智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

李洋

【摘? 要】在智能化時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行調(diào)整和改善，才能夠提高自身的市場競爭力，保障未來的可持續(xù)性發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)都可以應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型過程中，從而更好地改善原有的管理環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。因此，論文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能入手，分析了智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施，希望企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中能夠更加的穩(wěn)定。

【Abstract】Under the development background of the intelligent era， the financial management of enterprises must be adjusted and improved to improve their market competitiveness and ensure sustainable development in the future. Both big data technology and cloud computing technology can be applied to the transformation of enterprise financial management function， so as to better improve the original management environment and fundamentally realize the transformation of enterprise financial management function. Therefore， this paper mainly starts with the traditional functions of enterprise financial management， analyzes the challenges faced by the enterprise financial management function in the intelligent era， and puts forward effective measures to improve the enterprise financial management function， hoping that the enterprise can be more stable in the future development process.

【關(guān)鍵詞】智能化時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;職能;轉(zhuǎn)型

【Keywords】intelligent age; enterprise financial management; function; transformation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0079-03

1 引言

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的職能也在隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的完善而不斷地調(diào)整和進(jìn)步。隨著智能化時(shí)代的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為支點(diǎn)和依靠的財(cái)務(wù)管理工作的變化已經(jīng)滲入企業(yè)當(dāng)中，并且對企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型都產(chǎn)生了極大的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在模式以及應(yīng)用的理論和目標(biāo)方面都受到了一定的影響，這也代表我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能必須要與時(shí)俱進(jìn)，在自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，把握住未來財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢，從而更好地融入時(shí)代的發(fā)展洪流當(dāng)中，更進(jìn)一步地推動我國企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能

財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能可以從多方面來進(jìn)行劃分，主要包括財(cái)務(wù)分析和制定財(cái)務(wù)預(yù)測方案，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)決策等，這些職能對于企業(yè)的發(fā)展來講，都具有十分重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能主要是按照既定的會計(jì)準(zhǔn)則，然后再根據(jù)其他有關(guān)的信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，而準(zhǔn)確地分析和預(yù)測現(xiàn)在以及未來的相關(guān)財(cái)務(wù)活動，從而更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃提供一定的支持，能夠盡可能地避免問題的發(fā)生。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，大部分都會進(jìn)行會計(jì)核算和相關(guān)的交易處理工作，將企業(yè)在經(jīng)營活動方面有關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的會計(jì)信息，然后再經(jīng)過決策和分析，選擇出最優(yōu)的方案并投入使用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)重要保障，需要引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，從而更好地保障企業(yè)在未來的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3 智能化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)職能的分析和總結(jié)，可以明顯看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能依舊存在一定的單一性，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中會變得十分局限，這就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和方案無法支撐企業(yè)未來的發(fā)展，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也無法根據(jù)單一的標(biāo)準(zhǔn)制定出更加有效的方案，這將極大地阻礙企業(yè)在未來的發(fā)展。為改變這一現(xiàn)狀，必須要依靠時(shí)代的背景，將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中。

例如，在智能化時(shí)代的背景下應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算效率和準(zhǔn)確率，而且還能夠保障工作的有序進(jìn)行。智能化時(shí)代的深入發(fā)展，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說不僅是一項(xiàng)機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，否則就很難滿足智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。

3.1 財(cái)務(wù)管理的職能理念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理的職能理念在過去來講，往往被理解為“做賬”，這種單一的模式不僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的表現(xiàn)，也是業(yè)務(wù)工作流程所形成的一種固定模式，這種財(cái)務(wù)管理的職能理念往往更多地代表了一些等候性記錄的業(yè)務(wù)工作，無法從其中得到更多有效性的信息。許多的財(cái)務(wù)管理人員只停留在報(bào)賬、記賬、匯總以及編制報(bào)表的傳統(tǒng)性記錄當(dāng)中，這樣不僅會大大浪費(fèi)人力，而且也無法保障工作的效率和準(zhǔn)確性。而在智能化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多數(shù)都可以依靠大數(shù)據(jù)，這樣不僅會減少人工干預(yù)，而且財(cái)務(wù)管理的許多被動性職能都會很快被智能化的發(fā)展替代，這樣就會慢慢變成主動化的職能，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能理念會受到時(shí)代背景的發(fā)展而發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合知識和專業(yè)素質(zhì)面臨全面改善提升

隨著智能化的發(fā)展和深入，不僅一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能會被計(jì)算信息系統(tǒng)所取代，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也必須要擁有一些專業(yè)的知識，來支撐自己所從事的相關(guān)的企業(yè)管理工作，這樣不僅使他們掌握了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和技能，也會在同時(shí)提升其自身能力，長時(shí)間下來財(cái)務(wù)人員就會逐漸形成全局意識和相關(guān)的戰(zhàn)略思維，這樣就會更加適應(yīng)社會的需求，也能夠更好地明確未來的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好地提升自己，企業(yè)也會由于這一次轉(zhuǎn)變而得到一定的升級，這種高要求的轉(zhuǎn)變也會使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員面對著較大的壓力，在這些壓力下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合知識和專業(yè)素質(zhì)都會得到一定的改善與提升。

3.3 財(cái)務(wù)管理的職能范圍出現(xiàn)深刻調(diào)整

由于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境都會得到相應(yīng)的改善，這就直接影響了財(cái)務(wù)管理的職能范圍，不僅會改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密相連的財(cái)務(wù)管理信息的處理也會發(fā)生一定的變化。在智能化的發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)管理的職能范圍會不斷地拓寬和延伸，這不僅是市場的需求，也是市場競爭力下所衍生的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)管理得到轉(zhuǎn)型之后，也能夠更加適應(yīng)智能化時(shí)代下所帶來的一些現(xiàn)實(shí)要求，能夠加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提高日常工作的效率和質(zhì)量。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施

為更好地滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，更加適應(yīng)社會的發(fā)展，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能必須向著智能化時(shí)代方向不斷邁進(jìn)，也需要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求不斷地提升和調(diào)整，將智能化時(shí)代下的人工智能技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，從而更好地使二者相互監(jiān)督配合和協(xié)調(diào)，通過二者的結(jié)合使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能在提升的過程當(dāng)中，需要從多層次、多方面來進(jìn)行不斷的調(diào)整，企業(yè)的相關(guān)部門也需要進(jìn)行積極的配合，這樣才能夠在短時(shí)間內(nèi)更好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，并且更好地規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中能夠得到更好的支撐，為企業(yè)注入源源不斷的動力。

4.1 為提升財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，形成財(cái)務(wù)管理氛圍

智能化時(shí)代下，企業(yè)所面臨的不僅是復(fù)雜多變的市場，企業(yè)內(nèi)部的氛圍和相處環(huán)境也會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的開展。為更好地保障財(cái)務(wù)部門的管理職能，使財(cái)務(wù)相關(guān)能力能夠更好地發(fā)揮出來，一定要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理環(huán)境，從而更好地推動財(cái)務(wù)部門管理工作的實(shí)施。因此，企業(yè)必須要從信息化發(fā)展入手，通過提升自身收集財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的能力，來幫助決策層更加快速有效地制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)決策，這樣不僅能夠保障決策方案的全面和高效，也能夠更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就是決策層，必須要對企業(yè)的發(fā)展有一個更加全面和清晰的認(rèn)知，一定要從全局化的角度入手，通過多方面的權(quán)衡和考慮，來更好地制定出有利于企業(yè)發(fā)展的有關(guān)決策。在這一過程當(dāng)中，一定要明確企業(yè)的短期利益和長期利益，否則就會容易出現(xiàn)一定的偏差，并且領(lǐng)導(dǎo)決策層一定要創(chuàng)新自身的思想，端正自身的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理的職能并不是單純的監(jiān)督和服務(wù)，它的終極職能要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面來進(jìn)行考慮，這樣才能夠真正地發(fā)揮這個部門的效用。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也并不是只有財(cái)務(wù)管理部門的人員需要進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，非財(cái)務(wù)人員也需要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，這樣一來，企業(yè)中的員工都對自身的財(cái)務(wù)管理制度有一定的了解，這樣才能夠更好地轉(zhuǎn)變自身的觀念，才能夠在企業(yè)當(dāng)中形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。為更好地保障財(cái)務(wù)管理部門的效率，一定要提升相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，盡可能地為財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型和提升創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而更好地保障企業(yè)在未來的健康發(fā)展。

4.2 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的諸多財(cái)務(wù)管理模式都是適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而創(chuàng)建的，為使企業(yè)更好地適應(yīng)人工智能所引起的經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)多元化的發(fā)展趨勢，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場，從根本上使企業(yè)創(chuàng)造出更有效的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義。但是為了幫助企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，可以從企業(yè)的運(yùn)營管理和戰(zhàn)略決策入手，領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視也能夠帶動更多的財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都認(rèn)識到改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要性。相關(guān)人員可以以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過總結(jié)出更加全面的財(cái)務(wù)信息來制定更加有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，也可以制定出有針對性的財(cái)務(wù)管理措施，這樣在面對問題時(shí)也能夠進(jìn)行更好的解決，提高解決問題的效率。即使在智能化時(shí)代的背景之下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，仍舊會存在許多的問題，但是企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)等相關(guān)的工具，來有效地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。

4.3 整體提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和注重員工綜合能力的發(fā)展

為從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能的相關(guān)觀念，必須要從當(dāng)今社會的發(fā)展入手，通過企業(yè)多方面的調(diào)整，來不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也需要注重員工自身綜合能力的發(fā)展。

為保障企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展，必須選用高素質(zhì)的綜合性財(cái)務(wù)管理人員，因?yàn)閱T工的素質(zhì)直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的程度。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一定要實(shí)時(shí)地調(diào)整自身的理念，要全面地了解財(cái)政政策相關(guān)更新變化，只有通過全面掌握了財(cái)政信息的轉(zhuǎn)變，才能夠更好地了解市場的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，才能夠把握好方案的選定方向，這不僅是財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

另外，相關(guān)的管理人員也一定要注重財(cái)務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，要將這種觀念融入日常的財(cái)務(wù)工作中來，因?yàn)槭袌龅淖兓菦]有規(guī)律所言的，企業(yè)所處的市場環(huán)境會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，因此，通過建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，才能夠真正地預(yù)防和控制相關(guān)問題的發(fā)生，也可以充分地研究過去存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，來得到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理人員的基本能力，對自身的工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，這樣不僅能夠從根本上保障財(cái)務(wù)管理人員了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，還能夠使專業(yè)性的人員轉(zhuǎn)變成綜合性的管理人員，從而更好地保障財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的基本能力。

4.4 重視網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)不僅是企業(yè)十分重要的一項(xiàng)組成，隨著人工智能的不斷發(fā)展，從某一種程度上，它不僅對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理提供諸多支持，也會使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性受到一定的威脅，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言具有兩面性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個方面。因此，企業(yè)可以通過重視自身的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)，來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)型，通過加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型提供一定的安全保障。網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)可以解決企業(yè)的諸多問題，也會為企業(yè)在未來的發(fā)展提供一定的幫助，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型是智能化時(shí)代下企業(yè)必須要解決的一項(xiàng)重要問題，若是智能化時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能仍舊停滯不前，不僅會影響企業(yè)在未來的發(fā)展，也會極大地限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)只有不斷地提升自身的財(cái)務(wù)管理職能，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中為企業(yè)注入源源不斷的動力。智能化時(shí)代下不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種機(jī)遇，也是幫助企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的背景，相關(guān)的管理人員一定要利用好時(shí)代的武器，要通過大力支持財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的整體水平。在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合時(shí)代先進(jìn)的理論，通過創(chuàng)新和拓展來有效地調(diào)整自身的財(cái)務(wù)決策思維，通過利用先進(jìn)的技術(shù)來有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以通過整理自身財(cái)務(wù)管理的思路，來有效地優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，拓寬自身財(cái)務(wù)管理職能的范圍，并且提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，充分利用人工智能所帶來的便利，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，都能夠有效地開辟企業(yè)在未來的發(fā)展方向，這也是企業(yè)在未來發(fā)展的一條寬闊道路。

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