林逢春

摘 要：眾所周知，我國是世界上最大的制造國家。數(shù)以萬計(jì)的商品，在我國的機(jī)械制造工作人員的手中誕生。為提升機(jī)械制造企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展速度，必須使用先進(jìn)的管理方法，對員工進(jìn)行管理，使員工在工作過程中提升工作質(zhì)量與工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)管理過程中，通過績效管理模式的使用，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，通過對自身績效的了解并領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，工作人員能夠更加的投入到工作過程中。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;績效管理;理論與實(shí)踐

績效管理是我國比較常見的管理方法，通過選擇績效管理模式、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績效管理戰(zhàn)略構(gòu)思。從而使企業(yè)的績效管理理論得以實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)管理過程中，通過對員工績效的記錄以及分析，從而調(diào)整管理措施，使員工在工作過程中都能以高質(zhì)量、高積極性的工作態(tài)度進(jìn)行工作，本文簡要介紹機(jī)械制造企業(yè)績效管理理論與實(shí)踐。

一、績效管理的意義與重要性

在現(xiàn)實(shí)工作過程中，企業(yè)通過績效管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過讓員工了解本身的績效，能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，同時(shí)為員工甄選提供基礎(chǔ)，使員工在接下來的工作過程中，能夠以高效率、高質(zhì)量的工作態(tài)度進(jìn)行工作，提升工作質(zhì)量。同時(shí)，績效管理的出現(xiàn)，還能促進(jìn)企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，幫助企業(yè)在管理過程中建立完善先進(jìn)的管理體系和管理流程，每一個(gè)員工都能在自己負(fù)責(zé)的職責(zé)之內(nèi)進(jìn)行高效的工作，使企業(yè)的管理有效性得以體現(xiàn)。同時(shí)，能夠保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過制定相應(yīng)的績效管理目標(biāo)，讓每個(gè)員工都在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)去達(dá)到目標(biāo)，從而使整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升以及企業(yè)發(fā)展速度的提升。

同時(shí)，績效管理作為規(guī)范及簡潔的溝通平臺(tái)，能夠讓管理工作人員與基層工作人員通過績效管理方式進(jìn)行溝通。并且，通過績效管理方式以及績效證明，讓每個(gè)員工在企業(yè)工作過程中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。其次，績效管理還能構(gòu)建和諧的組織文化，讓企業(yè)養(yǎng)成相應(yīng)的績效管理文化，每個(gè)人在工作過程中都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提高。

二、機(jī)械制造企業(yè)績效管理理論介紹

要想機(jī)械制造企業(yè)績效管理理論，能夠在企業(yè)管理過程中得以實(shí)施，必須要理解績效管理理論的理念，通過對績效管理理念理論進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，能夠使企業(yè)在管理過程中充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)快速發(fā)展。

在進(jìn)行績效管理過程中，主要是通過對于員工積極性的調(diào)動(dòng)以及管理人員水平的提高，使管理人員和工作人員的認(rèn)同該績效管理理念，才能夠體現(xiàn)績效管理理論的重要性。機(jī)械制造企業(yè)績效管理理論主要體現(xiàn)于在對員工積極性方面的培養(yǎng)，通過長時(shí)間以及周期性的績效理論實(shí)施，使員工在工作過程中不被束縛，通過工作與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)體系培養(yǎng)，使員工在工作過程中，通過績效管理，看到自己的成長。最顯著的就是時(shí)間的利用率以及工作的完成度。并且，要想績效管理理論能夠被實(shí)施，所有的工作人員以及管理人員都必須認(rèn)可這個(gè)理論以及管理方法。只有所有的工作人員都遵從績效管理，并在其中工作，才能夠?qū)⒖冃Ч芾淼睦碚撘约袄砟钫_的體現(xiàn)，做到公平、公正。并且，在過程中要以績效管理為平臺(tái)，加強(qiáng)管理者與員工的溝通，使集體目標(biāo)形成，每個(gè)人通過自己的努力達(dá)成自己相應(yīng)的目標(biāo)，從而匯聚成一股巨大的力量，促使企業(yè)目標(biāo)行程，從而讓企業(yè)發(fā)展得以提升。

三、影響機(jī)械制造企業(yè)績效管理有效性的因素

雖然現(xiàn)階段在機(jī)械制造企業(yè)管理過程中，引入相應(yīng)的績效管理方法，但由于不可抗因素的影響，造成許多管理人員以及員工對于績效管理認(rèn)知的缺失，使績效管理的有效性難以體現(xiàn)，本文簡要介紹影響機(jī)械制造企業(yè)績效管理有效性的因素有哪些？

（一）企業(yè)重視程度低

在當(dāng)前的機(jī)械制造企業(yè)管理過程中，大部分企業(yè)只重視如何將企業(yè)利潤最大化以及確保企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品能夠合格，對于相應(yīng)的管理措施，則不過多重視，認(rèn)為管理只是讓工作人員進(jìn)行人員的分配以及職責(zé)的分配，使員工在企業(yè)中能夠正常工作。但績效管理方法并不簡單，雖然企業(yè)在績效管理方面的引入能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用，但是由于企業(yè)重視程度低，導(dǎo)致相應(yīng)的績效管理工作人員在工作過程中以敷衍、不認(rèn)真的態(tài)度對員工進(jìn)行管理，而且這種管理方式與管理理念會(huì)引起員工們的逆反心理，造成管理層與基層無法溝通，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)巨大的運(yùn)行隱患，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大損失。

（二）管理人員管理水平缺失

現(xiàn)階段大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)中所采用的管理人員都是公司的元老員工，雖然對公司有一定的貢獻(xiàn)，但是在管理方面，因缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致管理水平不高，難以體現(xiàn)績效管理的有效性。而且，這部分工作人員仗著自己的自立權(quán)力高，在企業(yè)管理過程中，胡作非為。通過收紅包、拿回扣的方式，錯(cuò)誤的進(jìn)行績效管理評價(jià)，使優(yōu)秀的員工被打壓，而懶散，會(huì)拍馬屁的員工得以提升，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。并且，這些管理員工在工作的空余時(shí)間不做新知識(shí)的補(bǔ)充以及學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理水平仍處于落后狀態(tài)，這種管理思想對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成巨大的影響，使企業(yè)在市場的競爭環(huán)境中逐漸降低競爭地位，最終被淘汰。

（三）管理方法有問題，員工難以適應(yīng)

雖然績效管理理論是一種非常好的管理理念，但在具體實(shí)施過程中，由于績效管理方法選擇的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致員工難以適應(yīng)績效管理，主要體現(xiàn)于管理工作人員在工作過程中為體現(xiàn)管理有效性，對員工進(jìn)行高強(qiáng)度的工作安排，使員工在工作過程中苦不堪言，無法解決所安排的工作，造成績效管理中出現(xiàn)差評的現(xiàn)象，致使員工即使非常辛勤努力的工作，但是仍然無法得到優(yōu)秀的績效評價(jià)管理，打擊員工的工作積極性，造成員工工作自信心的喪失，影響企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，造成企業(yè)的目標(biāo)難以達(dá)成的情況發(fā)生，降低企業(yè)的競爭地位，使企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)。

四、機(jī)械制造企業(yè)績效管理的措施

通過對上文中影響機(jī)械制造績效管理的因素進(jìn)行分析與探討，要想在現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)過程中，通過績效管理的方式提升管理有效性，必須采用全新的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，本文簡要介紹機(jī)械制造企業(yè)績效管理措施有哪些？

（一）選擇正確的管理模式

雖然績效管理理念有非常大的優(yōu)勢，但如果在管理模式方面的選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，會(huì)導(dǎo)致整體工作環(huán)境和諧氛圍難以塑造，影響企業(yè)員工工作積極性，造成員工在工作過程中產(chǎn)生逆反心理，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過對績效管理模式的認(rèn)真探究與及研究，企業(yè)要選擇相對于更加合理的管理模式對員工進(jìn)行績效管理。比如，管理人員可通過選擇平衡計(jì)分卡這一模式進(jìn)行績效管理。而且，平衡計(jì)分卡作為當(dāng)前比較常用的績效管理模式，在很多企業(yè)都得到非常良好的應(yīng)用效果。不僅體現(xiàn)了全面性，也體現(xiàn)了公平性原則。主要是在績效管理過程中，員工通過對工作的完成，讓質(zhì)檢人員對工作人員完成的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)分，將所得的分?jǐn)?shù)計(jì)入繼續(xù)員工績效表中，每個(gè)月通過不同的績效分?jǐn)?shù)加減運(yùn)算，得出正確的結(jié)果，能夠體現(xiàn)該員工在這個(gè)月當(dāng)中的工作狀態(tài)以及工作努力程度，使員工工作的歷史和未來之間形成對比，讓員工對自身的工作情況有準(zhǔn)確的了解，使員工更加的積極投入到機(jī)械制造工作過程中。

（二）建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

機(jī)械制造企業(yè)績效管理是否能夠正常開展？主要看員工是否能夠適應(yīng)，通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。比如，上文通過對績效管理模式進(jìn)行選擇，體現(xiàn)平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢，而通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效增強(qiáng)評分計(jì)分卡的管理效果，對于辛勤、績效分?jǐn)?shù)比較高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工能夠更加積極的投入到生產(chǎn)過程中，對于懶散、績效低的員工進(jìn)行懲罰，以此警示在工作過程中偷懶的員工，使企業(yè)的管理達(dá)到平衡，有效解決了機(jī)械制造企業(yè)績效管理不足的問題。

（三）采用多方面的評價(jià)手段，對員工的績效進(jìn)行評價(jià)

員工在工作過程中，績效分?jǐn)?shù)的高低主要體現(xiàn)于員工各個(gè)方面的綜合素質(zhì)評價(jià)與計(jì)算，通過對員工品質(zhì)、員工態(tài)度、員工學(xué)習(xí)、員工創(chuàng)新能力、集體榮譽(yù)感以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)、生產(chǎn)安全、客戶服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考核，通過不同方面的績效評分為員工計(jì)算出正確的績效分?jǐn)?shù)，以此增強(qiáng)平衡計(jì)分卡的績效管理模式的效果。同時(shí)，對于優(yōu)秀的員工要做表彰，進(jìn)行宣傳欄宣傳，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此提高其他員工在工作過程中的積極性，加強(qiáng)整體企業(yè)建設(shè)，使績效管理真正落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，績效的管理目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績效的提升，在員工的績效管理過程中，通過引入先進(jìn)的管理方法，選擇正確的管理模式，增強(qiáng)管理模式的有效性，注重員工的各項(xiàng)綜合素質(zhì)發(fā)展以及工作態(tài)度的展現(xiàn)，能夠顯著提高員工在績效管理過程中的工作積極性。通過與員工達(dá)成共識(shí)，使員工在績效管理過程中適應(yīng)并理解績效管理工作的意義，保障管理工作的可行性，促使企業(yè)在績效管理工作方面能夠加強(qiáng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在下一階段的市場競爭中，取得優(yōu)勢地位。

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