企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及解決策略

羅飛

摘要：我國社會經濟的快速發(fā)展，離不開企業(yè)的建立和發(fā)展。并且，這些企業(yè)在國家的發(fā)展和進步當中都作出了非常重要的貢獻。而要想使當前的企業(yè)管理效能進一步提升，一定要加強對于企業(yè)工商管理的控制。當前，我國的企業(yè)工商管理效能還處于比較低的階段，并未完全發(fā)揮其潛能，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有不利影響。在這種情況下，提升企業(yè)工商管理效能就顯得尤為重要，不僅對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，還能夠使社會經濟發(fā)展進一步加速。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;效能;困境;解決策略

在新的經濟發(fā)展形勢下，作為市場主體的企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中越來越重視企業(yè)內部的組織管理。就當前企業(yè)工商管理部門在企業(yè)生產經營以及內部組織管理方面的工作情況來看，工商管理的職能發(fā)揮和工作水平已經得到了明顯的提升。但是，伴隨著社會經濟的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)工商管理工作中仍然存在一些問題和不足。為此，要想推動企業(yè)在市場中更好更快的發(fā)展，提升企業(yè)的經營管理水平，就要從企業(yè)工商管理的角度入手，實現(xiàn)對企業(yè)工商管理職能的優(yōu)化和調整，為企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1 企業(yè)工商管理概念分析

對于企業(yè)來說，工商管理是企業(yè)自身進行管理的一種形式，主要的目的是幫助企業(yè)通過總結管理模式的形式，提高整個企業(yè)的運作效率，并且通過企業(yè)自身的工商管理，還可以便于對于企業(yè)的類型進行鑒定。工商管理的具體工作內容就是在了解和掌握清楚企業(yè)的實際發(fā)展狀況的前提之下，通過對于企業(yè)的經營狀況以及未來的發(fā)展目標的把握，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展計劃，促使企業(yè)能夠朝著更加良好的方向不斷發(fā)展，其次就是在國家法律法規(guī)的前提之下，對于企業(yè)提出一些更加合理的運行規(guī)則，方便企業(yè)在靈活的市場競爭之下更具優(yōu)勢，并且還可以對于企業(yè)內部的資金運轉狀況進行一定的調整，促使企業(yè)的經濟發(fā)展最優(yōu)化。

2 企業(yè)工商管理效能發(fā)揮的困境

2.1制度不完善

對于企業(yè)的發(fā)展來說，良好的管理制度能夠有效地影響企業(yè)能否健康的運轉下去，然而，目前企業(yè)內部并沒有建立一些比較完善的管理制度，所以導致在工作的過程當中，部分職員的責任并不明確，一旦出現(xiàn)問題，無法進行責任人員的問責，這就導致在工作的過程當中出現(xiàn)責任相互推卸并且工作效率低下的現(xiàn)象，在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率，并且浪費了過多人力以及資金，對企業(yè)的發(fā)展來說產生一定的不利影響。

2.2管理人員的管理水平低

最直觀體現(xiàn)企業(yè)工商管理有效性不足的因素是企業(yè)本身的管理水平比較低，很大程度上影響了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)階段，企業(yè)管理工作人員在企業(yè)工商管理工作當中不注重各個部門的管理工作協(xié)調，沒有制定好良好的管理工作目標，致使各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調性差，互動性不足，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。同時，大部分企業(yè)管理工作人員都是年紀比較大的領導，對于新的管理知識和管理理念接受能力不足，對自己的管理理念盲目自信，造成在管理過程中使用陳舊且單一的管理方式，對企業(yè)進行工商管理時難以體現(xiàn)管理的有效性，降低管理的質量。

2.3市場開拓能力不足

企業(yè)對市場的開拓是企業(yè)工商管理過程中的重要發(fā)展方向，如果在管理過程中沒有做好企業(yè)的開拓創(chuàng)新，導致企業(yè)開拓能力不足，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，我國多數(shù)企業(yè)的管理重點沒有放在市場的開拓上，使得企業(yè)在市場中的競爭地位不斷地下降，過于重視與其他企業(yè)的管理體系的比較，造成企業(yè)對自身運行以及管理認知不清晰的情況出現(xiàn)，使企業(yè)無法跟上社會的發(fā)展節(jié)奏，逐漸被社會所淘汰。此外，企業(yè)開拓能力不足還會造成企業(yè)經濟發(fā)展受到限制，影響企業(yè)的整體運行，無法確定最佳的發(fā)展方案，造成企業(yè)內部管理混亂、管理質量不斷下降。

3 應對工商管理問題的策略

3.1健全和完善企業(yè)工商管理制度體系

要更好地發(fā)揮企業(yè)工商管理的各項職能，關鍵和基礎就在于健全和完善企業(yè)工商管理的制度體系。首先，要求企業(yè)工商管理部門要結合當前的市場發(fā)展環(huán)境，構建與市場需求相銜接的管理制度和管理體制，更多地站在企業(yè)發(fā)展的角度，給予企業(yè)更多的支持和引導。其次，要求工商管理部門要加快健全和完善監(jiān)督體系，尤其是在市場經濟改革的大背景下，企業(yè)在進行重組和改制的過程中，企業(yè)工商管理部門要對其進行必要的合法性和合規(guī)性指導，維護正常的企業(yè)經營秩序和市場秩序。最后，企業(yè)工商管理部門要構建明確的職能體系，根據(jù)工商管理職能的不同，對自身的內部機構進行優(yōu)化和調整，避免管理職能交叉的問題。尤其是要將行政審批、企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)服務等幾個方面科學地劃分開來，切實提升企業(yè)工商管理的質量和效率。

3.2組建專業(yè)化工商管理人才隊伍

新形勢下，要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，就必須要組建一支專業(yè)化的工商管理人才隊伍作為支撐和保障。在進行人才隊伍建設的過程中，首先，要強化對現(xiàn)有工商管理人員的專業(yè)技能考核，包括工商管理的基礎理論知識、實踐經驗以及工作人員的職業(yè)道德等相關內容，通過考核，讓工商管理工作人員認識到自身存在的問題和不足，有針對性地加強學習，切實提升自身的專業(yè)能力和綜合素質。其次，工商管理部門要大力引進專業(yè)人才，優(yōu)化和調整現(xiàn)有的工商管理組織結構，為工商管理工作注入新鮮的血液。同時，還要定期組織工作人員參加培訓，了解和學習最新的市場經營規(guī)范，提高自身的責任意識，樹立服務理念，確保各項工商管理舉措的有效落實，爭取以高質高效的管理推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3提升市場開拓能力

企業(yè)的經濟效益主要來自市場，所以在企業(yè)的工商管理中，企業(yè)提升市場開拓能力顯得尤為重要。所以在企業(yè)的工商管理以及經濟發(fā)展過程中，要重視對市場的開拓，通過聘請專業(yè)的市場開拓人才對市場進行分析和布局，不僅開拓企業(yè)的產品市場，提升人們的關注度，還可以培養(yǎng)固定的客戶，主要是采用現(xiàn)代化管理手段以及管理技術，加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略財務的管理，并對企業(yè)的市場開拓部門進行支持，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及參與市場競爭的能力，讓企業(yè)在工商管理的帶領下創(chuàng)造出更高的經濟利益。

3.4強化科學技術方面的創(chuàng)新

在經濟新常態(tài)背景下，即為企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，同時也迎來新的機遇，倘若企業(yè)一直處于原地踏步狀態(tài)，則勢必會在競爭激烈的環(huán)境中淘汰，而創(chuàng)新則是企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要制勝手段。俗話說：“科學技術是第一生產力?！睘榇?，對于企業(yè)工商管理的創(chuàng)新則必須要通過對科學技術進行創(chuàng)新的方式來為企業(yè)的生產經營提供保障。市場經濟的多元化，使人們對于產品的需求也產生變化，為此，對于產品的改進與更換，則必須要依靠科學技術為支撐;所以，只有不斷的對科學技術進行創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)產品質量的多樣化奠定基礎。關于企業(yè)工商管理中科學技術的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)，同時還必須要對銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新加以重視，通過創(chuàng)新線上與線下相結合的營銷方式來實現(xiàn)企業(yè)產品營銷渠道的擴展，而線上銷售的形式也是多種多樣的。比如，線上店鋪、直播等，有利于企業(yè)品牌效應的建立與形成。對于銷售方式的創(chuàng)新，則必須結合市場動態(tài)以及受眾的接受情況等開展，以便使企業(yè)產品銷售方案更加具有可操作性。

4 結語

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，通過充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的效能，能夠有效挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。但是實現(xiàn)這種效果就必須解決管理中存在的問題，通過培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)工商管理人才，建立企業(yè)管理機制，拓展市場，盡可能地減少管理過程中所出現(xiàn)的管理錯誤，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的推進作用。

參考文獻

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