建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

楊宜平

摘 要：隨著時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。建筑工程造價是指施工過程中整個工程所需的全部費(fèi)用的總和，由于施工過程是一個動態(tài)的過程，這就決定了工程造價管理也是一個動態(tài)的過程。實際工程項目中多種因素均會對工程造價產(chǎn)生影響，動態(tài)管理能夠通過工程建設(shè)全過程的控制與強(qiáng)化、采用專業(yè)性、技術(shù)性的手段進(jìn)行干預(yù)、管理，以合理控制工程的建設(shè)成本及施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

引言

近年，隨著我國建筑市場規(guī)模的擴(kuò)增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機(jī)會。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競爭，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現(xiàn)造價作業(yè)的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創(chuàng)新，為了適應(yīng)全過程的造價控制，就需要提出動態(tài)化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

1.1有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程項目建設(shè)周期較長、施工內(nèi)容多，需要大量的人力、物力及財力資源投入。忽視造價管控工作，必然無法實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制，給企業(yè)造成巨大損失。通過對建筑工程實施全過程動態(tài)化造價管理與控制，全員樹立高度的造價管控意識，成立專門的造價管控部門，將造價動態(tài)化管控工作落實到每個環(huán)節(jié)，能降低工程造價成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程造價管理和建筑工程質(zhì)量兩者之間存在著密切的聯(lián)系。在建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加的背景下，工程質(zhì)量問題引發(fā)了社會各界的高度關(guān)注。在工程建設(shè)全過程落實造價動態(tài)化管控工作，一旦出現(xiàn)造價超標(biāo)的現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，而造價成本過低，則會影響工程質(zhì)量。只有對建筑工程造價實施動態(tài)化管控，保證工程造價和預(yù)算相一致，方可在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時有效控制建筑工程質(zhì)量，滿足新時期人們對于建筑的高質(zhì)量要求。

1.3有利于增強(qiáng)市場的競爭力

當(dāng)前建筑企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)是否具備較高的市場核心競爭力，成為能否實現(xiàn)穩(wěn)定立足、發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要想提高自身的市場核心競爭力，就要明確施工造價管控工作的重要性，在工程項目建設(shè)全過程實施動態(tài)化管理與控制，對各項成本支出進(jìn)行有效控制，盡可能減少不必要的成本支出，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷提升綜合實力，在市場中形成強(qiáng)大的核心競爭力，有助于企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程造價動態(tài)化管理與控制要點

2.1決策階段

在建筑工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵從相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程順利進(jìn)展的重要保證，只有在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上展開施工計劃，才可以讓每個施工環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標(biāo)準(zhǔn)，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問題會帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗和規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對工程項目做出全面分析，然后由專業(yè)人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及造價相關(guān)知識，使其成為更為專業(yè)的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監(jiān)督管理工作。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段是影響現(xiàn)代建筑工程造價與施工監(jiān)督管理工作效果的重要工作之一，工程項目進(jìn)入設(shè)計階段后，施工企業(yè)必須按照要求擬定工程項目各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，保證施工流程、技術(shù)與工程施工工藝符合工程項目整體施工的要求。為了有效提升建筑工程圖紙設(shè)計階段管控水平以及工程施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，設(shè)計人員必須明確建筑工程設(shè)計的方向，合理運(yùn)用正確的工程造價管控手段，控制建筑工程的整體造價。首先，設(shè)計與勘察單位必須進(jìn)行深入的交流和溝通，了解和掌握與工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證工程設(shè)計與質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。也就是說，工程設(shè)計與勘察單位必須通過有效的交流和溝通，才能確保工程項目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。假如雙方溝通不及時或出現(xiàn)信息阻塞的問題，必然影響工程設(shè)計與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。此外，建筑工程設(shè)計單位、監(jiān)理單位等必須積極參與到建筑工程設(shè)計方案的編制與審計工作中，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，假如工程設(shè)計變更無法在工程設(shè)計環(huán)節(jié)徹底解決的話，那么一旦建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但會造成嚴(yán)重的后果，而且還有可能造成無法挽回的損失。最后，將技術(shù)設(shè)計與經(jīng)濟(jì)效益置于同等地位，為了保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，建筑施工企業(yè)必須在全過程建筑工程造價過程中，制定科學(xué)合理的措施，確保技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)層面的平衡與協(xié)調(diào)工作，才能在確保建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高工程設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，發(fā)揮出建筑工程設(shè)計方案在工程造價管理過程中的積極作用。

2.3招標(biāo)投資階段

包方式進(jìn)行明確。在這期間要充分考慮工程項目規(guī)模、風(fēng)險、施工復(fù)雜度及工程特征等方面的因素，在有效規(guī)避工程風(fēng)險的同時，有效控制工程造價。在工程招標(biāo)過程中可以通過邀請招標(biāo)或者公開招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)，每一種招標(biāo)方式的優(yōu)勢、特點和適用范圍是存在一定的差異的。因此，進(jìn)行招標(biāo)前要綜合多方面因素合理選擇招標(biāo)方式。如果工程項目建設(shè)規(guī)模較大，應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，并明確承包商資質(zhì)要求。具體來說，首先要合理設(shè)定投標(biāo)限值定價，提前做好調(diào)研和測算等方面的工作，對招標(biāo)限值進(jìn)行設(shè)定，如果大于該限值，那么此標(biāo)則作廢。通過該方式避免出現(xiàn)惡意串標(biāo)等現(xiàn)象，有效控制工程造價。其次要結(jié)合不同標(biāo)段實施進(jìn)行合理化評分，應(yīng)用有效的評分方法，對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化設(shè)置，結(jié)合投標(biāo)報價、技術(shù)方案等多方面因素進(jìn)行科學(xué)合理的評分，在提高評標(biāo)效率的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更高的效益。