建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

馮倩倩

摘要：近些年來的高速發(fā)展，致使我國建筑領(lǐng)域施工水平不斷上升，但是依然會(huì)存在施工管理問題，其中部分問題會(huì)嚴(yán)重影響工程的建設(shè)效率，拖慢施工作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)開展，因此需要提高施工管理水平，減少安全事故，幫助施工現(xiàn)場建立有序的工作環(huán)境?；谶@種情況，我們主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行研究，提高工程周期，增強(qiáng)施工給企業(yè)帶來的整體利益，希望能夠解決管理施工問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;提高策略;探討

1、前言

我國的科技水平在近些年來取得了較大的進(jìn)步，帶動(dòng)了施工行業(yè)向前發(fā)展，施工技術(shù)和管理模式都不同于以往的傳統(tǒng)形式。從整體情況來看，依然存在一些問題會(huì)影響建筑工程的實(shí)際管理，阻礙著施工的發(fā)展，為了能夠保質(zhì)保量的完成建設(shè)效果，達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。需對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行改進(jìn)，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，將其根源進(jìn)行有效控制，針對(duì)實(shí)際的管理問題制定有效的管理策略，施工企業(yè)需要在一個(gè)良好的環(huán)境進(jìn)行工作，保證施工環(huán)境，對(duì)管理進(jìn)行控制，能夠?yàn)閯?chuàng)造良好市場環(huán)境氛圍打下基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑行業(yè)更高更快發(fā)展。

2、建筑工程施工管理的重要性

從長遠(yuǎn)的角度來看，建筑施工質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的保障，如果施工工程出現(xiàn)各種問題將會(huì)給施工帶來一定的負(fù)面影響，不利于我國建筑企業(yè)的長久發(fā)展。我們需要對(duì)現(xiàn)在的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，將管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，提高管理工作的認(rèn)真態(tài)度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)施工進(jìn)程。一般情況下，建筑工程涉及到的知識(shí)不僅僅是施工方面，還有很多的管理、設(shè)計(jì)、金融、投資、市場等方面知識(shí)，施工管理需要對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行覆蓋。保障各個(gè)方面在有序的進(jìn)行時(shí)，也可以為企業(yè)節(jié)省成本，增加收益，同時(shí)縮短整體工期，保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效率。一個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量如何，往往會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展道路，如果企業(yè)更加注重未來的發(fā)展前景，需樹立良好的企業(yè)形象，給人民帶來質(zhì)量過關(guān)。功能化更優(yōu)異的建筑產(chǎn)品。除此之外，對(duì)建筑企業(yè)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)重要的指標(biāo)就是是否秉持高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，了解目前市場環(huán)境，著眼于未來的發(fā)展方向，不斷提高自身的管理水平，增加工程的綜合效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理，這樣才能把企業(yè)中存在的弊端與不足挖掘出來，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)不斷輸入新鮮的生命力。

3、建筑工程施工管理提高策略

3.1完善施工管理的現(xiàn)場管理機(jī)制

為了保障建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)場管理機(jī)制是必要手段，秉持著發(fā)展視角來看，針對(duì)不同的施工階段應(yīng)該定制不同的目標(biāo)，將整體的大目標(biāo)分割成許多的小目標(biāo)，把這些小目標(biāo)分別注入到整個(gè)施工結(jié)算中的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確劃分管理部門的工作內(nèi)容及責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間可以不斷分享工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平上升。讓企業(yè)各部門在按部就班的工作當(dāng)中達(dá)到良好的配合與互相監(jiān)督的效果。圍繞著不同崗位，應(yīng)設(shè)立不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核機(jī)制。能夠幫助員工提升自我，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，杜絕員工出現(xiàn)不遵守規(guī)則、輕視制度的現(xiàn)象，保障施工現(xiàn)場的工作有序開展，從根源上消除工作隱患。

3.2加強(qiáng)建筑圖紙管理

任何的施工項(xiàng)目在前期都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，而預(yù)算的主要依據(jù)就是建筑圖紙，建筑圖紙是由相關(guān)部門設(shè)計(jì)出來，但很多企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙并不合乎規(guī)范，而且偏離實(shí)際，在實(shí)施過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多的安全問題及施工隱患，為此我們一定要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，尤其是對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的檢查，查看圖紙是否符合實(shí)際用工標(biāo)準(zhǔn)，圖紙中各位參數(shù)是否有算錯(cuò)的情況。

3.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的建筑安全管理

項(xiàng)目的施工過程中往往會(huì)伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)，安全是開展活動(dòng)的根本保障，為提高整體的安全水平，需首先對(duì)施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全工作的重要性以及作用，為后續(xù)工作時(shí)打下安全基礎(chǔ)。其次要建立可靠安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)也要為安全管理投入更多的資金和精力，確保人員財(cái)產(chǎn)生命安全，由于不同的項(xiàng)目種類，安全范疇也存在著差異性。工作人員要結(jié)合實(shí)際的安全管理需求，開展相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)班，全面落實(shí)集體學(xué)習(xí)安全知識(shí)的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工流程中可能存在的安全問題進(jìn)行模擬，提前預(yù)判安全隱患，將這些安全知識(shí)列在員工日常的安全管理?xiàng)l例中，員工在不斷學(xué)習(xí)時(shí)也能提高自己的安全意識(shí)，懂得在危險(xiǎn)的時(shí)刻如何自保，怎樣操作能夠避免安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)也要為從事危險(xiǎn)性高作業(yè)的人員提供必要的安全保障，日常對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

建筑工程需要用到大量的施工材料，這些材料的質(zhì)量也會(huì)存在差異性，并且質(zhì)量越好的材料價(jià)格越高很多，采購人員可能會(huì)在使用材料采買過程中吃回扣，降低施工材料的性能與質(zhì)量，采用低質(zhì)量的施工材料進(jìn)行建筑，往往會(huì)給建筑帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了問題會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的名譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)。因此我們需要對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，再在企業(yè)對(duì)大量施工材料進(jìn)行采購時(shí)，要設(shè)置完整的采買體系，全面監(jiān)督與指導(dǎo)施工材料的采買過程管理，施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，詳細(xì)記錄施工材料的使用數(shù)量，規(guī)劃好施工材料使用的方向。對(duì)采購回來的施工材料進(jìn)行抽樣檢測，避免低質(zhì)量材料混入其中，在施工之前要再次對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，及時(shí)查清原因，對(duì)負(fù)責(zé)任的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格的材料把控，可以減少應(yīng)列示施工材料導(dǎo)致的工程質(zhì)量隱患。對(duì)進(jìn)場后的施工材料進(jìn)行保管，合理的存放在規(guī)定地點(diǎn)，保證存放地點(diǎn)通風(fēng)干燥，做好分類工作，便于拿取，在使用過程中要派人進(jìn)行記錄，避免浪費(fèi)材料，提高材料的使用率，進(jìn)而提高企業(yè)的施工效果。

3.5加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)

近幾年來建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，而擁有專業(yè)水平的施工人員數(shù)量有限，企業(yè)為了盡快完成任務(wù)，降低了施工人員的門檻，很多人員甚至沒有專業(yè)的憑證就直接上崗工作，這嚴(yán)重影響了工程的施工效果，為改善這些問題，需要鑒定對(duì)員工的知識(shí)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高其工作的積極性。

4、結(jié)束語

總而言之，用標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場活動(dòng)的開展，為企業(yè)增加推力管理的水平，也能反映出企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀，因此企業(yè)高層也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，結(jié)合實(shí)際情況將企業(yè)施工過程中的成本控制施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工安全等諸多因素作為主要核心，構(gòu)建完善的管理體制，加強(qiáng)各個(gè)方面的施工管理，規(guī)范施工流程，推動(dòng)企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)，讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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