管紅艷

摘要：管理會(huì)計(jì)包括成本管理與管理控制體系，有著持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心理念。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理方面的新興的理念，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，在經(jīng)營(yíng)決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向開(kāi)放和深化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)其高度重視，引入本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，提高其在財(cái)務(wù)管理體系中的運(yùn)用，發(fā)揮其強(qiáng)大的作用，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀和應(yīng)用提出建議，為企業(yè)更好的引用提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，現(xiàn)代企業(yè)有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須不斷提升管理能力。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為一項(xiàng)重要的管理組織工作，有堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，沒(méi)有這一基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無(wú)法達(dá)到其預(yù)期的效果，當(dāng)下管理會(huì)計(jì)事業(yè)在各個(gè)企業(yè)開(kāi)展起來(lái)，但大多數(shù)基于財(cái)力，會(huì)計(jì)等部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系、方法進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化缺少整體層面制度基礎(chǔ)。因此要真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用效果的提升就要不斷強(qiáng)化其應(yīng)用的持續(xù)性。

財(cái)政部在2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正式在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)。財(cái)政部又發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引及若干管理會(huì)計(jì)案例等，所有這些都為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)制度背景下的落地生根及本土化應(yīng)用，提供發(fā)展契機(jī)和基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要作用

許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的參考來(lái)依靠會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表只是對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的核算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析、加工，整理后再進(jìn)行報(bào)告。使管理人員對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃，也為決策者做出決策，提供信息技術(shù)支持，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給人們的生活、工作帶來(lái)了便利。同時(shí)也沖擊了整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)，財(cái)務(wù)的部分基礎(chǔ)工作在不久的將來(lái)也會(huì)被計(jì)算機(jī)所取代。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。下面從幾個(gè)方面展開(kāi)分析。

（一）成本控制方面

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制有極其重要的地位，同性能、同質(zhì)量的產(chǎn)品中決定價(jià)格高低的就是產(chǎn)品成本。細(xì)化到產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過(guò)程中的控制，流通過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本的控制方法有本量利分析法、邊際分析法、成本性態(tài)分析法。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量分析，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供可靠真實(shí)的理論依據(jù)，有效的控制了企業(yè)的成本。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)兼顧起來(lái)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）盈利能力分析方面

盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重中之重，反映企業(yè)的獲取利潤(rùn)的能力，用正確的方法分析判斷企業(yè)獲得多少利潤(rùn)，以便正確地對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。反映企業(yè)的盈利指標(biāo)有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀的分析，作出正確報(bào)告。

（三）客戶分析方面

收集客戶信息，溝通情況，滿意度調(diào)查，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)，管理工具對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行獲取、分析，管理會(huì)計(jì)的意識(shí)就是從以前單純的為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。這也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相區(qū)別的特征之一?？蛻舻膬r(jià)值一方面是企業(yè)在客戶心目中的可靠度和信譽(yù)，客戶以這為依據(jù)評(píng)價(jià)其與企業(yè)建立關(guān)系的價(jià)值。另一方面降低客戶的成本，讓客戶獲更多的收益。企業(yè)之爭(zhēng)其實(shí)也是客戶之爭(zhēng)，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)客戶價(jià)值的核算與分析是非常重要。

（四）銷售渠道，市場(chǎng)選擇方面

銷售渠道是指商品從生產(chǎn)者傳送到用戶手中所經(jīng)過(guò)的全部過(guò)程。正確選擇銷售渠道類型，市場(chǎng)的定位，要做好前期的調(diào)研。直接，間接，批發(fā)，零售，線上，線下。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，客戶鎖定。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理，為銷售業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供分析依據(jù)人力資源的合理分配：人力資源的配置在于將企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮最大的工作能量。對(duì)人力資源從預(yù)測(cè)到?jīng)Q策，再進(jìn)行規(guī)劃、控制，對(duì)人員的考核，做出評(píng)價(jià)與報(bào)告。為管理和決策人力資源方面提供會(huì)計(jì)信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將人力資源作為一項(xiàng)費(fèi)用支出體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，被記入生產(chǎn)成本或是期間費(fèi)用，對(duì)于人力資源的管理起不到應(yīng)有的作用，重視人才，以人為本的思想在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)也得到了管理者的重視，從而人力資源也將作為企業(yè)的一項(xiàng)成本管理來(lái)進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為會(huì)計(jì)只是核算行為，作為后勤服務(wù)于企業(yè)其他部門，會(huì)計(jì)地位較低，只聽(tīng)取相關(guān)數(shù)據(jù)，只有發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求會(huì)計(jì)去解決問(wèn)題。至于管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。因此領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的地位和作用程度。管理會(huì)計(jì)的效益不是短時(shí)間體現(xiàn)出來(lái)的，就使得一些管理者做出不適合本企業(yè)的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中找不到適合自己的崗位，談不上認(rèn)可也就影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和發(fā)展。

（二）理論制度較少

管理會(huì)計(jì)是近幾年來(lái)提出的，可供借鑒的較少，培養(yǎng)人才體系及專業(yè)方面欠缺。相對(duì)于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的各類培訓(xùn)的規(guī)范化是很少的。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，相對(duì)于財(cái)務(wù)制度的完善，管理會(huì)計(jì)制度非常欠缺。還沒(méi)有形成一套完整的體系。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用必須加快管理會(huì)計(jì)的制度的建立健全。這樣才能使管理會(huì)計(jì)充分在企業(yè)中發(fā)揮作用在原有的核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，進(jìn)行內(nèi)部控制，內(nèi)部協(xié)調(diào)。