何高杰

摘要 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和城市化進程的持續(xù)推進，建筑施工項目的規(guī)模和數(shù)量不斷擴大。經(jīng)歷了初期建筑工程項目蔓延式增長的階段，市場和施工企業(yè)對于建筑工程的關(guān)注重點逐漸由追求數(shù)量向追求工程質(zhì)量轉(zhuǎn)變，伴隨而來的是對建筑項目過程中施工管理模式、相關(guān)制度機制、管理理念等要求的進一步提高。本文擬從優(yōu)化建筑施工管理之于建筑工程質(zhì)量的重要意義出發(fā)，通過分析當前施工管理中存在的問題：對社會效益重視不足、內(nèi)部制度不健全、缺乏風(fēng)險預(yù)警機制、團隊專業(yè)水平較低，嘗試提出針對性的對策建議，以期為建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和城市化進程的發(fā)展做出一些貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量;策略建議

引言

對于工程項目的建設(shè)，人們最關(guān)心的問題便是建筑施工工程質(zhì)量是否達標，能否滿足需求[1]。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展雖然以取得了一定的成就和可借鑒的經(jīng)驗，但是由于建筑行業(yè)專業(yè)知識的研究相對較少以及社會經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，建筑施工項目管理中仍存在安全意識淡薄、管理理念與模式相對落后、規(guī)范施工管理的相應(yīng)制度不夠完善等問題，影響了施工項目的整體質(zhì)量，同時也不能夠做到真正的滿足人們的需求。例如，2021年7月20日鄭州暴雨導(dǎo)致多棟樓房坍塌，一方面是極端天氣的原因，另一方面也與工程項目的質(zhì)量有密切關(guān)系。

一、優(yōu)化建筑施工管理在建筑工程質(zhì)量保障中的意義

（一）進一步保障建筑工程質(zhì)量，擴大經(jīng)濟效益

建筑工程的質(zhì)量需要科學(xué)化、系統(tǒng)化的施工管理來進行保證。優(yōu)化建筑項目中的施工管理，對于提高施工效率、提高施工質(zhì)量具有重要意義：首先，加強對施工現(xiàn)場的作業(yè)管理，并通過設(shè)立部門和健全制度等途徑有利于理清作業(yè)流程、有效監(jiān)管機械設(shè)備使用與維修、進行材料優(yōu)劣質(zhì)檢，從而降低不必要的時間和物質(zhì)成本的消耗，促進施工效率的提高;其次，部門協(xié)作的強化有助于建立起施工管理各個環(huán)節(jié)質(zhì)檢的有機聯(lián)系，減少由于職責不清和互相推諉導(dǎo)致工期延誤、協(xié)作混亂以及追責不明等潛在風(fēng)險，推動施工管理模式的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化。

（二）創(chuàng)造更大的社會效益，促進建筑施工管理現(xiàn)代化

施工管理的優(yōu)化標志著建筑項目的施工管理朝著更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化的方向發(fā)展，意味著更大社會效益的產(chǎn)生和積累。施工管理模式的轉(zhuǎn)變，首先是施工單位對安全意識的重視，其實是安全生產(chǎn)導(dǎo)向下具體管理制度的變更和管理手段的變化，這有助于在意識上消除潛在的安全隱患，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。其次，施工管理的優(yōu)化依賴于人的主觀能動性的發(fā)揮，這關(guān)系到管理人員的專業(yè)水平的提高和綜合素質(zhì)的拓展，同時也要求工作人員作業(yè)專業(yè)知識的具備與學(xué)習(xí)，從而達到全方位保障工程質(zhì)量的目的。

二、當前建筑施工管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟效益與社會效益的失衡

傳統(tǒng)的施工管理理念與模式過分追求經(jīng)濟效益的最大化，甚至不乏一味尋求經(jīng)濟利益而出現(xiàn)選用劣質(zhì)材料與低廉臨時勞動力、鉆法律漏洞等突出問題[2]，雖然能夠按照合同與承諾如期交付工程項目，但是項目的真實質(zhì)量并未達到約定的標準，經(jīng)濟效益的取得是以社會效益的犧牲為代價的。例如建筑施工中至關(guān)重要的部分——建筑材料的采購，由于缺乏明確嚴格的材料采購制度規(guī)范，忽視施工成本的投入，小到材料采購負責人員，達到整個施工團隊，很有可能會采取不正當手段降低生產(chǎn)成本，而對工程項目的質(zhì)量不負責，導(dǎo)致后期各種“爛尾糾紛”。

（二）內(nèi)部管理制度未能建立及嚴格落實

施工管理的優(yōu)化一要靠內(nèi)部管理制度的建立與完善，而要靠“雷霆手段”確保嚴格落實，這一環(huán)節(jié)對于建設(shè)施工階段尤其重要。由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，現(xiàn)場的管理與作業(yè)施工缺乏一定的規(guī)范性和約束性，管理要依賴于管理層的過往經(jīng)驗和主觀判斷，這加深了管理過程中的“認為不確定性”;而從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員則容易因為缺乏統(tǒng)一、相應(yīng)的作業(yè)標準和安全規(guī)范機制，出現(xiàn)盲目趕工、相互協(xié)調(diào)不當以及隨意性較大等問題，無論是對于工作效率的提高還是工程質(zhì)量的保證都沒有積極作用。

（三）建筑工程相關(guān)風(fēng)險預(yù)警機制缺失

在新時期，市場風(fēng)險急劇加大，特別是在建筑領(lǐng)域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金[3]。風(fēng)險評估作為管理部門的一項必要工作和必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿項目招標至項目完工交付的全過程，需要建立一定的預(yù)警和作業(yè)機制，在不同階段、針對不同工程側(cè)面進行動態(tài)識別，精準施策。但在現(xiàn)實生活中，有些企業(yè)由于經(jīng)濟實力或施工期限等主客觀因素，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，導(dǎo)致前期招標工作中對于市場風(fēng)險尤其是資金風(fēng)險、施工規(guī)劃中的風(fēng)險識別不到位，在施工建設(shè)中遇到突發(fā)的意外情況不能及時甄別誘因，也難以作出及時的反應(yīng)，從而導(dǎo)致重大的安全隱患和經(jīng)濟損失。

三、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的策略探析

（一）注重安全意識的宣傳，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益

安全生產(chǎn)的意義不言而喻，國家在近年來對建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)也提出了更多更高的要求。傳統(tǒng)施工管理中更多側(cè)重施工技術(shù)與作業(yè)的監(jiān)管，而疏于對安全生產(chǎn)意識的宣傳和理念的落實。為進一步保障項目工程質(zhì)量，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，施工企業(yè)必須首先在管理層和一線基層加強對安全意識的宣傳，通過安全生產(chǎn)手冊的印發(fā)、定期對施工設(shè)備進行檢查、每日安全例會等多種途徑形成安全意識潛移默化的影響，讓安全生產(chǎn)理念遍及施工管理的全過程、全方位。

（二）完善建筑施工管理內(nèi)部制度，加強監(jiān)管力度

建筑工程企業(yè)要打造健全的內(nèi)部管理制度，并通過獨立職能部門的設(shè)立和項目制的模式進行交叉聯(lián)動，提高管理綜合效益。橫向?qū)用?，對于施工管理中材料采購、勞動力雇傭、施工作業(yè)以及質(zhì)保事宜等方面應(yīng)進行具體詳細的制度設(shè)計;縱向上，做好從項目規(guī)劃階段到項目實施、項目管理、項目交付等不同階段的周期性制度設(shè)計，并通過科學(xué)的安排與部署實現(xiàn)整體施工管理制度的建立。另外，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并做好只能落實到子項目、責任落實到個人的工作，通過后續(xù)驗收機制的應(yīng)用和適當?shù)姆倒ぷ鳂I(yè)標準與獎懲機制[4]，達到質(zhì)量管理與監(jiān)督管理的雙管齊下。

（三）建立健全單位風(fēng)險預(yù)警機制，增強風(fēng)險防范與化解能力

現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的復(fù)雜性加大了建筑項目建設(shè)的風(fēng)險，需要施工企業(yè)具備更高的風(fēng)險防范意識與化解各類風(fēng)險的能力。首先應(yīng)從管理層的管理知識和管理技能的增強入手[5]，一方面提高其專業(yè)知識水平、豐富其在市場調(diào)研、風(fēng)險評估等方面的綜合能力;另一方面通過加強定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)與考核增進其解決實際問題的能力，提高有效識別與屏蔽項目風(fēng)險的能力。另一方面，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)風(fēng)險評估與防范的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其內(nèi)部管理制度尤其是風(fēng)險預(yù)警方面的工作部署，結(jié)合自身情況和項目實際制定特色性的風(fēng)險預(yù)警機制。

結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，市場經(jīng)濟經(jīng)濟也經(jīng)歷著更大風(fēng)險，所以，建筑工程在進行建設(shè)時，要進一步增強施工質(zhì)量，讓建筑企業(yè)保持良好競爭力[6]。結(jié)合我國建筑行業(yè)當前的發(fā)展階段的特點，要精準對標突出問題，在重視增強施工安全意識、兼顧經(jīng)濟效益與社會效益方面、完善施工管理相應(yīng)制度尤其是加強監(jiān)管力度方面、建立健全風(fēng)險預(yù)警機制以增強風(fēng)險甄別和防范能力三大板塊下足功夫，有效整合政府、市場和社會三方面的力量，推動建筑施工項目質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王及榮，楊池友.優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析[J].中國設(shè)備工程，2021（13）：81-83.

[2]杜文奇.如何優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質(zhì)量[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2021（06）：218-219+222.

[3]黃芳芳.試析如何優(yōu)化工程管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].房地產(chǎn)世界，2021（02）：89-91.

[4]趙瑞艷.淺析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].居舍，2021（02）：150-151+172.

[5]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[6]董春青.如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（19）：161-162.