劉昂

摘要：自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)一直是不可分割的關(guān)系，具有中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建成離不開新中國(guó)文化的指導(dǎo)，而文化的發(fā)展又不可避免受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的影響。對(duì)于企業(yè)來說也是相同的道理，企業(yè)的黨建管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作同屬于企業(yè)的基本管理工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著極深的影響，且二者之間存在密不可分的聯(lián)系，共同支撐著企業(yè)的軟實(shí)力。但現(xiàn)今仍有許多企業(yè)沒有意識(shí)到黨建管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也不懂得如何正確促使二者有機(jī)結(jié)合，成為企業(yè)在行業(yè)文化中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：黨建管理;企業(yè)文化建設(shè);重要性研究

引言：對(duì)于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其發(fā)展過程中不可替代的精神支柱，同時(shí)也是全體員工的思想集合和工作動(dòng)力來源。而企業(yè)文化同樣要與時(shí)下的文化背景相融合，不能脫離現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)，因此在我國(guó)的社會(huì)體制和文化背景下，企業(yè)不僅要承擔(dān)起自身的經(jīng)濟(jì)職能更要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)職能，充分貫徹黨的指導(dǎo)思想并接受先進(jìn)社會(huì)主義文化的熏陶，成為符合和諧社會(huì)要求的良性企業(yè)。而想要成為一家優(yōu)質(zhì)而發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，管理者就必須要重視起黨建管理和文化建設(shè)工作，在企業(yè)全體員工中形成合力，使二者相融共生。

一、黨建管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）黨建管理工作的內(nèi)涵

黨建管理工作的概念比較廣泛，如從狹義的層面上看，即在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)黨的建設(shè)，使得馬克思先進(jìn)思想成為企業(yè)黨建實(shí)踐工作的指導(dǎo)，是馬列主義和管理實(shí)踐的知行統(tǒng)一。如想要深刻落實(shí)黨建管理工作，滿足當(dāng)下國(guó)家政府對(duì)于企業(yè)提出的黨建要求，企業(yè)則要做到以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究黨建理論在企業(yè)管理中踐行的有效途徑。其次，企業(yè)要在貫徹馬列主義學(xué)說的前提條件下真正通過實(shí)踐來踐行黨建理論標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善自身的黨建管理規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有序的基層黨組織。在進(jìn)行黨建管理工作的過程中，企業(yè)除了要重視起政治建設(shè)、思想建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)重視起文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成需要經(jīng)歷一定的階段，不是單純由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者所能決定的。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)方式都具有指導(dǎo)作用，并可以在員工間達(dá)成思想共識(shí)，形成員工都易于接受的行為規(guī)范準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀往往集中體現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)文化中，直觀表面看來，不會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但確是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的精神基礎(chǔ)，是企業(yè)全體職工長(zhǎng)期在崗位上創(chuàng)造遵守的最高標(biāo)準(zhǔn)和信念，是保障企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)行的重要保障。

二、兩者有著相融共通的關(guān)系

（一）黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)存在共性

在企業(yè)的管理過程中，黨建管理工作和企業(yè)文化建設(shè)存在很多共通之處。首先，黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)的目標(biāo)相同，都是以人和人的工作行為為核心，具有強(qiáng)烈的人文色彩和人道主義精神。無論是開展黨建管理還是建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)都應(yīng)充分發(fā)揮人本位精神，重視起員工的需要和訴求，尊重員工的感受和評(píng)價(jià)，并以對(duì)員工的激勵(lì)和約束為重心，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人道主義關(guān)懷和更高的職業(yè)素養(yǎng)追求。黨建工作和企業(yè)文化研究的重心都在于員工的思想和意識(shí)，且二者在方向上具有高度一致性，均是在意識(shí)形態(tài)范疇為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供軟實(shí)力上的支撐，使得企業(yè)符合中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，并可以合理體現(xiàn)馬列主義精神文明新風(fēng)。其次，二者都有優(yōu)化企業(yè)員工思想素質(zhì)和價(jià)值觀念的作用，又以最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

（二）黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)相互影響

除具有多種共性外，黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)還存在加強(qiáng)的辯證關(guān)系，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并可以相互影響。

首先，積極開展黨建管理工作有利于具有中國(guó)政治特色的企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的建設(shè)方向應(yīng)以社會(huì)主義時(shí)代精神為基準(zhǔn)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開黨建管理工作。企業(yè)在開展黨建管理工作時(shí)會(huì)潛移默化提升員工的思想素質(zhì)，使得員工理解為集體奉獻(xiàn)的精神以及認(rèn)同勞動(dòng)換取報(bào)酬的資源分配原則，從而增強(qiáng)員工的集體凝聚力和工作積極性，使得良性企業(yè)文化的建設(shè)更為順利。

其次，企業(yè)文化建設(shè)能夠推動(dòng)黨建管理工作和創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)于員工的影響更多體現(xiàn)在統(tǒng)一和規(guī)范的層面上，在同一企業(yè)文化的指導(dǎo)下，員工的價(jià)值觀更趨近統(tǒng)一，行為也會(huì)自覺受到規(guī)范，企業(yè)的文化軟實(shí)力越強(qiáng)，員工的行為就更易于統(tǒng)一，集體的凝聚力就越強(qiáng)。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，很多企業(yè)都已經(jīng)開展了黨建管理工作，只是因?qū)T工的約束力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)文化與黨建管理工作兩張皮，內(nèi)容流于形式，浮于表面，無法從根本上對(duì)員工的思想產(chǎn)生引導(dǎo)和教育作用。而加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，則可以為黨建管理工作提供更好的平臺(tái)，企業(yè)文化將成為增加黨建管理渠道的載體，增強(qiáng)黨建管理工作的實(shí)效。

三、黨建管理工作與企業(yè)文化共建的意義

（一）開展黨建管理工作的重要性

黨建管理工作屬于企業(yè)管理工作的一部分。

首先，黨建管理工作有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)則為主，宏觀調(diào)控為輔，政府不會(huì)過多干涉市場(chǎng)自身的運(yùn)用情況。在這開放的社會(huì)主義市場(chǎng)大環(huán)境孕育下，每個(gè)企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)都會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。而開展黨建工作可以利于企業(yè)貫徹國(guó)家的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，企業(yè)可以更高效地掌握市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制并據(jù)此來調(diào)節(jié)自身的運(yùn)行模式。

其次，開展黨建工作是提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“催化劑”。對(duì)于很多企業(yè)管理者來說，如何糾正員工的工作惰性，激勵(lì)員工認(rèn)真工作都是其要進(jìn)行管理實(shí)踐的難點(diǎn)。而開展黨建管理工作有助于優(yōu)化員工思想素質(zhì)，堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展的信念，提升員工投身企業(yè)建設(shè)的覺悟。黨建工作一方面可以激發(fā)員工的愛國(guó)情懷，使其愿意付出精力為國(guó)家的富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值;另一方面，員工在接受按勞分配思想后，將愿意付出勞動(dòng)來換取自身應(yīng)得的報(bào)酬，而不是敷衍工作任務(wù)，白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。

再次，開展黨建管理工作是提高員工品德素質(zhì)的 “強(qiáng)心針”。員工的素質(zhì)是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，如想要提升員工的工作素養(yǎng)，企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，也可以直接在人才市場(chǎng)中篩選工作能力更強(qiáng)的員工，但提高員工的思想道德素質(zhì)，離不開企業(yè)的黨建管理工作。這是由于在我國(guó)的基礎(chǔ)道德教育中，每個(gè)人都接受了社會(huì)主義理論的教育，因此對(duì)于企業(yè)的黨建工作可以在最快速度形成認(rèn)同。道德標(biāo)準(zhǔn)本身較為寬泛，不易于企業(yè)用于監(jiān)督員工的行為，但是黨建工作理論則已經(jīng)形成了行為準(zhǔn)則，更利于企業(yè)用于對(duì)員工開展道德教育。

（二）增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行的動(dòng)力源頭。

首先，企業(yè)文化的建設(shè)是將“人”為核心的理念貫穿企業(yè)管理始終。很多企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)非常頻繁，員工在加入企業(yè)不久后就會(huì)處于各種原因離職，為企業(yè)增添了很多人力風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上是由于員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。而企業(yè)文化的建設(shè)則意味著企業(yè)開始以人為核心，貫徹“以人為本”的管理理念，重視員工的感受和價(jià)值，使得員工可以自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)的管理模式。

其次，企業(yè)文化的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)工作氛圍的良性“融合劑”。在當(dāng)前人力資源市場(chǎng)下，人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)內(nèi)部員工間存在很激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，工作氛圍緊繃，員工的精神壓力也較大。而企業(yè)文化的建設(shè)則可以改善員工的競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助文化的建設(shè)倡導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，將合作放在競(jìng)爭(zhēng)前，改善企業(yè)的工作氛圍并達(dá)到提升整體工作效率的目的。

再次，企業(yè)文化的建設(shè)是提升員工的創(chuàng)新能力動(dòng)力源泉。很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了創(chuàng)新能力的重要性，卻沒有為員工提供適宜的創(chuàng)新空間。在良好企業(yè)文化的影響下，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)技術(shù)提出不同的看法和見解。創(chuàng)新同樣可以改善員工的精神風(fēng)貌增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展活力，企業(yè)文化的建設(shè)則可以在最大程度上保護(hù)員工的創(chuàng)新空間。

結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，對(duì)于黨建管理工作的建設(shè)和對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)缺一不可，二者相輔相成，可以共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大。除了要重視黨建管理和企業(yè)文化建設(shè)外，企業(yè)還應(yīng)懂得如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)探究黨建工作的核心指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握黨建管理工作的重點(diǎn)，并依據(jù)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新思維保障企業(yè)文化的建設(shè)可以更符合國(guó)家和黨的要求;企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善組織結(jié)構(gòu)，使其可以滿足黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共生的要求，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。當(dāng)前企業(yè)在開展黨建工作和建設(shè)企業(yè)文化時(shí)仍存在許多問題，管理者和基層員工應(yīng)共同探究管理新途徑。

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