郭榮

摘要：目前，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。所有行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)也不例外。對(duì)于建筑業(yè)來說，這是一個(gè)必須面對(duì)的問題，同時(shí)也是必須解決的問題，這關(guān)系到建筑業(yè)的改革。建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是超能量、超量消耗、超高成本投入和超低質(zhì)量回報(bào)。這種固有的、傳統(tǒng)的海圖展覽模式必將成為建筑企業(yè)邁向成功的巨大絆腳石。建筑施工企業(yè)要尋求科學(xué)的發(fā)展機(jī)制，追求超低能耗、合理的成本投資和優(yōu)良的質(zhì)量反饋。只有跟傳統(tǒng)說再見，我們才能繼續(xù)前進(jìn)。如今，精益建筑系統(tǒng)，是建筑公司的良藥。精益建設(shè)是一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，有著可觀的發(fā)展前景。據(jù)了解，許多企業(yè)已經(jīng)在國(guó)外應(yīng)用了精益管理模式。通過這個(gè)模式，我們已經(jīng)取得了巨大的成就。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)起到了很好的領(lǐng)導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：精益建造體系;建筑;管理模式

引言：

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，各種施工技術(shù)、施工方法和管理模式不斷出現(xiàn)，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，其中精益施工制度作為建筑管理發(fā)展中的一種新的管理思想，不同于傳統(tǒng)的施工管理模式，在建筑業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在此基礎(chǔ)上，本文主要研究了基于精益建設(shè)體系的建筑管理模式

1傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式

20世紀(jì)60年代至90年代初上個(gè)世紀(jì)這段漫長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)建筑業(yè)普遍認(rèn)同生產(chǎn)轉(zhuǎn)型模式的理論，即生產(chǎn)過程主要是一種產(chǎn)品——從投入到產(chǎn)出的過程。這個(gè)理論認(rèn)為，生產(chǎn)過程可以分為許多步驟，然后這些步驟可以分為更小的步驟，進(jìn)一步細(xì)化和進(jìn)一步區(qū)分，直到最后一層，時(shí)間可以被稱為活動(dòng)。過去，建筑物管理模式的基本目標(biāo)是將建筑物需要的資金投入規(guī)?？s小到一個(gè)連續(xù)細(xì)分的工作量，然后逐步調(diào)整銀行成本，以達(dá)到降低總成本的最終目的。事實(shí)上，整個(gè)生產(chǎn)過程都是由任務(wù)的屬性和過程的屬性組成的，只是范圍稍有不同，一個(gè)過程指的是范圍很廣的活動(dòng)，而一個(gè)任務(wù)指的是范圍很小的活動(dòng)。經(jīng)過一步一步的細(xì)分，生產(chǎn)過程被分成幾個(gè)子步驟，然后按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)子步驟，最終形成單個(gè)的活動(dòng)，也就是說，活動(dòng)構(gòu)成整個(gè)生產(chǎn)過程。不難看出，這種生產(chǎn)轉(zhuǎn)型模式理論明顯忽視了工程建設(shè)管理流程和價(jià)值，沒有考慮生產(chǎn)過程中各子步驟之間可能形成的相互影響，不利于提高建筑物的效率。

2 精益建造體系的建筑管理模式

在建筑業(yè)中，雖然不同的生產(chǎn)結(jié)果在建筑企業(yè)中是互利互惠的，但在生產(chǎn)方式上有很大的一致性。而且在生產(chǎn)中，甚至是一些重復(fù)多次的生產(chǎn)步驟，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多不缺少因素的情況，導(dǎo)致工程施工中存在更多的不確定性。在精益施工體系的應(yīng)用中，通過改進(jìn)建筑單體施工方法，提高建筑施工能力中各因素的協(xié)調(diào)性，減少建筑施工中存在的問題。同時(shí)將精益建筑系統(tǒng)應(yīng)用于施工成本控制、節(jié)能環(huán)保，也可以進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效果?？梢娋娼ㄔO(shè)體系對(duì)于這種管理道的應(yīng)用理論模型可以優(yōu)化工程建設(shè)，而這種管理模式應(yīng)該被采用，具體可以分為以下幾種形式。

2.1 任務(wù)管理

任務(wù)管理是指根據(jù)合同管理表格的內(nèi)容確定具體的建設(shè)計(jì)劃。在任務(wù)管理方面，首先要改變傳統(tǒng)的建筑管理理念，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格制定各環(huán)節(jié)的管理辦法;其次，根據(jù)客戶需求的變化和要求，建筑物的施工設(shè)計(jì)方案要合理，并在設(shè)計(jì)中借鑒許多經(jīng)驗(yàn)和案例，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效滿足客戶的需求;再次，合同將作為施工的基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按合同內(nèi)容執(zhí)行。保證施工單位能在規(guī)定的施工期內(nèi)完成工程，并保證施工任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量;最后，合同對(duì)施工單位的使用約束，施工同樣涉及到內(nèi)容比較全面，不僅包含了具體的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，還包含了處罰和工資，所以施工進(jìn)行時(shí)，合同的使用，能夠起到一定的監(jiān)督作用。

2.2 流程管理

建設(shè)項(xiàng)目管理模式有多種類型，不同類型的管理模式有不同的側(cè)重點(diǎn)，需要在建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)不同管理模式的認(rèn)識(shí)，并在項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。其中，過程管理作為精益施工管理的一種重要管理模式，可以優(yōu)化過程，提高施工項(xiàng)目施工的有序執(zhí)行。但在具體應(yīng)用中，首先應(yīng)該建立工藝流程，各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程的建立，優(yōu)化和提高生產(chǎn)過程的執(zhí)行能力和科學(xué)合理性;其次，在過程管理中，可以從生產(chǎn)速度和生產(chǎn)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面采用精益生產(chǎn)，改進(jìn)工藝流程，這對(duì)于工藝管理來說尤為必要。再次，在實(shí)現(xiàn)精品化的建設(shè)過程中，還應(yīng)重視人的作用，實(shí)行人性化管理，即在開展工作時(shí)要用一定的方法來提高員工的積極性，做好不同崗位的工作，做好人員協(xié)調(diào)與管理工作，配備適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)人員和技術(shù)人員，提高質(zhì)量和技能培訓(xùn)水平，提高施工人員的工作能力，并運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)督手段對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，減少影響施工質(zhì)量的施工因素，負(fù)責(zé)人確保工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)現(xiàn)。最后，在管理過程中，為了保證有序的施工性，還要做好施工環(huán)節(jié)與施工部門的聯(lián)系工作，保證施工環(huán)節(jié)與施工過程的銜接工作，做好銜接工作，提高施工順序和過程管理效率。

2.3精益建造的價(jià)值管理

在管理精益建筑的價(jià)值時(shí)，我們需要從價(jià)值的角度出發(fā)，用靈活的方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理方面，我們需要摒棄人本管理思想，根據(jù)客戶的需求，對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的要求。在價(jià)格管理中，我們應(yīng)該以市場(chǎng)化的理念為基礎(chǔ)，通過對(duì)客戶價(jià)值數(shù)據(jù)的收集和分析的各個(gè)方面，充分了解客戶，隨后客戶也需要在服務(wù)過程中有效地利用這些數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮施工的效果，達(dá)到施工的目的，才能滿足客戶的需求。但是從客戶的角度來看，價(jià)值管理是必要的。在進(jìn)行價(jià)值管理時(shí)，其價(jià)值管理是否成功，唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度。因此，在價(jià)值管理中，顧客的需求是其考慮的核心，只有充分分析和理解顧客的需求，才能更好地管理產(chǎn)品的價(jià)值。否則，價(jià)值管理就會(huì)失去意義。

2.4精益建造管理模式的實(shí)際應(yīng)用

通過對(duì)精益施工管理的綜合分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，三種方法同時(shí)應(yīng)用在一個(gè)項(xiàng)目中是普遍存在的，但是為了保證三種方法的更合理的應(yīng)用，有必要綜合考慮每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便實(shí)施三種方法可能存在一定的偏差，例如：在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果不確定因素經(jīng)常出現(xiàn)，就需要對(duì)過程進(jìn)行相應(yīng)的管理加強(qiáng)，如果在生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員對(duì)客戶的需求總是存在偏差或缺乏了解，就有必要適當(dāng)加強(qiáng)價(jià)值管理的力度。

3 精益建造體系建筑管理模式的應(yīng)用

在建筑施工中，精益施工制度施工管理模式作為一種新型的、高效的施工管理方法，對(duì)于整個(gè)施工過程具有重要意義，在全面精益施工管理分析中應(yīng)運(yùn)用多種方法，并結(jié)合不同的施工內(nèi)容，確定應(yīng)采用的具體施工管理模式。在施工中要保證施工方法的使用，還應(yīng)結(jié)合施工重點(diǎn)進(jìn)行合理性分析，經(jīng)過實(shí)際分析確定。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)不確定因素的控制，減少施工過程的影響，減少不必要的損失，提高工程施工管理效率。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。因此，建設(shè)單位要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，引入精益建設(shè)體系。對(duì)建筑管理的價(jià)值觀、任務(wù)和流程進(jìn)行有效管理，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理程度，提高施工企業(yè)的管理水平，從而提高建筑行業(yè)的管理水平。

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