陳飛

摘要：事業(yè)單位相較于企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著很大的不同之處，對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求更加嚴(yán)格，有利于提高事業(yè)單位資金的使用效率，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本文闡述了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，分析了新形勢下強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略，以提升內(nèi)控質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;有效策略

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻，更需要通過內(nèi)部控制制度來對其進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行。而新形勢下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其內(nèi)部控制制度也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善，進(jìn)而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率，充分發(fā)揮其作用，使事業(yè)單位更好地服務(wù)于社會(huì)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

1.1.提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行能夠?yàn)槭聵I(yè)單位重大決策的進(jìn)行提供必備的數(shù)據(jù)信息，對其真實(shí)性和實(shí)時(shí)性要求較高。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，能夠提高會(huì)計(jì)部門管理水平，通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升事業(yè)單位各部門之間的共享程度，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的操作流程更加規(guī)范，數(shù)據(jù)傳遞更加及時(shí)可靠，有效保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

1.2.有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，且其風(fēng)險(xiǎn)損失程度難以預(yù)測。事業(yè)單位任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的變化都有可能引起不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谑聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，需要采取必要的措施來防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)κ聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.3.強(qiáng)化事業(yè)單位資金安全

通過事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金進(jìn)行優(yōu)化配置，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)政撥款的使用用途，使其發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行高效的監(jiān)督，一方面能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平，另一方面能夠?qū)匈Y金事先控制，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，避免貪污腐敗、公款私用等現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化了事業(yè)單位資金的安全性。

二、新形勢下強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

2.1.強(qiáng)化事業(yè)單位全體職工的內(nèi)部控制意識(shí)

新形勢下，人們的思維和處事方式都發(fā)生了很大的變化，事業(yè)單位在管理理念和管理方式方面，也要重視其動(dòng)態(tài)化發(fā)展，緊隨時(shí)代發(fā)展，更新內(nèi)部控制管理理念，采用現(xiàn)代管理方式，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行現(xiàn)代化管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制理念，并將其融入到日常經(jīng)營和管理當(dāng)中，以提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果。首先，單位管理人員要重視自身綜合素質(zhì)的提高，在工作過程中態(tài)度端正，不受賄、不謀私，以身作則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資金審批、費(fèi)用報(bào)銷等內(nèi)容，帶領(lǐng)單位職工奉公守法，積極向上，以飽滿的熱情、遵紀(jì)守法的態(tài)度來更好地為人民服務(wù)。其次，強(qiáng)化事業(yè)單位基層員工內(nèi)部控制意識(shí)，提高單位職工的道德素養(yǎng)，構(gòu)建事業(yè)單位良好的內(nèi)控環(huán)境，打造紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，讓事業(yè)單位全體職工參與到內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中，提高事業(yè)單位各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，以便于在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中提供更為及時(shí)全面的資料信息，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展。

2.2.完善事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度

新形勢下，為了滿足事業(yè)單位體制改革需求，應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度。首先，將績效評(píng)估與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合在一起，制定科學(xué)合理的績效評(píng)估制度，將其納入到事業(yè)單位內(nèi)部控制日常管理當(dāng)中，根據(jù)內(nèi)控工作所反映出的問題，結(jié)合信息技術(shù)手段，對其進(jìn)行分析和判斷，并給出相應(yīng)的解決策略，來不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部控制管理。其次，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位，堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，明確其工作內(nèi)容。同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中明確授權(quán)范圍，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)審批、國資產(chǎn)管理等內(nèi)容，制定規(guī)范的操作流程和管理制度，提高事業(yè)單位內(nèi)控管理效率。最后，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行，授予內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)權(quán)利，對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的完備、信息化的應(yīng)用、預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、合同管理等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，力求事業(yè)單位內(nèi)控工作的開展落到實(shí)處。

2.3.創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部控制管理手段

新形勢下，原有的事業(yè)單位內(nèi)部控制管理手段也應(yīng)不斷創(chuàng)新，來提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的科學(xué)合理性。首先，將內(nèi)部控制管理與日常監(jiān)管、文化建設(shè)相結(jié)合，將內(nèi)控管理理念深入到職工內(nèi)心，并通過座談會(huì)、現(xiàn)場研討等方式，推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的進(jìn)行，確保內(nèi)控管理工作能夠逐一落到實(shí)處。其次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，加大事業(yè)單位內(nèi)部控制信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)管理、合同管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，確保票據(jù)與實(shí)際相符，資產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際一致，提升了內(nèi)控管理工作的高效性。最后，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，對事業(yè)單位收支業(yè)務(wù)以及內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一方面使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行更加規(guī)范，另一方面最大限度地避免了事業(yè)單位違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理占有重要的地位，其管理方式并不是一成不變的，而應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷完善。事業(yè)單位應(yīng)以動(dòng)態(tài)的眼光看待會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，使其朝著更加規(guī)范、合理、先進(jìn)的方向發(fā)展，充分發(fā)揮其職能，更好地為事業(yè)單位的發(fā)展而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張榮海.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化路徑淺述[J].財(cái)經(jīng)界，2021（19）：159-160.

[2]湯笑妮.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題和對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（12）：40-41.