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      論述如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

      2021-11-10 00:08:23牛志剛
      科學與生活 2021年11期
      關鍵詞:共同發(fā)展推進政工工作

      牛志剛

      [摘 ?要]企業(yè)發(fā)展進程當中,企業(yè)管理和政工工作均占據(jù)核心位置,所發(fā)揮作用均是不言而喻的。企業(yè)管理,直接關系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及興衰勝敗,所涉及內(nèi)容和節(jié)點相對較多,往往和政工工作有著一定關聯(lián)性,對政工工作來說有著促進作用,若兩者結合注重共同發(fā)展,則所發(fā)揮作用巨大,可對企業(yè)更好的發(fā)展起到良好推動作用。鑒于此,本文主要圍繞著企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展推進策略開展深入的研究和探討,便于今后更好地促進企業(yè)政工和管理各項工作高效落實。

      [關鍵詞]政工工作;管理;企業(yè);共同發(fā)展;推進;

      前言:

      政工工作,屬于企業(yè)日常管理工作當中的重點,在新發(fā)展時期,提出更多要求。企業(yè)管理,更加屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展,逐漸成為廣大企業(yè)管理及政工專家學者普遍研究的課題。因而,綜合分析企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展推進策略,有著一定的現(xiàn)實意義和價值。

      一、企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展現(xiàn)實意義

      企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展所具備現(xiàn)實意義詳細如下:一是,對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用。企業(yè)文化,象征著企業(yè)名片,對員工向心力、凝聚力可起到調(diào)動作用,企業(yè)核心的競爭力可增強。大部分企業(yè)現(xiàn)階段在管理規(guī)章及制度制定上往往劃分為軟硬兩種不同的管理模式。硬管理,即以細致認真規(guī)章制度、現(xiàn)代化科學觀念及設備等來管理員工[1];軟管理,即以優(yōu)質(zhì)政工工作作為具體落實標準,對員工們企業(yè)思維實施優(yōu)質(zhì)培養(yǎng),確保員工們能夠和企業(yè)文化所顯現(xiàn)出價值觀相一致,確保員工更加信任企業(yè),將自身思想政治覺悟提升上去,認真負責把本職工作搞好。軟硬這兩種模式就是企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展,可對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用;二是,可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造。以政工工作面向員工實施思想培訓教育,將員工們參與主動性調(diào)動起來,將他們對企業(yè)喜愛情感激發(fā)出來,積極引導員工們將健康心態(tài)樹立起來,共同營造和諧、優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。企業(yè)管理務必在與現(xiàn)行規(guī)章制度吻合情況下落實,故促進企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展,可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造。

      二、問題現(xiàn)狀

      (一)缺乏完善化管理制度

      一些企業(yè)仍然缺乏對政工工作重視度,把大部分時間均落實到經(jīng)營管理當中,并未結合企業(yè)具體情況,對政工工作相關管理制度予以逐步完善化,以至于政工工作很難做到位,對企業(yè)管理高效實施會產(chǎn)生一定影響。

      (二)工作形式呈單一狀態(tài)

      國企政工相關工作內(nèi)容較為,以說教為主,難以滿足于網(wǎng)絡信息時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。政工人員所做工記錄相對較多,如相關學習資料及會議紀要等,特別是要貫徹學習黨的精神,以小組討論及考核等結合方式,確保人們可深入了解該層面問題。人資實踐工作期間,其實早就有從書面至面對面、實體至網(wǎng)絡、單方教授至互動交流等實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變[2]。思政教育以培訓為主,但多數(shù)政工人員沒有構建可行性、整體化培訓體系及結構,培訓期間只是上下級之間發(fā)放紙質(zhì)版及視頻版的材料。

      三、推進策略

      (一)注重工作內(nèi)容的創(chuàng)新

      由企業(yè)負責思政工作的政工人員擔任創(chuàng)新管理領導者,政工人員務必敢于突破原有傳統(tǒng)的思想觀念及工作方式方法,注重思想觀念及工作方式的優(yōu)化轉(zhuǎn)變,確保政工工作和企業(yè)整體管理工作均高效落實下去。企業(yè)管理當中,人資從屬核心資源部分,需以現(xiàn)代化手段實施人員管理,就務必注重思維創(chuàng)新,確保員工們均具備創(chuàng)新性的思維,促使企業(yè)標簽管理體系逐步形成,科學有效地管理員工,確保政工人員和企業(yè)管理者政策理論、業(yè)務水準均得到提升。注重管理方式的現(xiàn)代化,保證企業(yè)員工均知曉政工工作之重要,共同學習思政工作、企業(yè)業(yè)務各項工作的管理制度,有效把控所有管理崗位;對企業(yè)現(xiàn)行管理制度予以優(yōu)化改進,將政工的工作標準合理制定出來,對企業(yè)管理全過程實施有效把控,確保政工工作能夠和生產(chǎn)過程處于一致性狀態(tài),明令禁止政工的思政工作過于形式主義現(xiàn)象產(chǎn)生,務必更好地實現(xiàn)政工各項工作和企業(yè)管理的共同進步發(fā)展。

      (二)增強共同發(fā)展重視度

      企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變員工們的傳統(tǒng)思維,常規(guī)需逐步打破,讓員工們發(fā)揮自身主觀的能動性,確保企業(yè)所實施硬管理模式效果得以提升。企業(yè)若想實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展,政工的思政工作務必高效落實下去,注重思維轉(zhuǎn)換及人性化的管理。時刻關注員工們的思想動態(tài),對員工們自身需求予以明確,與具體情節(jié)結合妥善制定出企業(yè)和員工們共同所認可相應政工工作、企業(yè)管理等實施辦法。尊重員工們建議和想法,認真聽取員工們心聲,便于更好地對員工們針對政工工作原有看法轉(zhuǎn)變鍋爐,認真學習各項思政制度、政策及管理制度等,注重心理的及時調(diào)節(jié),認真踏實做好本職?,F(xiàn)代企業(yè)可面向員工們定期舉辦思政的專題講座及各項培訓教育活動,確保政工工作能夠從單一化積極轉(zhuǎn)變成多樣化,確保員工們的思維水平得以提升。政工人員應結合企業(yè)員工們具體情況,優(yōu)化升級現(xiàn)有的培訓方式,確保培訓效果得到提升,提升全員的思政素養(yǎng)。企業(yè)的評估管理層面經(jīng)濟效益從屬實效標準核心,大部分政工工作會忽略經(jīng)濟效益層面。故需積極引入現(xiàn)代化的管理想法及理念,確保政工人員在高效落實思政工作期間,能夠切實地符合企業(yè)總體的發(fā)展需求,實現(xiàn)有效性的企業(yè)管理,促使政工干部及企業(yè)的管理者們綜合能力、素養(yǎng)均得到有效提升,實施復合型的人才專業(yè)隊伍培育,以現(xiàn)代化的各種手段及管理的人性化方式,實現(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展實施效果得以提升。

      (三)注重管理制度和政工活動的規(guī)范化

      一是,注重管理制度的規(guī)范化。企業(yè)應確立思政考評專項體系制度,確保順利實施政工各項工作。前文所提及到軟管理便是政工工作,若想確保其得以順利實施,實現(xiàn)最大價值發(fā)揮,就務必確立科學性、準確性、有效性、合理性的專項評估體系,有效落實獎懲制度,實現(xiàn)企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展,對企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展起到輔助作用[3];二是,注重政工活動的規(guī)范化。對于當前企業(yè),評估管理實施最佳的標準為經(jīng)濟效益,政工活動落實期間極易忽略這一方面。政工人員應逐步突破原有傳統(tǒng)觀念,注重創(chuàng)新,積極引入現(xiàn)代化人員管理的方式方法,保證可達到政工活動最佳效果,且符合于新時代的發(fā)展需求;企業(yè)應注重政工人員針對各項政策實際熟悉度及掌握度等有效提升,注重復合類型專業(yè)人才培養(yǎng),并積極引入更多科學的管理制度,保證企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展實施效果得以提升,帶動企業(yè)的進步發(fā)展。

      (四)注重企業(yè)文化健康環(huán)境的創(chuàng)造

      企業(yè)發(fā)展期間,優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化往往可幫助企業(yè)樹立良好且正確的一個企業(yè)形象,且對企業(yè)在市場上的競爭力可起到增強作用。企業(yè)管理實踐中,應組織研發(fā)更具自身文化及思政特色的相關概念產(chǎn)品,促使企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展。

      結語

      從總體上來說,無論是政工工作,還是企業(yè)管理,兩者均關系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,均需予以高度重視起來,了解企業(yè)政工和管理工作共同發(fā)展現(xiàn)實意義集中表現(xiàn)為對企業(yè)文化綜合素質(zhì)可起到提升作用、可實現(xiàn)工作和諧氛圍的營造,總結分析企業(yè)潛在政工工作相關問題,如缺乏完善化管理制度、工作形式呈現(xiàn)單一狀態(tài)等,穩(wěn)步落實注重工作內(nèi)容的創(chuàng)新、增強共同發(fā)展重視度、注重管理制度和政工活動的規(guī)范化、注重企業(yè)文化健康環(huán)境的創(chuàng)造等各項推進策略,以確保企業(yè)政工和管理工作可實現(xiàn)高效性的共同發(fā)展,為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展助力。

      參考文獻:

      [1] 方釗佳. 實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探究[J]. 智庫時代, 2020, 34(014):308-309.

      [2] 孫博. 試論如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 企業(yè)文化(中旬刊), 2019, 10(003):135-136.

      [3] 王宏杰. 我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展[J]. 智富時代, 2019, 30(001):931-932.

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