建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

郭玉飛

摘? 要：近幾年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)下，城鎮(zhèn)化建設(shè)更重視建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量是保障人民正常生活、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的核心工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制;管理策略

引言

質(zhì)量管理在整個(gè)建筑工程管理體系中非常關(guān)鍵。每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對(duì)較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲(chǔ)藏條件。如果不能對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理，可能會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，現(xiàn)在，在建筑行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問(wèn)題不光會(huì)影響建筑本身質(zhì)量，也會(huì)影響施工設(shè)備，縮短施工設(shè)備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過(guò)程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。此外，施工過(guò)程嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也會(huì)減輕建筑的后期維護(hù)工作負(fù)擔(dān)。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

如果站在微觀的角度上進(jìn)行分析，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的開展，在發(fā)揮建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用。如果建筑工程項(xiàng)目中存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，不但會(huì)造成建筑工程性能無(wú)法滿足實(shí)際的使用要求，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目綜合效益的發(fā)揮，甚至可能會(huì)對(duì)社會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。（1）由于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化項(xiàng)目管理措施，保證建筑工程質(zhì)量和各方面的經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的，但是在建筑工程中還存在施工方法落后、施工機(jī)械難以控制的問(wèn)題。要想提高建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)安定，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從而推動(dòng)建筑業(yè)繼續(xù)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（2）建筑工程施工，由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。（3）建筑是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市化進(jìn)程的突出表現(xiàn)。而建筑質(zhì)量關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施、居民生活、城市化發(fā)展?fàn)顩r等多領(lǐng)域，應(yīng)對(duì)建筑質(zhì)量加以控制，保證社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，人民生活安居樂(lè)業(yè)。而對(duì)建筑工程施工本身而言，工程管理關(guān)系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整體的發(fā)展目標(biāo)等，在開工前對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)要求開展項(xiàng)目的有關(guān)工作，控制施工成本與施工周期，減少不利因素對(duì)建筑工程施工的影響，提高建筑全生命周期的質(zhì)量。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1完善建筑工程管理機(jī)制

良好、完善的建筑項(xiàng)目工程管理體系是維持建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心。工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，施工過(guò)程中因分包暴露的問(wèn)題越來(lái)越明顯。為避免在工程中發(fā)生安全事故，建設(shè)部門一定要督促各個(gè)部門，做好每道工序銜接和配合，明確責(zé)任范圍，使相關(guān)制度規(guī)范得到落實(shí)。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理

管理人員要有成本控制意識(shí)，在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。（1）施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平和管理人員素質(zhì)等方面，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和比較，選擇優(yōu)秀的施工單位，減少施工過(guò)程中的管理難度，確保工作效率。（2）做好各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，提高施工管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，明確劃分各部門的職責(zé)范圍，幫助企業(yè)控制建設(shè)成本。（3）根據(jù)建筑的質(zhì)量要求，有針對(duì)性地制定成本分析規(guī)則，定期檢查成本控制工作，監(jiān)督付款費(fèi)用并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2.3對(duì)管理體系與管理形式進(jìn)行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內(nèi)外工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，同時(shí)可以在實(shí)際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現(xiàn)階段建筑工程涉及很多參與團(tuán)隊(duì)，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間可以在實(shí)際工作當(dāng)中協(xié)調(diào)配合，讓自身職責(zé)以及責(zé)任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，避免發(fā)生互相推卸責(zé)任這種現(xiàn)象。此外，在科學(xué)合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進(jìn)而降低各類因素造成的不利影響，給施工質(zhì)量提供保障。

2.4建立科學(xué)、完整的管理監(jiān)督體系

任何一個(gè)行業(yè)規(guī)范有序的進(jìn)行都離不開日常監(jiān)督，建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時(shí)間跨度長(zhǎng)，有的可能需要兩三年，為了保證施工過(guò)程滿足施工要求，需要引入第三方監(jiān)理部門，監(jiān)理部門監(jiān)督施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監(jiān)理部門就會(huì)及時(shí)提出，并有權(quán)要求其改正。因此，監(jiān)理工作的質(zhì)量也影響著施工質(zhì)量，現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象，有的施工方為了避免二次施工，通過(guò)金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質(zhì)也很重要，在監(jiān)督施工中，監(jiān)理人員要廉潔自律，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，要始終以保障建筑的質(zhì)量安全為目標(biāo)。

2.5重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)安全管理工作的有效性。2）建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無(wú)法正常開展的問(wèn)題，提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力度。3）為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

綜上可知，建筑施工管理可以產(chǎn)生綜合性的影響，針對(duì)建筑企業(yè)而言，有利于提高施工質(zhì)量以及施工時(shí)效，不斷提高企業(yè)具有的口碑效應(yīng)，并且提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但建筑單位在施工期間的質(zhì)量控制與工程管理存在不少問(wèn)題，如市場(chǎng)秩序缺少規(guī)范性，設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量還有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期間的技術(shù)管理有關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善等。為此，需提升對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，對(duì)管理體系與管理形式進(jìn)行完善，完善監(jiān)管體系與體制，并且強(qiáng)化建筑工程全過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)而提高施工企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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