穆茂峰

摘? 要：我國(guó)的城市化進(jìn)程正在通過(guò)不斷的改革，開(kāi)放和深化而加速，土木工程的發(fā)展是城市化進(jìn)程中的重要?jiǎng)恿?。如果產(chǎn)品質(zhì)量低，消耗成本低，施工周期短，目標(biāo)短，則施工質(zhì)量起著重要作用。因此，如何管理和提高建筑工程中的土木質(zhì)量已成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，必須采取措施充分解決這些問(wèn)題，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的安全。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程和建筑業(yè)的發(fā)展加快。在此過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量存在許多問(wèn)題。土木工程的質(zhì)量在一定程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。土木工程需要一定的設(shè)備和技術(shù)條件，必須采用有效的管理制度來(lái)保證工程的施工質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，容易受到建筑材料，施工順序和外部環(huán)境等多種因素的影響，因此有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量和成本管理。在此基礎(chǔ)上，分析了土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題和管理計(jì)劃。

1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

土木工程管理可以促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提高。首先，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理在一定程度上對(duì)土木單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。設(shè)備和技術(shù)條件是土木工程的必要條件，有效管理這些設(shè)備和技術(shù)條件需要有效的管理。其次，土木工程具有更多的項(xiàng)目樣式和類(lèi)型，因此規(guī)模要求不同，并且天氣會(huì)影響施工過(guò)程。土木工程建設(shè)中有許多重疊的過(guò)程。該建筑的特點(diǎn)是，綜合使用多種建筑方法，并且交叉了各種工程，因此，僅通過(guò)增加土木工程管理的工作量就可以確定土木工程的順序。施工期的目的是降低成本。最后，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備以及新工藝的不斷出現(xiàn)，因此新項(xiàng)目可能有更高的要求，更高的技術(shù)管理要求以及對(duì)施工管理的更嚴(yán)格要求，因此科學(xué)技術(shù)應(yīng)用過(guò)的。有助于土木建筑發(fā)展的場(chǎng)地管理策略。

2土木工程施工質(zhì)量控制工作分析

土木工程施工質(zhì)量管理人員應(yīng)意識(shí)到，土木工程成本管理和成本核算等許多方面都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的影響。

2.1設(shè)計(jì)方案評(píng)審和加固分析

為了確保后續(xù)的土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具有相對(duì)理想的運(yùn)營(yíng)效果，并減少因施工作業(yè)的偏差而引起的一些質(zhì)量問(wèn)題，首先必須弄清如何進(jìn)行施工處理，在施工過(guò)程中實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧?。?duì)施工技術(shù)的分析應(yīng)從對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查開(kāi)始，使施工人員能夠根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的特定準(zhǔn)則和約束來(lái)實(shí)施設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)計(jì)劃審查工作必須由設(shè)計(jì)師共同處理，以便設(shè)計(jì)計(jì)劃可以有效地應(yīng)用于實(shí)際的施工工作。

2.2在土木階段要控制好成本

為了在土木施工階段控制成本，員工必須從各種角度入手，例如施工組織和施工技術(shù)的應(yīng)用。根據(jù)土木工程項(xiàng)目的施工量管理要求，制定合理的施工計(jì)劃。為了闡明成本管理職責(zé)的執(zhí)行情況，應(yīng)組織一次會(huì)議，并應(yīng)將土木階段的成本管理職責(zé)分配給個(gè)人。任何參與土木工程建設(shè)的員工都可以闡明成本管理的重要性。要注意合理分配土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源，嚴(yán)格控制各種建設(shè)資源的投入，避免對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。在某些建設(shè)環(huán)節(jié)中不應(yīng)有過(guò)多的人力資源投資，這會(huì)增加土木工程的成本。施工階段的成本管理應(yīng)考慮全局，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行深入分析，并分析科學(xué)的特性，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理，提高管理水平

為了提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在項(xiàng)目成本核算中必須有相應(yīng)的質(zhì)量核算程序，為此，施工人員必須進(jìn)行額外的項(xiàng)目管理。在準(zhǔn)備工程會(huì)計(jì)或生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，制定配額管理標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)非常重要的過(guò)程，在該過(guò)程中，可以在產(chǎn)生特定影響的同時(shí)開(kāi)發(fā)工程會(huì)計(jì)，同時(shí)最大限度地提高土木成本。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體而言，該工程核算流程可用于確保質(zhì)量控制。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工過(guò)程管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證的最直接的管理過(guò)程。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，質(zhì)量控制人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展做出科學(xué)有效的判斷，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤決定，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)建材的嚴(yán)格管理

為了更好地防止建材的不利影響，有必要在土木工程的整個(gè)施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建材的嚴(yán)格管理和控制。這種建筑材料管理應(yīng)首先檢查來(lái)源，尤其要集中于對(duì)建筑材料購(gòu)買(mǎi)的嚴(yán)格審查，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查和測(cè)試，以免產(chǎn)生劣勢(shì)。草率的問(wèn)題是好的，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中必須對(duì)各種建筑材料進(jìn)行充分控制，以在類(lèi)型和數(shù)量上達(dá)到理想的效果，并避免出現(xiàn)問(wèn)題。

2.6提高管理水平

通過(guò)提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行優(yōu)化也是一個(gè)更重要的方面。這種自我管理水平的提高和優(yōu)化必須首先掌握建筑質(zhì)量管理體系的完善性和完整性。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程。有必要改進(jìn)與此相關(guān)的管理工作，有效地分配改進(jìn)的施工質(zhì)量控制工作，建立和管理更合理的施工質(zhì)量控制責(zé)任制。為了提高質(zhì)量管理效率，提高建筑質(zhì)量管理水平，有必要集中力量對(duì)建筑質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。您可以具有更理想的施工質(zhì)量管理意識(shí)，并學(xué)習(xí)如何使用各種高級(jí)管理技術(shù)執(zhí)行站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理和控制，以最大程度地減少各個(gè)方面的質(zhì)量干擾和影響。

2.7加強(qiáng)施工環(huán)境和施工過(guò)程管理

加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的規(guī)范化與施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理密切相關(guān)。因此，在施工質(zhì)量控制工作的發(fā)展過(guò)程中，施工質(zhì)量控制人員必須分析現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，并消除許多可能對(duì)施工環(huán)境造成不利影響的因素。對(duì)于施工過(guò)程的管理，土木施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制人員必須科學(xué)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，以確保施工過(guò)程的合理性，不僅可以消除一些不良施工過(guò)程對(duì)施工的負(fù)面影響，而且可以有效地提高質(zhì)量。提高土木工程建設(shè)工程質(zhì)量和管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目管理是任何任務(wù)的重中之重。在管理過(guò)程中，有關(guān)人員要全面，全面地考慮項(xiàng)目管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，做好監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。它有效地改善了各種建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑君.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].百科論壇電子雜志，2020，（9）：252.

[2]黃大文.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020，（4）：87.

[3]林深圳.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].裝飾裝修天地，2020，（17）：253.

[4]王少生.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（28）：2615.