淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)較為繁瑣的動(dòng)態(tài)性工作，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的影響要素相對(duì)較多，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況有諸多不確定性。所以，若想控制好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)就務(wù)必要從安全管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、人員管理、多機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等諸多層面實(shí)施整體協(xié)調(diào)，進(jìn)而全面確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，為綜合工程的良性實(shí)施提供保證。在建筑工程實(shí)際施工中，需要強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，但在具體管理期間，依然存有諸多問(wèn)題給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)副作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在其不斷促使建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程規(guī)模及建筑工程數(shù)量也在逐步擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度也隨上升。為了全面確保建筑工程的綜合質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理工作者務(wù)必要強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，利用管理技術(shù)的革新與探究呈現(xiàn)管理水準(zhǔn)的提高，以此促使建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

無(wú)論在那種建筑施工中，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是其建筑的核心環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、質(zhì)量檢測(cè)等均是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是要強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全加以科學(xué)的管理。但是，鑒于諸多工程項(xiàng)目建設(shè)均是在露天完成的作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不佳，也會(huì)加大工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。另外，由于建筑工程項(xiàng)目的工作性質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工者的流動(dòng)性相對(duì)較大，施工隊(duì)伍融合作業(yè)的狀況極為普遍，加之工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工事故的頻發(fā)也會(huì)加大工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度[1]。對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加以優(yōu)化，指的是利用前衛(wèi)的管理方案與科技手段，對(duì)以上困惑加以處理，以此強(qiáng)化工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量，減少公司在建筑方面投入的生產(chǎn)成本。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀剖析

（一）施工管理者素養(yǎng)有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人員是建工程項(xiàng)目施工管理的直接從業(yè)者，管理者的自身素養(yǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果有直接影響。管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能均是制約建筑現(xiàn)場(chǎng)管理中管理質(zhì)量的核心要素。鑒于，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，有關(guān)管理者應(yīng)該具備豐富的專業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)管理者需要對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)流程實(shí)施深化掌握[2]。經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多具體的建筑工程管理工作剖析可知，國(guó)內(nèi)各建筑現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理者綜合素養(yǎng)依舊處在較低水平，無(wú)法高效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作，致使工程項(xiàng)目綜合管理質(zhì)量不佳，嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)持久良性發(fā)展。

（二）施工管理規(guī)制有待完善

現(xiàn)如今，諸多建筑公司僅是單純的照搬業(yè)界高水平公司的管理規(guī)制與管理方式，同時(shí)并未考慮自身具體狀況，在此種管理規(guī)制與管理方式下，顯然是難以實(shí)施行之有效的施工管理工作。目前，國(guó)內(nèi)一些建筑工程施工管理欠缺確立的管理規(guī)制，部門欠缺健全的管理規(guī)制，致使在施工期間時(shí)常在成本投入層面與質(zhì)量進(jìn)度層面形成問(wèn)題，留有一些安全隱患。鑒于一些商家匱乏必要的質(zhì)量認(rèn)知，致使管理市場(chǎng)中存在諸多掛靠或是轉(zhuǎn)包狀況。加之，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)制有待完善，致使有的施工材料供應(yīng)商在實(shí)施施工材料供應(yīng)時(shí)以次充好、偷工減料，嚴(yán)重制約著建筑工程綜合質(zhì)量。另外，有些施工材料采購(gòu)者匱乏足夠的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量認(rèn)知，極易受供應(yīng)商收買，致使諸多劣質(zhì)施工材料被投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中。

（三）施工管理意識(shí)有待強(qiáng)化

管理意識(shí)匱乏所指的是諸多公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，同時(shí)也是最為常見(jiàn)的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目施工流程中，客觀的施工管理工作是不會(huì)為公司提供顯著經(jīng)濟(jì)效益的，故此諸多施工公司并未切實(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，欠缺一定管理認(rèn)知，致使諸多現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無(wú)法高效實(shí)施[3]。鑒于一些施工機(jī)構(gòu)欠缺對(duì)管理工作的正確認(rèn)知，沒(méi)有對(duì)管理者實(shí)施確立的責(zé)任劃分，致使管理工作者欠缺參與管理工作的自主性及踴躍性，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

（一）提升施工者綜合素養(yǎng)

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)其影響最主要的因素是“人為因素”，而該因素形成的主要原因是施工者素養(yǎng)的不等。從而，在實(shí)際施工作業(yè)中，極易被忽略的是管理者與施工者整體素養(yǎng)問(wèn)題?，F(xiàn)如今，建筑領(lǐng)域已經(jīng)在迅速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了施工公司的快速增長(zhǎng)，鑒于工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，如此一來(lái)，施工單位便會(huì)將一些施工工作分包出去，這樣會(huì)為該部分施工工序的質(zhì)量帶來(lái)隱患，進(jìn)而極有可能會(huì)阻礙到綜合工程施工質(zhì)量。為了全面減少該種安全隱患呈現(xiàn)的機(jī)率，施工部門務(wù)必要強(qiáng)化提升施工者整體素養(yǎng)水準(zhǔn)，針對(duì)分包工程，我們應(yīng)該對(duì)承包單位資質(zhì)及其工程業(yè)績(jī)加以考核[4]。另外，還需強(qiáng)化對(duì)分包公司管理力度，提高管理者綜合素養(yǎng)，讓項(xiàng)目工程施工質(zhì)量獲得最佳保證，繼而為公司的經(jīng)濟(jì)利益及健康發(fā)展締造有利條件。

（二）強(qiáng)化安全管理及監(jiān)督

無(wú)論在那種類型的企業(yè)管理中，安全第一、預(yù)防結(jié)合，均是當(dāng)今安全管理的主要原則，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中也不例外，也需全面將其落實(shí)到綜合建筑工程施工流程中。所以，應(yīng)該全面強(qiáng)化安全監(jiān)督及管理，這時(shí)可利用安全生產(chǎn)檢查，全面宣傳安全生產(chǎn)，推廣有利經(jīng)驗(yàn)、吸取不利教訓(xùn)，提升施工者安全質(zhì)量認(rèn)知，做到安全生產(chǎn)，以免呈現(xiàn)不良事故或重大傷害。

（三）要確立質(zhì)量管理目標(biāo)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，所謂明確目標(biāo)有雙重含義，一方面，要求被控對(duì)象應(yīng)該根據(jù)預(yù)定的方向與軌道實(shí)施，另一方面，控制活動(dòng)不可超出某些特定的資源條件，故此在確立綜合工程質(zhì)量目標(biāo)后，工程經(jīng)理部在規(guī)制質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該以目標(biāo)為根據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程施工流程中各樣元素加以細(xì)化剖析，確立保障呈現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量最高效、經(jīng)濟(jì)、可行的措施、計(jì)劃及所用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)貫徹好安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分到施工機(jī)構(gòu)各個(gè)負(fù)責(zé)人身上，諸如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等各職能管理者、施工班組長(zhǎng)及每個(gè)崗位的作業(yè)者等。另外，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)劃確立的考核辦法及檢查方法，同時(shí)根據(jù)制定期限加以考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)施記錄，且隨時(shí)加以獎(jiǎng)懲。

（五）強(qiáng)化施工隊(duì)伍安全教育及培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的安全管理，主要是指人的管理，應(yīng)該對(duì)人實(shí)施深化的安全教育及安全培訓(xùn)，逐步提升其安全作業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其安全防范認(rèn)知。有效的完成好安全培訓(xùn)工作，針對(duì)臨時(shí)工或是特殊工種的工作者需對(duì)其實(shí)施相應(yīng)安全教育，禁止工作靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)實(shí)施，要將安全管理工作貫徹到實(shí)處[5]。另外，要隨時(shí)給施工者配備全套的個(gè)人防護(hù)用品，指導(dǎo)作業(yè)者正確應(yīng)用安全防護(hù)機(jī)械及器具等。

（六）確立項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體所指的是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部需要按照項(xiàng)目工程實(shí)際狀況設(shè)立專職質(zhì)量檢查管理者或是構(gòu)建質(zhì)量管理小組，主要肩負(fù)項(xiàng)目質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查。把專職質(zhì)檢管理者設(shè)置在項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的主要應(yīng)求。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工公司管理中的主要構(gòu)成部分，其管理的優(yōu)化策略不僅能呈現(xiàn)出施工公司綜合管理水準(zhǔn)，還能全面呈現(xiàn)出施工公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及促使施工公司的項(xiàng)目目標(biāo)確立及正常運(yùn)行，這些均要依仗于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣。所以，唯有強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化其管理水準(zhǔn)，方能讓公司呈現(xiàn)終極經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獲取顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋書(shū)童. 淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018（17）：32-33.

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[5]袁志遠(yuǎn). 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究[J]. 價(jià)值工程，2020.39（1）：114-115.

作者簡(jiǎn)介：鄧柏祥，1972，男，漢，廣東江門，本科，高級(jí)工程師，教師，研究方向：建筑工程項(xiàng)目管理。