論企業(yè)內部審計作用的發(fā)揮

劉樂

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)實的需要，正在不斷改進和完善，從演變上看，企業(yè)制度的改革主要是圍繞著落實責任、完善控制、提高效率、減少損失和風險等方面進行。內部審計也同樣要根據(jù)這些變化來完善審計程序，改進審計方法，提高審計效果，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢來適應企業(yè)經(jīng)營的需要，保證組織目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內部審計將會更加合理、科學和有效的發(fā)揮其應有的職能。

關鍵詞：企業(yè)、內部、審計作用、發(fā)揮

引言：企業(yè)內部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵。企業(yè)必須認識到內部審計工作對企業(yè)的重要作用，加快企業(yè)內審體系的建立以及相關人才的引入與培訓，為企業(yè)內部審計工作的實施奠定基礎，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的培養(yǎng)奠定基礎。施工企業(yè)內部審計重點。

1內部審計的含義

國際內部審計師協(xié)會對企業(yè)內部審計的含義理解是內部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加企業(yè)對市場的價值和改善企業(yè)組織的運營。內部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和企業(yè)加強管理、防范經(jīng)營風險的有效手段，它通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，以幫助組織達到目標。建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)點多、線長、面廣的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加上建筑行業(yè)面臨的風險特征，客觀上要求加強對公司治理、重要業(yè)務單元、重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的控制和風險防范，才能為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

2如何達到內部審計目標

內部審計能否有利于建筑企業(yè)加強管理和防范風險，能否達到增加企業(yè)價值并改善組織運營的目標。一方面取決于企業(yè)領導層是否支持內部審計工作，能否充分發(fā)揮內部審計的作用;另一方面也取決于內部審計發(fā)揮的作用，即內部審計能否提出切實可行的意見和建議，供領導決策參考，內部審計部門為企業(yè)增加價值通常要通過對改進經(jīng)營與內部控制的分析與建議來實現(xiàn)，兩者缺一不可。因此，內部審計只有充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標，深入了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，內部控制和風險特征，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，主動作為，積極作為，勇于創(chuàng)新，提升素質，才能實現(xiàn)審計能目標。

3企業(yè)內部控制制度建設的現(xiàn)狀

內部控制是指企業(yè)行政領導和各個管理部門的有關人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動時相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)內部各種形式管理控制的總稱，大量管理實踐證明：得控則強，失控則弱，無控則亂，內部控制已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標志，是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營、管理的基礎。

縱觀我國中小企業(yè)內部控制制度建設，由于中小型企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術構成較低、資金薄弱等因素，使其管理缺乏內部控制的觀念，或將內部控制制度視為一紙空談，從而使內部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點。這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，減少了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的保障。當今我國中小型企業(yè)在內部控制制度建設方面存在以下兩方面亟待解決的問題：一是治理機制不夠科學，沒有很好的內控環(huán)境;二是內部控制制度不盡完善或者得不到有效實施。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下內部審計職能的發(fā)揮

3.1內部審計部門的組織狀況要使它能圓滿地完成它的審計職責。獨立性是內部審計人員提出公正和不偏不倚的鑒定或評價所必不可少的，這一點要通過組織狀況和客觀性來獲得。①內部審計必須得到高級管理層和董事會的支持，這樣他們才能得到被審者的合作，不受干擾地進行他們的工作。②審計部門經(jīng)理與董事會之間必須能直接交流信息，這種交流有助于保證獨立性，并為董事會和審計部門經(jīng)理之間保持相互交流所關注的事情提供手段。③內部審計部門的宗旨、權力和職務必須以正式的書面文件形成確立。

3.2內部審計部門要作為企業(yè)管理的一個部門，不能參與日常的具體管理活動，只有這樣才能使內審人員保持獨立，避免陷入日常的系統(tǒng)設置和運行，偏離專業(yè)檢查的方向，便于對系統(tǒng)做出客觀的觀察和建議。如果偶爾分配內部審計人員從事非審計工作，應當明確他們不是在起內部審計的作用。

3.3不應將內部審計局限于僅對會計和財務范圍內的管理過程的檢查。企業(yè)內的所有職能部門都必須加以管理，而且都將得益于，獨立的客觀的檢查。

3.4建立良好的企業(yè)內部關系，內部審計和各部門存在著正式和非正式的關系。這些關系的好壞，直接關系到溝通的有效性，也是內部審計取得成功的先決條件。注意各職能部門對內部審計的態(tài)度，樹立內部審計在管理控制檢查方面的權威性和內部審計建設開展工作的形象。

3.5建立后續(xù)審計制度。內部審計必須進行后續(xù)審計，以確保對報告中提出的審計結果采取適當?shù)男袆樱瑘蟾嬷械哪承徲嫲l(fā)現(xiàn)可能很重要，需要管理部門采取行動，在它們被糾正前應由內審部門進行監(jiān)督，并確認已經(jīng)采取糾正行動，正在達到要求的結果。或者確認高級管理層或董事會，已經(jīng)承擔了對報告中的審計結果不采取糾正措施而產(chǎn)生的風險。

結束語：內部審計是我國審計體系的重要組成部分，是國家審計的基礎，是組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它對完善企業(yè)機制，加強經(jīng)營管理，維護財經(jīng)紀律起著重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)內部規(guī)范管理，提高效益和效率顯得起越來越重要，而在各種管理手段逐漸完善的今天，內部審計逐漸被看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效手段。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下如何認識和發(fā)揮內部審計的作用，也就倍受人們的關注。

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