企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合策略

譚笑

摘要：在企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設是必不可少的部分，同時也是提升員工的工作積極性的基本動力。企業(yè)文化建設不僅與日常經營管理密切相關，還在員工思想素質的建設上有著重要作用。企業(yè)文化作為樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)管理水平的重要途徑，在企業(yè)精神文明建設中占有重要地位。本文主要闡述了精神文明建設與企業(yè)文化融合的作用，并且提出了相關的建設路徑與實現方法。

關鍵詞：企業(yè)文化;精神文明;有效融合;

引言：隨著我國市場改革的深入，精神文明建設成為企業(yè)改革的主要內容。企業(yè)精神文明建設具有強大的系統性和復雜性，這也使精神文明建設具有一定的難度。了解建設精神文明和融入企業(yè)文化的途徑。同時，要正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點、發(fā)力點，確保企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結合、相融并進，從而提升企業(yè)精神文明建設成效，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

1、企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合的意義

1.1促進員工不斷進步

想要使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要將精神文明建設與企業(yè)文化融合作為重要目標，優(yōu)化企業(yè)內部管理，促使工作人員提高工作效率。同時也能夠獲取內在動力，進一步優(yōu)化提升企業(yè)管理水平。良好的企業(yè)文化可以指引員工走向正確健康地職業(yè)道路，形成積極向上的引導力，進而促使企業(yè)在精神文明建設過程當中，具備健康化、科學化、特色化的特點，從而構建良好的企業(yè)文化氛圍。充分發(fā)揮精神文明建設與文化融合的力量，督促員工進一步提升自身的責任感、自控力、服務力，堅持與企業(yè)共同進步發(fā)展。

1.2精神文明建設與企業(yè)文化具有相輔相成的作用

企業(yè)精神文明建設首先要立足于自身實際，確保其能夠支撐企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。因此，企業(yè)在推進精神文明建設過程中，應當堅持以人為本的理念。在尊重引導員工的基礎之上，為其提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情，積極投身企業(yè)的改革與發(fā)展。在此過程中，企業(yè)文化也要充分適應精神文明建設的需求，大膽創(chuàng)新，促使各項文化活動呈現出人文化、個性化、特色化的具體理念，以此來滿足企業(yè)發(fā)展、滿足員工需求。企業(yè)要想立足于當前的社會市場，必須行之有效地優(yōu)化完善各項體制機制，推動企業(yè)精神文明建設同企業(yè)文化之間的良好發(fā)展，進一步形成完備的體系，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。要想達到企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化之間的相互融合，就必須明確兩者之間的協同作用。只有切實有效地制定企業(yè)精神文明建設的具體路徑，才能夠促使其發(fā)揮出更加豐富的內涵。通過豐富多彩的企業(yè)文化，推動物質文明、精神文明的雙贏，進一步促使企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，體現出企業(yè)精神文明建設的巨大影響力。

2、企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合策略

2.1建立完善的企業(yè)制度為企業(yè)精神文明建設提供良好基礎

企業(yè)發(fā)展過程中，要注重企業(yè)制度體系的建立，只有明確的制度體系，才能為精神文明建設與企業(yè)文化融合提供良好的基礎，而在企業(yè)深化改革的大背景下，精神文明建設工作和企業(yè)文化孕育涉及很多員工的切身利益，在改革過程中也同樣需要制度支持，在制度執(zhí)行過程中，一定要保證制度能夠嚴格落實執(zhí)行，確保企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化孕育工作得以全面展開，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

2.2明確精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點

實現兩者的融合需要找準切入點，確保發(fā)展進程中保持充分的企業(yè)向心力，實現企業(yè)更好、更快發(fā)展，一般企業(yè)的發(fā)展由自身行為決定，即由企業(yè)自身的核心價值觀來決定，企業(yè)的核心指導思想是企業(yè)文化的基礎，在推進精神文明建設與企業(yè)文化融合過程中，企業(yè)的核心價值觀就是兩者融合的重要切入點。現階段，有穩(wěn)定快速的發(fā)展環(huán)境，有較高的精神文明、物質文明建設水平，可以通過兩者融合，提升企業(yè)核心價值觀，提升企業(yè)向心力。同時規(guī)范約束員工的日常行為，通過各種積極的宣傳教育工作，對行為進行規(guī)范，保證精神文明建設與企業(yè)文化具備相同的立足點，最大限度地突出文化的感召力。

2.3提高員工的綜合素質

企業(yè)物質文明建設需要文化生活作為依托，同時這也是影響員工職業(yè)素養(yǎng)的重要條件，在企業(yè)發(fā)展過程中要及時采取有效措施，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平，促進兩者的有效融合，提高對員工的教育培訓工作的重視程度，保證能將教育培訓工作落實下去，并起到應有的效果，努力提升員工的接受能力，加深對新事物、新思想的接受程度。充分了解員工自身需求和具體情況，采取有針對性的措施，開展教育培訓工作。其次，企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理的相互融合，屬于精神層面的建設、管理工作，但在企業(yè)實際工作開展過程中，應注意將融合工作落實到實處，通過多種融合工作活動形式，加強員工對于企業(yè)文化和精神文明建設的了解和認識，進而提高員工自身的工作積極性，并使之成為企業(yè)發(fā)展的生命力和內在活力，推動企業(yè)精神文明建設可持續(xù)發(fā)展。

2.4豐富員工的文化生活

在日常工作中，我們可以針對員工的職業(yè)技能進行必要性和拓展性培訓，為企業(yè)發(fā)展提供基本保證。培訓期間，要重視提升員工道德建設水平，加大員工在職業(yè)道德教育上的工作力度，樹立良好的職業(yè)教育理念，深入員工日常工作生活中，了解掌握員工所思、所想、所盼，教育引導員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)，利用合理的時間積極開展各種類型，健康向上的文化活動，充分提升道德教育水平，使員工思想覺悟得到升華的動力，促進兩者加速融合，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而為企業(yè)精神文明建設筑牢的基礎，助推企業(yè)的發(fā)展奮斗目標的實現。

總結：精神文明建設與企業(yè)文化相融合不僅可以推動企業(yè)的發(fā)展，還可以提升員工的綜合素質，實現員工的職業(yè)規(guī)劃。所以，只有不斷分析二者融合的重要意義，認識到精神文明建設為企業(yè)和個人帶來的效益，才能在實踐中不斷提出相關工作的建設策略。保證證企業(yè)在時代發(fā)展過程中達到長期、穩(wěn)定的目的，從而實現打造百年長青基業(yè)目標。

參考文獻：

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