)用各類先進(jìn)的施工管理、安全監(jiān)督和質(zhì)量控制手段，有效管控施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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