電力企業(yè)團青工作面臨的挑戰(zhàn)及解決策略分析

尹琳

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)經營管理工作均有了較大的改善和提升，企業(yè)更應注重對內部結構的優(yōu)化調整以促進企業(yè)改革深入推進。對于電力企業(yè)而言，企業(yè)的進步發(fā)展與青年隊伍的建設具有重要聯(lián)系，通過團青工作的開展將能使企業(yè)工作效率、企業(yè)競爭力提供巨大推力，企業(yè)經營管理者應重視青年發(fā)展，優(yōu)化資源分配以促進企業(yè)團青工作高效開展?；诖?，本文針對電力企業(yè)團青工作開展過程中面臨的困難與挑戰(zhàn)進行探究，并結合電力企業(yè)規(guī)劃要求提出相應的解決對策，為企業(yè)發(fā)展進步提供參考和借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);團青工作;問題;解決策略

前言

青年員工是電力企業(yè)進步發(fā)展的基礎力量，重視青年員工培養(yǎng)和思想教育才能更有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。新時期以來，社會人口文化素質水平有了較大提升，大量高學歷人才進入到電力企業(yè)工作崗位中使企業(yè)各項業(yè)務工作開展的專業(yè)性和綜合管理效率有了明顯提高，但高學歷并不代表人才具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和積極的工作意識，在青年員工中常出現(xiàn)工作時間“摸魚”、缺乏實踐創(chuàng)新等問題。企業(yè)經營管理者應重視團青工作中存在的問題與挑戰(zhàn)，并做好積極的應對措施以確保內部管理工作能夠高效有序進行。

一、電力企業(yè)團青工作開展過程中存在的問題與不足

1.1青年員工思想不夠端正

社會發(fā)展新時期以來，電力企業(yè)經營管理工作有了較大的改善和提升，管理工作不再是單一追求業(yè)務工作效率，而是立足于企業(yè)人力資源管理做好對人才的合理分配使人才更能在工作崗位中發(fā)揮其能效作用。然而，在企業(yè)青年員工群體中由于受到時代、文化價值的影響，青年員工普遍存在著享樂主義、利己主義思想，不愿加班、不愿干臟活累。企業(yè)青年員工思想觀念與企業(yè)傳統(tǒng)管理工作存在較大偏差將不利于管理工作有序進行。另一方面，在團青工作中雖然集中組織青年員工進行思想學習，但由于缺乏相關的監(jiān)督機制和考評機制，大部分員工在培訓學習時并不積極只是為了應付上級要求而被動參與學習。

1.2團青工作開展模式單一

工作模式單一是現(xiàn)階段企業(yè)團青工作開展過程中最為突出的一個問題。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，其發(fā)展和經營管理模式與社會市場結構有著密切關聯(lián)，長期以來電力企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，因此在企業(yè)團青工作開展過程中管理者并不十分注重員工的想法和感受，管理工作更多的是以指令的形式執(zhí)行，并且管理者更注重最終結果而不是員工工作過程中的表現(xiàn)，青年員工想法和工作情況不能受到重視將會導致其失去工作積極性。此外，在企業(yè)中工學矛盾比較突出，團青工作在開展時效率偏低，無法將工作要求傳遞給每一位青年員工。

1.3團青工作隊伍結構存在問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)中青年組織結構不夠科學的問題對團青工作開展及企業(yè)工作安排將造成巨大影響。為了使企業(yè)人力資源得到最大化利用，在團青工作隊伍組建時由企業(yè)其他部門領導或工作人員兼任團干部的情況較為普遍，非專業(yè)人員參與執(zhí)行團青工作將無法對工作質量進行可靠保障，同時“空降”的老干部難以與企業(yè)年輕一代員工進行有效溝通，青年員工容易出現(xiàn)不滿情緒。此外，團青工作隊伍結構問題還存在于團隊氛圍上，企業(yè)經營管理者更多的是依據傳統(tǒng)的管理模式對團青工作提出相關要求，由于缺乏對員工生態(tài)、激勵機制的重視，團青工作的活躍度并不高。

二、電力企業(yè)團青工作問題的解決策略

2.1轉變工作思路，重視發(fā)展創(chuàng)新

新時期背景下電力企業(yè)團青工作的改革發(fā)展需要團干部轉變傳統(tǒng)的工作觀念和工作思路，落實以人為本、扁平化等先進的管理理念，使青年員工的想法能夠通過團青工作傳遞給主要領導，在青年員工地位提升后員工將更加積極配合團青工作的開展。而在團青工作目標制定方面則需要從企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的角度出發(fā)，加強青年員工在團青工作學習中的交流性和互動性，把實際工作中存在的問題與不足進行交流討論，在青年員工創(chuàng)新意識與專業(yè)素養(yǎng)的充分發(fā)揮下電力企業(yè)各項業(yè)務工作將能實現(xiàn)大的突破和創(chuàng)新。此外，在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中應將團青工作放在首位，拋出過去重利益、輕管理的思維模式尤其是在青年員工工作創(chuàng)新方面企業(yè)應給予更多的支持與激勵措施，在企業(yè)生產力和生產技術得到突破提升下企業(yè)才更能適應社會未來發(fā)展。

2.2建立完整的制度體系

制度體系的建立健全是保障企業(yè)各項工作有序開展的前提，在電力企業(yè)團青工作中應做好對管理制度的優(yōu)化調整，使團青工作管理能夠與時俱進有效傳遞企業(yè)上級指示要求的同時也能處理好青年員工學習和工作問題。在團青工作管理制度優(yōu)化時應秉承發(fā)展性原則，打破傳統(tǒng)管理模式對團青工作造成的阻礙與限制，確保團青工作開展能夠與時俱進。其次，應從青年員工培養(yǎng)發(fā)展角度出發(fā)，對員工學習、在崗工作情況等進行有效記錄并將其作為績效考核、職稱評級、崗位調動的依據，在規(guī)范合理的制度約束下團青工作能夠有序進行。再次，還需針對企業(yè)內部結構體系來建立相應的制度體系，使企業(yè)新入職員工能夠更快融入到企業(yè)大家庭中，通過傳幫帶等形式及互幫互助、共同努力工作的方式來推動企業(yè)發(fā)展進步。隨著制度體系的完整建立，企業(yè)團青工作的優(yōu)勢作用體現(xiàn)將更加明顯，企業(yè)年輕隊伍將具有更強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2.3注重團青工作的引導性

電力企業(yè)團青工作在開展時應淡化對年輕員工的命令、要求作用，而是應當通過引導培養(yǎng)的方式使員工正視自身問題能夠將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相關聯(lián)。一方面，在進行員工思想教育時應從實際問題和安全事故案例出發(fā)，通過對過去工作事故中涉事員工錯誤思想、工作方式進行分析，將能使青年員工清晰自身責任所在，明白安全工作的重要意義;另一方面，對于青年員工群體中存在的利己、不作為等消極工作思想，加強對青年員工競崗意識的引導培養(yǎng)通過定期舉辦一些崗位競賽、知識問答活動，讓員工從活動參與中逐步提高自身的競爭意識，更加積極投入工作生產之中。此外，還應通過企業(yè)文化宣傳的方式引導青年員工形成正確的思想觀、價值觀、人生觀，既要認同新時代賦予自身的獨特價值，也需要明確崗位工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過團青工作的有效開展，電力企業(yè)能實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

總結：

綜上所述，電力企業(yè)團青工作是新時期背景下電力企業(yè)發(fā)展進步的重要工作，在對企業(yè)青年員工的重視培養(yǎng)下，才能為企業(yè)提供源源不斷的動力支持。面對團青工作實際開展過程中存在的問題與不足，企業(yè)管理者應轉變自身工作觀念，重視工作創(chuàng)新、建立完整的制度體系及強調對員工的積極引導，這樣才更有利于團青工作高水平開展。

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