煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀與對(duì)策研究

劉俠

摘要：煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作開展，對(duì)于煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義，但是其在工作開展的過程中，也存在諸多的問題隱患，導(dǎo)致了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作開展不能發(fā)揮出良好的工作效果，對(duì)于提升和優(yōu)化煤炭企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都不能發(fā)揮出良好的促進(jìn)作用。因此，要能找到影響煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作順利、高效進(jìn)行的客觀原因，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作開展，實(shí)現(xiàn)在工作開展的過程中，能將良好的工作管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);統(tǒng)計(jì)工作;問題;原因;基礎(chǔ)管理工作

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作開展，能對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的各項(xiàng)存在數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反饋煤炭企業(yè)客觀發(fā)展限制的重要依據(jù)，其在反饋存在生產(chǎn)問題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、策略制定的過程中，都能起到較高的積極參考和引用價(jià)值，是煤炭企業(yè)的重要工作開展支撐手段。

1.煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

1.1統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置不明確

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作開展中，往往不具備崗位以及工作人員的專職設(shè)置屬性，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作的開展，往往不能在專業(yè)化、專門化的部門人員工作下開展，很多工作人員同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)不同類型的工作內(nèi)容，導(dǎo)致了工作人員的工作精力不足，同時(shí)不同工作類型的互相交織，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)工作的開展往往存在效率上、精確性上的不同程度影響。同時(shí)統(tǒng)計(jì)崗位人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，其往往經(jīng)常被調(diào)離崗位，很多情況下，崗位工作人員不能具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)作為工作開展的效果保障，導(dǎo)致工作開展問題頻發(fā)。

1.2工作隊(duì)伍水平不足

統(tǒng)計(jì)工作的開展，不要工作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)保障，但是其工作崗位的薪資待遇往往不高，不能充分的吸引到高素質(zhì)的崗位人才，也因?yàn)閸徫还ぷ魅藛T流動(dòng)性大的問題，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)崗位工作人員的整體隊(duì)伍能力水平不高。同時(shí)，因?yàn)樵趰徫徽衅高^程中，存在較低的崗位準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致了基本的崗位工作開展不能發(fā)揮出良好的工作開展效果。同時(shí)企業(yè)在隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)的過程中，不能具備系統(tǒng)性的培訓(xùn)、教學(xué)機(jī)制，導(dǎo)致人員的基本工作能力不能有效的提升。

1.3統(tǒng)計(jì)方法缺乏創(chuàng)新

統(tǒng)計(jì)工作開展中，需要對(duì)于既定的統(tǒng)計(jì)工作需求有效的滿足，而煤炭企業(yè)工作開展中的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容較多，加之統(tǒng)計(jì)人員的數(shù)量不足，就導(dǎo)致了基本的統(tǒng)計(jì)工作需求不能有效的滿足。而工作開展中，如果不能在客觀統(tǒng)計(jì)能力限制條件下做出改變，必然導(dǎo)致基本的工作開展不能獲得良好的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，導(dǎo)致了基本工作效率不足，統(tǒng)計(jì)工作開展的工作目標(biāo)不能科學(xué)保障。

2.煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題產(chǎn)生的原因

2.1對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作開展不重視

統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)開展雖然具有諸多的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，但是其往往在工作開展的過程中，不能受到企業(yè)人員的思想重視，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員存在認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致了基本的工作開展，往往不能在企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略層面上具備科學(xué)的指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，這是導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不能有效執(zhí)行，不能發(fā)揮良好優(yōu)勢(shì)作用的重要影響原因[1]。因?yàn)閷?duì)于工作開展的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致基本的工作開展不能被重視，工作質(zhì)量和落實(shí)效果隨之下降。

2.2統(tǒng)計(jì)管理制度存在問題

管理制度是指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作開展的基本依據(jù)，制度上的缺陷主要體現(xiàn)在，制度條款不完善，不能以細(xì)致化的工作條目，實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本工作開展指導(dǎo)性作用的發(fā)揮;制度條款與工作開展的實(shí)際需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致基本的管理制度不能科學(xué)的引導(dǎo)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)開展[2]。同時(shí)管理制度不能明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，很多工作開展過程中，不能以明確的責(zé)任義務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本工作開展具體考核機(jī)制的落實(shí)，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制以及各種引導(dǎo)機(jī)制的開展也不能有效的落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵

3.1統(tǒng)計(jì)管理體制完善

要想在煤炭企業(yè)運(yùn)行中增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的有效性，并在企業(yè)發(fā)展中將其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，首先要做的就是對(duì)一套科學(xué)健全的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行構(gòu)建，將企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)部門以及部門中的各個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確劃分，從而使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的范圍堯時(shí)間與口徑能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化與統(tǒng)一化[3]。另外，在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總與審核的過程中，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)送條件的規(guī)定，最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。在開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞工作時(shí)，要逐級(jí)向上匯報(bào)，充分實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，從而使煤炭企業(yè)中的每一個(gè)職能部門都能夠結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自身工作的調(diào)整與完善。

3.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)信息化技術(shù)也得到了快速的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用。因此，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，也應(yīng)該將比較有實(shí)用性的現(xiàn)代化信息技術(shù)引入統(tǒng)計(jì)工作中，促使煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化與信息化水平得到有效提高。利用信息化、數(shù)字化的技術(shù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本統(tǒng)計(jì)工作、信息傳遞、信息維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等具體工作效率的提升，便于工作開展的技術(shù)能力發(fā)揮。管理技術(shù)的引入也不能盲目進(jìn)行，要根據(jù)企業(yè)整體的統(tǒng)計(jì)工作開展需求以及分析技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)的工作能力，再結(jié)合企業(yè)的預(yù)算投入，進(jìn)行科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作能發(fā)揮出精確性、科學(xué)性優(yōu)勢(shì)。

3.3提高統(tǒng)計(jì)人員整體水平

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行具體工作的開展落實(shí)。因此，在工作開展的過程中，需要有關(guān)人員，能科學(xué)有效的發(fā)揮出良好的工作效果，實(shí)現(xiàn)在工作開展的過程中，能將基本的人才準(zhǔn)入門檻提升，獲取良好的崗位工作人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。同時(shí)，要能提升崗位工作的薪資待遇，能以科學(xué)的薪資待遇設(shè)置，吸引人才、留住人才，獲取穩(wěn)定的崗位工作人力資源優(yōu)勢(shì)支撐。在進(jìn)行崗位工作的工作開展模式設(shè)置中，要能科學(xué)有效的植入考核機(jī)制，就是要能在良好工作崗位人員責(zé)任科學(xué)、清晰劃分的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本崗位工作開展的人員整體考核機(jī)制落實(shí)，提供崗位人員的工作重視程度，以督促統(tǒng)計(jì)工作者能切實(shí)的落實(shí)自身的崗位責(zé)任[4]。同時(shí)，要能開展必要的思想政治教育，以黨建工作開展為基本的思想建設(shè)工作主線，實(shí)現(xiàn)科學(xué)思想政治的打造，實(shí)現(xiàn)工作人員基本的工作態(tài)度和思想政治狀況健康。要能做好必要培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，主要是能根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作開展基本能力素養(yǎng)的需求，制定長(zhǎng)效化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員知識(shí)技能水平的培育教育機(jī)制，能在長(zhǎng)期的培訓(xùn)提升過程中，獲得較高的人員工作能力提升，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)工作人員提供企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展的更大價(jià)值作用發(fā)揮。要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員積極性的調(diào)用，離不開企業(yè)良好激勵(lì)調(diào)和機(jī)制的設(shè)置，激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)項(xiàng)目就是企業(yè)對(duì)于工作人員基本的管理素質(zhì)要求，評(píng)價(jià)項(xiàng)目要能形成良好的引導(dǎo)性作用，做好評(píng)價(jià)機(jī)制工作開展的基本公平性、客觀性彰顯，提升工作人員的參與度。

3.4發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作管理指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

統(tǒng)計(jì)工作開展的具體對(duì)于內(nèi)容較多，面臨的客觀困境阻礙也較多，為了提升工作人員在工作中，執(zhí)行高效化、低成本化、高精確化的統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)必然要能提升其具體工作形式的創(chuàng)新能力，以改變客觀的存在工作弊病為基本工作前提，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新提升。一般要求統(tǒng)計(jì)部門能提升其對(duì)于工作現(xiàn)狀以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的評(píng)價(jià)能力，能在客觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于客觀數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)在工作開展的過程中，能將良好的統(tǒng)計(jì)分析優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)工作開展的基本效用[5]。

3.5科學(xué)企業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)定

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)能力發(fā)展和進(jìn)步，要有一定的控制指標(biāo)指導(dǎo)，提升在建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作能力提升中，能落實(shí)好階段問題識(shí)別、階段策略調(diào)整落實(shí)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的統(tǒng)計(jì)能力穩(wěn)步提升效果。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)定，要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和科學(xué)建設(shè)目標(biāo)的整合，實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)目標(biāo)設(shè)定過程中，能以科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定，充分指導(dǎo)有關(guān)工作的科學(xué)開展。

4.結(jié)束語

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作開展，要能以追求良好的工作效果為依據(jù)，以工作開展的基本效果目標(biāo)為基礎(chǔ)管理工作開展優(yōu)化的基本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)在工作開展的過程中，能將基本的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)管理過程中的基本統(tǒng)計(jì)工作模式發(fā)展，解決存在的客觀制約問題。

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