基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

摘要：建筑工程始終是支撐城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在維護(hù)社會(huì)秩序和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的。正因?yàn)槿绱?，本文也將以建筑工程?xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，從成本控制的角度出發(fā)，以過(guò)程管理為中心，分析在過(guò)程管理視角下建筑工程的項(xiàng)目成本構(gòu)成要素，并探討成本控制的措施和方法，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定的參考和啟示，僅做拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;過(guò)程管理;成本控制;方法分析

引言

在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當(dāng)下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)實(shí)體建筑的需求，相較于以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡(jiǎn)單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升和進(jìn)步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。成本控制作為影響企業(yè)投資規(guī)模和建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程性發(fā)展來(lái)講，要尤為強(qiáng)調(diào)全方位的管理和調(diào)整。

一、分析過(guò)程管理視角下建筑工程項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成和調(diào)整步驟

（一）基本構(gòu)成要素

首先是直接成本，直接成本強(qiáng)調(diào)的是在施工中直接投入生產(chǎn)，并且能夠被實(shí)際計(jì)算的成本，涉及到采購(gòu)材料的費(fèi)用，工人的勞務(wù)費(fèi)，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)等等，以上這些都可以通過(guò)明確的數(shù)字進(jìn)行展示，并按照特定的計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算和歸納。其次是間接成本，間接成本指的是工程項(xiàng)目中那些能夠用數(shù)字進(jìn)行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以變現(xiàn)的成本，主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)時(shí)間的間接計(jì)算，或者是對(duì)貨幣的間接轉(zhuǎn)移，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理費(fèi)用，監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督費(fèi)用等等。

（二）控制步驟和流程

首先是成本預(yù)測(cè)，建筑企業(yè)在正式開(kāi)始施工的前期，都會(huì)在成本支出和建設(shè)目標(biāo)的引導(dǎo)下，選擇最為合理的施工方案和計(jì)劃。而施工方案的最優(yōu)解，往往能夠把成本控制在合理的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，最優(yōu)施工方案的選擇強(qiáng)調(diào)的是成本預(yù)測(cè)這一核心基礎(chǔ)，所以在未來(lái)操作的時(shí)候，也會(huì)進(jìn)一步細(xì)化到某些施工準(zhǔn)備或者是管理費(fèi)用的支出上，這也是過(guò)程管理最為基本的體現(xiàn)。因此，過(guò)程性成本控制必須要做好前期的預(yù)測(cè)，為后期的控制核算提供有效的參考。

其次是成本控制，建筑企業(yè)在預(yù)測(cè)工作告一段落之后，需要指派管理部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工方案的具體細(xì)節(jié)，針對(duì)施工材料的購(gòu)買(mǎi)，誤工費(fèi)的計(jì)算這些直接成本以及以及間接成本展開(kāi)全方位的監(jiān)督，如果在施工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)直接成本或者是間接成本，已經(jīng)超過(guò)了之前預(yù)算的范圍，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整施工方法，做好現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理，保證管理目標(biāo)能夠順利落實(shí)。與之相對(duì)應(yīng)的還有成本核算這項(xiàng)工作，在施工過(guò)程告一段落以后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)據(jù)記錄的情況以及現(xiàn)場(chǎng)的施工資料，對(duì)工程發(fā)展中所牽涉到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行匯總，按照分類(lèi)管理的原則直接核算間接成本和直接成本，計(jì)算它們與成本預(yù)測(cè)之間的誤差。在這里，成本核算牽涉到了不同單位的成本以及總體的成本，所以也應(yīng)當(dāng)盡可能的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)從邏輯思維的角度出發(fā)，以事實(shí)為依照運(yùn)用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理水平，做出準(zhǔn)確的評(píng)估和判斷。

最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算為基礎(chǔ)的，能夠根據(jù)上一環(huán)節(jié)的主要結(jié)果與預(yù)測(cè)情況進(jìn)行對(duì)比和分析，總結(jié)出影響成本變化的主要原因，然后再設(shè)計(jì)出降低成本的方案，讓企業(yè)在未來(lái)也能夠有足夠的可參考經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，成本分析能夠讓企業(yè)的決策獲得更加堅(jiān)實(shí)的保障，是成本計(jì)劃順利執(zhí)行的重要參照物。成本的考核具有間接性和連接性兼具的特點(diǎn)，管理部門(mén)既要把施工過(guò)程進(jìn)行劃分，并針對(duì)某一施工過(guò)程進(jìn)行完善監(jiān)督，同時(shí)也要針對(duì)所有的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行勘驗(yàn)。

二、分析建筑工程項(xiàng)目成本的過(guò)程性控制方法

（一）完善監(jiān)督機(jī)制和體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為完善的監(jiān)督機(jī)制和體系，要約束監(jiān)督行為和思想，提高制度的執(zhí)行力和影響力。具體來(lái)講，過(guò)程管理貫穿于項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程，雖然施工已經(jīng)參照了最優(yōu)解，但并不意味著項(xiàng)目施工不會(huì)受到主觀能動(dòng)性的影響，一旦部門(mén)利益分割模糊，管理員責(zé)任不夠明確，就必然會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊偷工減料等顯著問(wèn)題[1]。所以，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)不同單位，不同環(huán)節(jié)的過(guò)程性約束，要打造多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格化監(jiān)督的責(zé)任，打造一支更為專(zhuān)業(yè)且素質(zhì)高的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，控制好項(xiàng)目的資金，進(jìn)度以及質(zhì)量。

（二）做好項(xiàng)目的核算與利益分配

過(guò)程性成本控制要以成本預(yù)測(cè)和成本分析為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員展開(kāi)核算工作，以層級(jí)管理為切入點(diǎn)，根據(jù)施工方案的各項(xiàng)細(xì)節(jié)劃分不同部門(mén)的職責(zé)，做好利益的分配。而且要以利益劃分明確為前提，讓會(huì)計(jì)工作人員選擇更加合理的運(yùn)算方法，做好數(shù)據(jù)的記錄和資料的歸納整理。核算人員也要清晰的認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目成本的控制要結(jié)合人工成本，管理成本和資源成本這三個(gè)主要的層面，要展開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和歸類(lèi)，項(xiàng)目的核算應(yīng)當(dāng)具體到每一環(huán)節(jié)的資金支出情況上，包括運(yùn)用情況以及浪費(fèi)情況[2]。

（三）優(yōu)化施工流程

要想實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，最為合理的方法就是優(yōu)化施工的步驟和流程，然后調(diào)整直接成本和間接成本。具體來(lái)講，管理部門(mén)必須要堅(jiān)持合理分工的原則，把項(xiàng)目劃分為不同的施工環(huán)節(jié)，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)點(diǎn)，這樣可以讓那些職能重復(fù)且建設(shè)出現(xiàn)沖突的環(huán)節(jié)，得到有序的優(yōu)化和調(diào)整，避免造成資金或者是資源的大幅度浪費(fèi)。而且，施工人員必須要嚴(yán)格按照方案的要求展開(kāi)各項(xiàng)任務(wù)，要保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是緊密且連續(xù)的，控制好時(shí)間成本，盡可能避免拖延問(wèn)題的產(chǎn)生，在時(shí)間有限的情況下控制好資源才是真正的可取之道。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)過(guò)程性項(xiàng)目成本控制是合理且必要的舉動(dòng)，這是塑造建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有之策，也是拓展企業(yè)盈利空間的有效措施。本文通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的完善，項(xiàng)目核算工作的落實(shí)，施工流程的優(yōu)化這幾個(gè)角度，論述了項(xiàng)目成本控制的方法，充分結(jié)合了過(guò)程性監(jiān)督的基本原則，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性，能夠作為從業(yè)人員的參考依據(jù)。在未來(lái)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的軟件設(shè)備，構(gòu)建信息整理數(shù)據(jù)庫(kù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王喬. 基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.

[2] 徐倩. 建筑工程項(xiàng)目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.

作者簡(jiǎn)介：王柏春（1981.1--）男，漢族，遼寧遼陽(yáng)人，碩士，講師，研究方向：工程管理，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。