建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

賈興龍

摘? 要：建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的重視程度也不斷加強(qiáng)。工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒(méi)有控制好，只偏重對(duì)施工階段的造價(jià)控制，并沒(méi)有落實(shí)到工程整個(gè)過(guò)程中的造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致決算的成本超過(guò)目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章首先分析了建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義，然后研究了建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義

引言

在逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑投資金額成為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：一方面是由于利潤(rùn)空間的壓縮，另一方面是對(duì)質(zhì)量要求的提升。這一戰(zhàn)略能有效提升建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)，能夠獲取更加優(yōu)越的資源從而謀取更好的發(fā)展與穩(wěn)定的生存。同時(shí)，這一戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位步入更加健康、合理、綠色的發(fā)展道路。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理能夠使工程造價(jià)工作更加清晰化和明朗化，造價(jià)管理各個(gè)階段管理人員之間進(jìn)行良好的配合，使造價(jià)管理工作從項(xiàng)目決策之初到項(xiàng)目竣工結(jié)束都能積極發(fā)揮作用，保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理的合理性。就目前的建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購(gòu)工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過(guò)程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制

2.1在決策階段的工程造價(jià)控制

決策階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的初始階段，過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目的判斷，保證各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的科學(xué)性和全面性。決策階段是制定工程投資方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)各個(gè)資源分配的可行性和合理性進(jìn)行分析和管控，從決策階段就提高對(duì)工程建筑造價(jià)控制和管理的力度，保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確、全面。合理展開(kāi)工程造價(jià)決策階段的成本控制工作，計(jì)算工程建筑成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目投資方案的最優(yōu)化，并且將實(shí)際的合理計(jì)劃落實(shí)到后期的實(shí)施過(guò)程中。工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)決策階段的造價(jià)管理中存在的不足問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化建筑方案，將不必要的資金投入清除，為后續(xù)各個(gè)階段的工作開(kāi)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，提高建筑項(xiàng)目決策的合理性。

2.2在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到70%，概念方案、設(shè)計(jì)施工圖紙與成本管控有著密切關(guān)系。因此，建筑企業(yè)需要注意的點(diǎn)有：①在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目信息充分理解，并了解建設(shè)單位真實(shí)需求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全過(guò)程造價(jià)的理念下進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)中要結(jié)合施工工藝對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃配置，做到有章可循，且設(shè)計(jì)要靈活，預(yù)留調(diào)整空間，便于實(shí)施人員有針對(duì)性的優(yōu)化成本配置，從而提高建筑工程的合理性;②引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，政府部門(mén)需加大建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的建設(shè)力度，而設(shè)計(jì)單位需重視設(shè)計(jì)工作的重要性，推行新技術(shù)、新工藝和新材料，并給以一定激勵(lì)措施，已充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，提高建筑工程的規(guī)范性和合理性。

2.3工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在造價(jià)控制、管理中，招投標(biāo)中造價(jià)的管控至關(guān)重要。同時(shí)，充分明確施工圖中的基本內(nèi)容，并科學(xué)地整改工程量清單，控制其符合施工方案?；诖?，造價(jià)人員再有效確定工程量基本內(nèi)容、工程投資金額。在前期，及時(shí)整改方案內(nèi)容中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)利益沖突?，F(xiàn)階段，大型項(xiàng)目多數(shù)采用單價(jià)為主、總價(jià)為輔的合同，而小型項(xiàng)目通常選用總價(jià)合同。同時(shí)，還應(yīng)詳細(xì)審核合同的各項(xiàng)條款。待正式簽訂承包合同時(shí)，各參與方要根據(jù)企業(yè)要去，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審定，分清各參與方責(zé)任，確立設(shè)計(jì)造價(jià)問(wèn)題以及材料和設(shè)備等參數(shù)。

2.4工程施工階段的工程造價(jià)控制

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下，各施工部門(mén)、施工分隊(duì)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及資源可調(diào)配度等情況，在保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個(gè)部門(mén)具有較強(qiáng)的主觀(guān)能動(dòng)性，如果未能針對(duì)具體的施工問(wèn)題進(jìn)行整體性?xún)?nèi)部協(xié)商與合作，施工作業(yè)未能按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)，工程造價(jià)的精細(xì)化管理工作自然也會(huì)相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細(xì)刻畫(huà)了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細(xì)節(jié)信息，施工人員可以借助此三維仿真模型對(duì)施工流程與施工內(nèi)容進(jìn)行分解，在施工過(guò)程中，借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能，對(duì)施工建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，再根據(jù)施工時(shí)序進(jìn)度對(duì)施工信息進(jìn)行階段性控制。不同的施工團(tuán)隊(duì)以及施工部門(mén)可以以三維建筑信息模型為依據(jù)，根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點(diǎn)做好施工控制，并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。同時(shí)，工程造價(jià)精細(xì)化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等資源以使得工程造價(jià)最小化，故需要各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)加以配合。在BIM技術(shù)的支持下，各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)可以對(duì)照同一個(gè)建筑信息模型加以分析與評(píng)估，企業(yè)根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃，施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，但其圍繞的是同一個(gè)三維建筑模型，所傳輸與共享的是同一個(gè)三維建筑模型所表達(dá)的工程信息。

2.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)是從施工開(kāi)始到竣工結(jié)束所有的費(fèi)用使用情況，財(cái)務(wù)狀況和投資收益效果的整體歸納性文件。在竣工結(jié)算的過(guò)程中，工程造價(jià)人員要根據(jù)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和分析，判斷竣工結(jié)算結(jié)果的合理性，以及是否執(zhí)行了合同規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方式、主材價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和相關(guān)承諾。檢查所有項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)是否合理。檢查隱蔽工程是否通過(guò)正常的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師是否在隱蔽工程單上簽字。核查工程項(xiàng)目的實(shí)施是否與設(shè)計(jì)圖一致，變更項(xiàng)目是否得到設(shè)計(jì)單位的簽字確認(rèn)，核查重大設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位主管部門(mén)的批準(zhǔn)。以上內(nèi)容都是竣工結(jié)算工作的重要內(nèi)容，工程驗(yàn)收人員必須查證、落實(shí)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得結(jié)算。由上可知，工程造價(jià)對(duì)建筑項(xiàng)目具有重要的影響，從施工前到竣工后，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，只有應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面、合理的管理措施，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的工作對(duì)建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

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