華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)：打造山西轉(zhuǎn)型出雛型『華遠(yuǎn)樣板』

2月18日，春節(jié)上班后第一天，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)召開(kāi)2021年目標(biāo)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)會(huì)暨“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”安排部署會(huì)。

在2月6日召開(kāi)的2021年度工作會(huì)上，華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)就提出“十四五”時(shí)期打造全省轉(zhuǎn)型出雛型“華遠(yuǎn)樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成、高水平對(duì)外開(kāi)放局面基本形成、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍基本形成、效益規(guī)模齊頭并進(jìn)局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)指出，這“八個(gè)基本形成”是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖和奮斗目標(biāo)。集團(tuán)各級(jí)各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，以“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，搶抓機(jī)遇求突破，奮發(fā)有為開(kāi)新局，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型邁好第一步、見(jiàn)到新氣象作出積極貢獻(xiàn)。

作為省屬國(guó)企新一輪戰(zhàn)略性重組的首家企業(yè)，自2020年4月重組設(shè)立以來(lái)，華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺(tái)、實(shí)施大通關(guān)、實(shí)現(xiàn)大開(kāi)放”為根本路徑，堅(jiān)定扛起加快山西鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對(duì)外開(kāi)放新窗口“三大使命”，向打造一流國(guó)際陸港綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”目標(biāo)不斷發(fā)力，唱響了“華麗轉(zhuǎn)型”主旋律，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。主要成效體現(xiàn)為“七個(gè)新”：用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷，用使命情懷開(kāi)啟了陸港建設(shè)新實(shí)踐，用戰(zhàn)略之舉構(gòu)建了陸港產(chǎn)業(yè)新體系，用改革攻堅(jiān)釋放了發(fā)展內(nèi)生新活力，用開(kāi)放共贏拓展了轉(zhuǎn)型發(fā)展新空間，用管理變革推動(dòng)了質(zhì)量效益新提升，用黨建引領(lǐng)煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。

華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班上關(guān)于“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”的重要論述，自覺(jué)對(duì)標(biāo)省委書(shū)記樓陽(yáng)生“抓落實(shí)的關(guān)鍵是要有解決方案”的工作要求，聚焦省委、省政府賦予的職責(zé)使命和集團(tuán)作出的工作部署、實(shí)施的戰(zhàn)略舉措、推動(dòng)的重點(diǎn)改革，提高站位抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化督查抓落實(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，奮力抓好當(dāng)前各項(xiàng)改革發(fā)展工作。一是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，當(dāng)好打造“華遠(yuǎn)樣板”的先行者和實(shí)踐者。二是突出“六新”項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建起一流陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)。堅(jiān)持轉(zhuǎn)型為綱，以觀念、方式、路徑、結(jié)構(gòu)和機(jī)制的“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)從封閉式思維向開(kāi)放式思維、從追求規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量高速度內(nèi)涵集約式發(fā)展、從政策依賴向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化網(wǎng)絡(luò)化、從平均主義向有利于激發(fā)活力動(dòng)力潛力機(jī)制的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。構(gòu)建陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦九大產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)培育壯大鐵路投資、跨境電商、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、資本運(yùn)營(yíng)、科技信息等陸港主體，加快打造現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”。三是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動(dòng)力，真正把國(guó)企制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。四是抓好“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，優(yōu)化資源配置效率，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的質(zhì)量效益水平。深入開(kāi)展好騰籠換鳥(niǎo)、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，向管理提升要效益。五是創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核模式，堅(jiān)持激勵(lì)約束雙向發(fā)力，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用。要大力實(shí)施對(duì)標(biāo)考核，集團(tuán)層面對(duì)標(biāo)廈門(mén)象嶼、廈門(mén)國(guó)貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)展，各子公司要重點(diǎn)選擇市場(chǎng)化程度高的一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；要持續(xù)完善超額利潤(rùn)分配機(jī)制，選擇部分市場(chǎng)化程度高的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)。六是筑牢底線紅線，健全內(nèi)控體系，確保健康良性可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化底線思維，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”發(fā)展理念，全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系；優(yōu)化制度流程，確保按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事；堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)交易、安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平；強(qiáng)化責(zé)任追究，以追責(zé)問(wèn)責(zé)倒逼風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落地落實(shí)。