國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升探討

趙艷榮 初金哲

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的給企業(yè)帶來(lái)了不止是機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)占據(jù)一席之地，提升自身的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是他們的最好選擇。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指對(duì)企業(yè)中的知識(shí)和技能進(jìn)行整合與利用，以及企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨硭谛袠I(yè)中的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和預(yù)測(cè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能夠使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能更好的保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其立于不敗之地。在當(dāng)前背景下，國(guó)有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制不夠、企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等，想要提升國(guó)有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從中找到解決問(wèn)題的對(duì)策和建議，只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有中小企業(yè);財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升

一、引言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了立足于當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[1]在這一背景下，每個(gè)企業(yè)都有其自身生存與發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如：技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等。 但盡管如此很多企業(yè)還是沒(méi)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去，究其原因主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，使企業(yè)不能在快速發(fā)展的資本市場(chǎng)上，適應(yīng)其發(fā)展節(jié)奏，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)，及時(shí)的調(diào)整發(fā)展策略，進(jìn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，最終導(dǎo)致破產(chǎn)，被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)下，受突如其來(lái)的新冠肺炎疫情影響，我國(guó)中小企業(yè)大部分都在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面都表現(xiàn)出有很大的進(jìn)步空間，存在資金短缺以及管理不善、無(wú)力償還到期債務(wù)等問(wèn)題，致使企業(yè)難以適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些問(wèn)題都亟待解決。 提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加有利于國(guó)有企業(yè)及時(shí)的掌握和了解行業(yè)情況，更好地使用行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，也能通過(guò)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力水平和變化狀況，反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確的依據(jù)。本文主要在可持續(xù)發(fā)展的背景下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)國(guó)有中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以擴(kuò)大與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致的企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征優(yōu)勢(shì)，[2]更好的幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理角度不高

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足及規(guī)劃角度不高。未能夠及時(shí)的掌握市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，企業(yè)流動(dòng)資金未能夠得到很好的利用實(shí)現(xiàn)增值，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)站在總體全局的角度上，將外部的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)與內(nèi)部的企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行合理、科學(xué)的制定。與時(shí)俱進(jìn)提高對(duì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新的重視，充分利用企業(yè)留存資金、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

國(guó)有中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的重視，因此在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)則未能夠及時(shí)采取具有針對(duì)性的措施，使企業(yè)的后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，企業(yè)也會(huì)采取負(fù)債的方式去緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是會(huì)使企業(yè)負(fù)債總額逐年增大，無(wú)疑增加了企業(yè)的債務(wù)壓力，這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的行為，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，達(dá)到無(wú)法挽回的地步，最終逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最終失敗。

（三）財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)

國(guó)有中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理決策環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中掌握市場(chǎng)信息未能夠及時(shí)、準(zhǔn)確，且未能進(jìn)行精確市場(chǎng)定位，盲目擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以至于對(duì)資金需求量增多，使企業(yè)面臨的債務(wù)壓力增大，償債能力受影響。而僅通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~不足以滿(mǎn)足公司擴(kuò)張需求，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力減弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、提高國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

首先企業(yè)管理者要站在總體全局的角度上，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握外部市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變化的形勢(shì)，以及要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)扶持政策進(jìn)行全面的了解。與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，根據(jù)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求、經(jīng)營(yíng)信息反饋等，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值，從而進(jìn)步促進(jìn)品牌效應(yīng)、商譽(yù)的樹(shù)立。其次要加強(qiáng)管理體制機(jī)制建設(shè)，建立完備的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，站在總體全局的角度上，將外部環(huán)境和內(nèi)部特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，充分利用企業(yè)留存資、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在復(fù)雜多變的資本市場(chǎng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及受新冠肺炎疫情沖擊的外部市場(chǎng)環(huán)境影響，使國(guó)有中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，被資本市場(chǎng)淘汰的可能性大大提高。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度是企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的第一步。首先要對(duì)企業(yè)相關(guān)信息的科學(xué)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行嚴(yán)格要求，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)表是呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要載體，所以這同時(shí)也就要求企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和系統(tǒng)的管理。將制度與原則相結(jié)合，確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠做到時(shí)刻都了解，使企業(yè)擁有能夠面對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免企業(yè)遭受不必要的損失。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)

要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者，首先要使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的判斷力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候能夠準(zhǔn)確及時(shí)的判斷，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避意識(shí)和解決風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)也可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和必要的績(jī)效考核，會(huì)對(duì)在職財(cái)務(wù)人員起到了積極的引導(dǎo)監(jiān)督作用，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng) 。

（四）提高企業(yè)賬務(wù)管理的科學(xué)決策

企業(yè)流動(dòng)資金的管理必須要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中或多或少都會(huì)蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有明確的方向，[3]所以要加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的管理，合理周轉(zhuǎn)、提高利用率實(shí)現(xiàn)增值，提升企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)能力，減少籌資數(shù)量，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、 結(jié)論

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)環(huán)境下，想要在市場(chǎng)一代又一代的更迭換代中生存下來(lái)就離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理高度方面體現(xiàn)出來(lái)的一種能力，國(guó)有中小企業(yè)要想在大的市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須努力構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用，及時(shí)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[基金項(xiàng)目]大慶市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究一般項(xiàng)目“大慶市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑和對(duì)策研究”階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)：DSGB2021112）