摘要:近年來,國內(nèi)企業(yè)越來越傾向于以并購的方式來提高市場競爭力。但是,企業(yè)并購是一個繁雜的經(jīng)濟行為,整個并購過程中存在著諸多的潛在財務風險。尤其現(xiàn)如今隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起和發(fā)展也在進一步為并購活動帶來更多不確定的財務風險。我國相比于西方國家研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務風險相關文獻資料較少,起步較遲。因此,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購財務風險的分析以及其風險防范顯得尤為重要。本文以攜程并購去哪兒網(wǎng)為案例,采用案例分析法,剖析其在企業(yè)價值評估、并購支付以及運營整合三個階段的財務風險,最后對些財務風險提出防范及對策建議。本文認為財務風險存在于整個并購過程,企業(yè)應對其進行正確認識并且加以防范。
關鍵詞:并購;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務風險;風險防范
一、引言
隨著使用互聯(lián)網(wǎng)預定機票酒店出行的網(wǎng)民群體的不斷擴大下,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間形成了相互競爭的局面:通過大量的廣告宣傳等方式搶奪用戶的瀏覽量,以此獲得足夠的市場份額和地位。然而這勢必會帶來大量的資金耗用,從而使企業(yè)資金不足,影響其發(fā)展。在這種情況下,并購現(xiàn)象應運而生,并購后,企業(yè)往往可以獲得巨大的客戶流量。大部分企業(yè)樂觀的估計了并購結果,以為企業(yè)規(guī)模的增加和競爭力的提高會給企業(yè)帶來更多的利潤,實際上他們往往忽視了并購過程中的財務風險。主要包括:評估風險、信息風險、支付風險、運營整合風險。只有對企業(yè)并購的風險進行正確的認識并且加以防范,才可以使并購順利的開展,同時通過并購對企業(yè)綜合經(jīng)營績效進行優(yōu)化調(diào)整。
二、攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)背景分析
2015年10月26日,去哪網(wǎng)被攜程并購,在交易完成后,攜程憑借擁有去哪兒網(wǎng)最大的股權份額而成為其最大股東。百度也在本次并購案中獲益,擁有攜程與去哪兒網(wǎng)最大的股權。并購后,攜程與去哪兒網(wǎng)占據(jù)在線旅游市場70%市場份額,領先于同行業(yè)競爭者。本次并購案例的中,并沒有采用現(xiàn)金支付或者債務置換等方式,而是通過百度采用股權置換的方式,因此這次并購活動不同于一般的企業(yè)并購,參與到本次并購活動的企業(yè)還包括了百度,攜程網(wǎng)通過百度手上持有的股權來實現(xiàn)對去哪兒網(wǎng)的控股。
三、攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)財務風險分析
攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)的案例中采用了股權置換的并購方法。攜程與百度達成合作協(xié)議,將公司的一定量的普通股來換取百度持有去哪兒網(wǎng)的45%的股份,最終作為去哪兒網(wǎng)最大的股東,完成本次并購活動。與此同時,攜程為了擴大自己的市場份額,不斷采取并購、投資到相同行業(yè)的中小企業(yè)中,如此頻繁的收購和投資需要消耗攜程大量的現(xiàn)金,進而攜程網(wǎng)的償債能力也會受到較大的影響,如下表2所示,評估企業(yè)償債能力的速動比率和流動比率都呈現(xiàn)下降的趨勢,同時還會增加攜程網(wǎng)的融資成本,加大攜程網(wǎng)的融資風險,由此可見攜程網(wǎng)在本次并購活動中市場競爭力不但沒有上升反而出現(xiàn)下降的趨勢,并且還要承擔一定的償債風險。
攜程網(wǎng)主要采用期權支付,使用自己25%的股權來獲取百度持有去哪兒網(wǎng)45%的股權。并購后百度股權溢價,而攜程的股權卻被稀釋。攜程希望通過百度持股溢價,去哪兒網(wǎng)希望通過攜程進行股權溢價,雙方都希望自己獲得更多的股權,由此產(chǎn)生控制權之爭,控制權以及股權稀釋的風險都會伴隨并購整個過程。
(三)并購后的財務運營整合風險分析
首先,攜程并購去哪兒網(wǎng)需要面對公司規(guī)模擴大的財務風險。如下表3所示,發(fā)現(xiàn)攜程網(wǎng)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率以及營業(yè)利潤率三項指標均處于上升態(tài)勢,說明此次并購給攜程帶來了正效應。然而觀察并購后一年的數(shù)據(jù)時,這三個指標都存在下滑的態(tài)勢??赡茉蚴窃诓①徶螅瑪y程網(wǎng)為了整合資源和開發(fā)新業(yè)務從而投入大量人力物力等,由此產(chǎn)生了更多的成本費用。研究攜程的利潤表,2015年攜程的期間成本是42億元,而2016年卻達到了84億元,一年時間增加了42億元,同比擴大一倍。2015年攜程的研發(fā)成本是33億元人民幣,而2016年為77億元人民幣,增加了44億元,同比也是擴大一倍多。過量的成本投入也不能抵過
同時,財務組織機制風險也是不可忽略的營運整合風險。雙方的高管職位安排發(fā)生了很大變化,此次并購是百度直接和攜程進行的談判,并沒有去哪兒網(wǎng)出面,這樣在后續(xù)并購過程中去哪兒網(wǎng)會逐漸受到邊緣化對待,攜程網(wǎng)就不能有效的利用去哪兒網(wǎng)的市場資源,兩家公司文化也難以融為一體,增加并購過程風險。同時,去哪兒網(wǎng)公司的核心科研人員并沒有第一時間加入到攜程網(wǎng),而是作為獨立的科研團隊運行。并且還有部分核心人員在企業(yè)被并購后選擇了離職,導致攜程網(wǎng)整個科研團隊的力量并沒有得到較大的增強,而增加的科研成本以及員工費用就會加大攜程網(wǎng)的財務風險。
四、應對并購前后的財務風險防范對策
首先,從綜合評估的角度出發(fā),需要認真且負責的調(diào)查,全面了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),掌握高質(zhì)量的企業(yè)信息。包括搜集信息,明確權利和責任,簽署法律契約,雇傭中間人。只有這樣才能盡早發(fā)現(xiàn)風險,從而避免風險。第二,針對信息的不對稱的情況,買方可以在并購條件中加入包括安全契約,以管理此類事件的影響。該條款明確指出被獲取的企業(yè)必須對真實、正確的財務信息、財務信息的種類和特定項目、缺乏完整的信息或者虛假信息的損失提供法律責任和補償。隱藏的負債帶來巨大的影響,可以為緩沖可能的損失設定合適的保證金。還有就是關于表外事項的審查。要注意被并購公司是否擁有出售及租賃、賒賬現(xiàn)象、或其他債務資產(chǎn)的轉讓現(xiàn)象。對于高層管理者的工資福利待遇也要做出合理預算。
其次,市場價格有短期內(nèi)波動的傾向,股票市場的數(shù)量、價格、市場交易和投機因素都對市場價格產(chǎn)生一定影響,與公司的本質(zhì)價值偏離了很大。根據(jù)股票市場價格直接變換的股票的比例是不夠可靠且正確的。因此,有必要確立對企業(yè)價值評價,合理的預期,以及合理的因素的選擇的正確的運用原則,降低調(diào)整系數(shù)的主觀。
最后,科學的決策支持尤為重要,需要建立戰(zhàn)略標準,及時發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)存在的潛在財務風險,并做好預防工作。在并購過程中,嚴格控制計劃預算,合理進行融資支付,從根本上降低其財務風險至關重要。并購活動完成之后,需要全面整合雙方的主營業(yè)務,適當對員工采取一定的激勵措施,從而保證企業(yè)可以良好穩(wěn)定的運營下去??偨Y歸納和分析財務風險管理是十分必要的。特別是在當前中國的金融體系中,如何利用好幾種融資支付工具是個很值得探討的問題。隨著企業(yè)并購風險控制的深入研究,企業(yè)并購將成為中國企業(yè)發(fā)展和成長、參與國際競爭的重要戰(zhàn)略工具。從財務管理的角度來看,它可以為企業(yè)提供操作風險管理方法、為并購活動的成功提供更有效的保證以及更豐富的動力源。
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作者簡介:翟宇(1997—),女,漢族,天津人,學生,會計專業(yè)碩士,單位:天津科技大學,研究方向:財務與金融分析。