摘要：企業(yè)人才招聘是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職員結(jié)構(gòu)的重要方式，是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?；诖饲?，文章將以中小企業(yè)為例，試析我國(guó)中小企業(yè)的人才招聘現(xiàn)狀，指出其中的不足，并提出幾點(diǎn)建議，旨在通過所述，更好的引導(dǎo)中小企業(yè)做好人才的招聘，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人才招聘;現(xiàn)狀;建議

引言

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而人才招聘是提升企業(yè)人才質(zhì)量人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵，然而，在一些中小企業(yè)中，很多的中小企業(yè)都在招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才匱乏，影響企業(yè)發(fā)展。故而，如何解決好中小企業(yè)人才招聘問題，已經(jīng)成為推動(dòng)其發(fā)展的必然，因此，下文將對(duì)此進(jìn)行探究，以期為中小企業(yè)發(fā)展，提供些許可參考性建議。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為國(guó)民提供了眾多工作崗位，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。就目前情況而言，我國(guó)的中小企業(yè)，其整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2019年年底，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到3000萬家，而個(gè)體工商戶更是達(dá)到7000萬家，而這些企業(yè)，逐漸成為了拉動(dòng)我國(guó)GDP增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量，由此可見，中小企業(yè)存在的價(jià)值。

二、中小企業(yè)人才招聘存在的問題

當(dāng)前，擺在中小企業(yè)人才招聘面前的難題是未能將“適合的人置于適合的崗位”上，進(jìn)而，導(dǎo)致招聘作用的弱化，影響企業(yè)的發(fā)展，具體如下：

1、缺乏對(duì)人才觀念的正確理解

招聘的目的是“將最合適的人在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間位于最合適的位置”，然而，當(dāng)前的很多中小企業(yè)顯然做不到這一點(diǎn)，他們?cè)谌瞬诺恼衅府?dāng)中，仍然堅(jiān)信高標(biāo)準(zhǔn)，才能找到助力企業(yè)發(fā)展的人才，因此，超高的招聘門檻，讓很多人望而卻步，如一些企業(yè)，在學(xué)歷上，要求本科以上，在經(jīng)驗(yàn)上，要求從事相關(guān)工作3到5年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些要求的設(shè)置，讓一些應(yīng)屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，無法進(jìn)入企業(yè)，間接造成了企業(yè)人才的流失。

2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范

我國(guó)的一些中小企業(yè)，采用家族式經(jīng)營(yíng)理念，這就造成很多企業(yè)的重要崗位被所謂的關(guān)系戶占據(jù)，普通職員難以涉足，而一些人員甚至通過托關(guān)系，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，然而，其專業(yè)能力卻無法勝任此職務(wù)，再有，就是才不配位，在招聘時(shí)，只重視學(xué)歷，或只重視經(jīng)驗(yàn)而忽視職業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致引入的人才，與崗位的契合度較低，影響企業(yè)的發(fā)展。

3、招聘與面試的形式單一

其一，在招聘方面，很多中小企業(yè)由于受資金等因素的影響，導(dǎo)致在人才的招聘方面，采用傳統(tǒng)的招聘模式，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)，這種形式，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬到所需人才，但單一的形式，會(huì)導(dǎo)致招聘效率與效果欠佳;其二，在面試方面，很多面試官都非相關(guān)職位的專業(yè)人士，在問題的設(shè)置上，經(jīng)常會(huì)偏離主題，再有，其面試過于形式化，無法滿足考察人才是否符合應(yīng)聘崗位的目的，進(jìn)而導(dǎo)致面試的效果不佳。

三、優(yōu)化中小企業(yè)人才招聘的建議

1、樹立正確的人才觀

為了樹立正確的人才觀企業(yè)需要做的有：第一，樹立“企業(yè)推薦信”的觀念，這樣，一方面可以為招聘人員提供求職人員以往的工作表現(xiàn)以作參考，另一方面可以促使員工平時(shí)的工作態(tài)度和工作能力，以保持現(xiàn)任雇主對(duì)自己良好的印象。第二，企業(yè)在員工入職前就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其職業(yè)道德與思想，面試時(shí)以筆試形式測(cè)試和強(qiáng)化應(yīng)聘者的職業(yè)道德水平，刻意地把標(biāo)準(zhǔn)提高，引起重視。第三，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行日常工作能力與道德的監(jiān)控，有利于提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和品牌的知名度，社會(huì)也能隨之得到發(fā)展與和諧;使工作能力、職業(yè)道德與員工的工資掛鉤，可以最大限度規(guī)范員工，減少企業(yè)無價(jià)值的支出。

2、統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)并構(gòu)建健全招聘機(jī)制

招聘工作開展前，中小企業(yè)招聘部門需要對(duì)空缺崗位進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的崗位需求說明書，將其作為招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求。招聘的實(shí)質(zhì)就是尋找最優(yōu)的招聘途徑，招聘部門對(duì)接應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確定所要面試的人員并通過電話通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試。同時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與流程以及業(yè)務(wù)部門等合理運(yùn)用科學(xué)的方法面試并篩選，恰當(dāng)?shù)刈珜懗雒嬖嚨脑u(píng)語，在多名初步匹配應(yīng)聘者中選擇最合適的人才，最終做出錄用決定。在確定錄用人選以后，及時(shí)通知錄用人辦理入職手續(xù)，帶領(lǐng)其進(jìn)行入職培訓(xùn)并對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。

3、多種招聘方式相結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)應(yīng)當(dāng)有機(jī)的結(jié)合起來使用，以傳統(tǒng)招聘會(huì)形式，結(jié)合網(wǎng)上投放招聘信息的方式進(jìn)行全面的尋找人才。一方面以招聘會(huì)攤位形式開始招聘工作，另一方面印發(fā)企業(yè)招聘信息宣傳單當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行派發(fā)，推薦應(yīng)聘者在得知招聘信息后自行上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷到企業(yè)指定郵箱來完成申請(qǐng)。這樣就能利用網(wǎng)上招聘的方便、并且節(jié)省企業(yè)開支有優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)的招聘會(huì)高度集中求職人員的特點(diǎn)，進(jìn)行大量的有的放矢的招募人才活動(dòng)。一方面能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力、信譽(yù)度和知名度，同時(shí)能夠克服由于招聘會(huì)人員過多所導(dǎo)致的效率低的損失，轉(zhuǎn)而為之把大量求職者的目光轉(zhuǎn)移向便捷的網(wǎng)絡(luò)招聘上來，提高參加招聘會(huì)所花費(fèi)的利用率。

結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，然而，人才招聘環(huán)節(jié)的不足，卻影響了其經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用的持續(xù)發(fā)揮，因此，筆者認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)人才招聘所表現(xiàn)出的問題，應(yīng)從人才招聘理念、人才招聘標(biāo)準(zhǔn)及招聘形式等多方面入手改進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)通過招聘，為自身引入更多優(yōu)質(zhì)的、有助于企業(yè)發(fā)展的人才，助力企業(yè)前行。

參考文獻(xiàn)：

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作者姓名：譚春，出生日期：1998.6.28，性別：男，籍貫：貴州省赫章縣，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院