建筑工程管理中進度管理的應用研究

劉巖 夏鳳新

摘要：隨著建筑工程管理制度不斷趨于完善，如何提高建筑工程進度管理水平成為目前建筑行業(yè)的重要研究問題之一。進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，為了提高建筑工程整體的建設水平，需要正確認識進度管理的重要性。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟損失、影響企業(yè)信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理;應用

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規(guī)劃的科學性

建筑工程進度管理的主要內(nèi)容為管理人員通過建筑工程實際情況以及設計圖紙相關要求，對建設項目總體情況進行全面分析，并且以自身專業(yè)能力與經(jīng)驗作為基礎，對施工方案進行合理規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量滿足相關標準要求的基礎上，在合同約定的期限內(nèi)交付。但在實際施工過程中，工程建設易受到一系列因素的影響，例如環(huán)境因素、人為因素以及技術因素等不確定因素較多，易對工期造成影響，可能導致工程無法按期交付，使項目無法發(fā)揮預計的社會效益和經(jīng)濟效益。科學的項目進度規(guī)劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進行。

1.2有助于保證施工成本控制的合理性

在建筑工程實際施工環(huán)節(jié)，施工進度過快，如果投入更大的人力、物力、財力，可能造成工程成本增加，同時工程質(zhì)量也難以保證;反之，施工進度過緩，會導致工程預算范圍擴大、周期變長，不確定因素增加，也會導致施工成本的增加，甚至還會引發(fā)索賠糾紛，對建筑工程的成本及質(zhì)量控制造成不利影響。因此，做好建筑工程進度管理工作，確保項目建設在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，不僅有助于確保工程施工質(zhì)量，還對節(jié)約施工成本具有重要意義。

1.3有助于發(fā)揮項目管理單位的社會效益、經(jīng)濟效益

建筑工程的進度控制能力高低是項目承包單位管理水平優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，若工程因施工方原因無法在合同期限內(nèi)竣工交付，對項目承包單位而言，既可能增加投入，又可能影響后續(xù)項目開展，無法發(fā)揮積極的經(jīng)濟效益，同時會對單位的項目管理、履約能力造成不利的社會影響。因此，需要提高建筑工程進度管理水平，全面分析施工過程中的影響因素，譬如技術條件、施工安全以及其他非常態(tài)化的可能突發(fā)因素等，以免造成工期延誤。

1.4有助于提高管理人員建筑工程管理水平

對建筑工程進度管理工作人員來說，不僅需要具備一定的管理知識基礎，同時還需要具備相應工作經(jīng)驗，應該全面掌握施工流程及相關內(nèi)容，進而有效提高工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)對施工流程的科學合理控制。進度管理人員需具備制訂科學合理施工方案并將其落實到具體施工環(huán)節(jié)的能力，除了能為工程進度、質(zhì)量及成本控制夯實基礎，保證單位的經(jīng)濟效益，更有助于增強自身業(yè)務水平和單位的競爭優(yōu)勢，提升社會效益。

2提高建筑工程進度管理水平的主要措施

2.1科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實到位，工程建設質(zhì)量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設質(zhì)量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

2.2科學貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項目建設初期，管理人員應該仔細結合工程項目實際情況，對項目建設工期進行合理安排。結合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學合理的應急預案。并在此基礎上，管理人員可以對工程項目建設范圍以及技術安排等工作進行事先規(guī)劃，確保建設工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

2.3加強材料管理

高水平的材料管理工作，是促進進度管控工作改善的重要基礎：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達標且能夠?qū)崿F(xiàn)及時供應，才能切實確保工程建設活動順利開展。為此，實踐之中，企業(yè)必須著力加強材料管理工作：首先，應重視對不同類別的材料進行分類存放，并應用標簽說明材料的名稱、數(shù)量等關鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負面影響，比如受潮、受蟲、火災等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應商時，需要科學評估其供應能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應材料;第三，材料正式進入現(xiàn)場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗報告、合格證書等進行核驗，并進行質(zhì)檢工作，嚴格避免質(zhì)量不合格的材料進入現(xiàn)場;最后，需要確保材料運輸?shù)耐〞承?，在倉庫中合理設計空間作為運輸?shù)缆罚c此同時，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時間實現(xiàn)供應。

2.4提升相關人員的技術素養(yǎng)、做好安全管理工作

對施工管理人員和一線施工人員進行專業(yè)技能培訓，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對他們實行嚴格的在職評估制度，并時時進行檢查。我公司實行的項目經(jīng)理考核制度正是針對項目團隊管控的一個優(yōu)秀評估制度。通過以上的各種措施，保證整個施工單位的從業(yè)人員具備保證施工進度的職業(yè)素養(yǎng)。安全管理工作也是建設項目中保證項目進度的重要因素。建立安全管理體系是減少現(xiàn)場事故、避免事故對工程進度影響的有效手段。應注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負責工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進行安全自檢、整改。建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，選擇專業(yè)人員對施工數(shù)據(jù)進行整理和分析，明確每個員工的工作職責劃分，做好施工數(shù)據(jù)歸檔管理，為施工單位安全管理提供數(shù)據(jù)支持。同時，編制好各類應急預案，供不時之需。

2.5優(yōu)化和完善施工進度監(jiān)管機制

一是要結合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責加以明確，進而強化管理人員的責任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓力度，不斷提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。三是要根據(jù)合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現(xiàn)進度計劃目標的前提。因此應制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴格的規(guī)定，確保不因資金不足影響工程建設進度。

結束語

進度管理對建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工質(zhì)量及效率，有效提高成本控制水平，因此項目建設參建單位均要加以重視，保證進度管理的有效執(zhí)行，促進自身穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)揮項目的效益。

參考文獻

[1]張向陽.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].散裝水泥，2020（05）：37 -38.

[2]趙曦.進度管理在建筑工程管理中的應用研究[J].居舍，2020（25）：167 -168.

[3]仲金榮.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020 （24）：144.

[4]黃光友.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2020（07）：246 +248.

[5]楊軍.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（20）：172 +174.