陳同川
摘要:財務(wù)管理自始至終都是影響事業(yè)單位長久發(fā)展的主要因素,而在新政府會計制度推進(jìn)的背景下,事業(yè)單位財務(wù)管理面臨更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為發(fā)揮出財務(wù)管理在支撐事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展中的最大作用,亟需借助科學(xué)措施進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。本文從新政府會計制度對財務(wù)管理的影響分析入手,在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)財務(wù)管理優(yōu)化的措施,以期具有參考價值。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;新政府會計制度;事業(yè)單位;措施
為進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向持續(xù)發(fā)展,新政府會計制度應(yīng)勢而生。而因新會計制度內(nèi)容的繁雜性、綜合性,使得事業(yè)單位財務(wù)管理亟待完善與優(yōu)化。傳統(tǒng)單位財務(wù)管理模式的應(yīng)用已經(jīng)無法滿足新政府會計制度要求。鑒于此,亟需在明確財務(wù)管理受到新政府會計制度影響的基礎(chǔ)上,實施相關(guān)優(yōu)化措施來提升單位財務(wù)管理水平,以期通過高水平財務(wù)管理支撐事業(yè)單位的長久發(fā)展。
一、新政府會計制度對財務(wù)管理的影響
(一)積極影響
分析事業(yè)單位財務(wù)管理受到新會計制度的影響,其積極影響表現(xiàn)為:(1)實現(xiàn)單位財務(wù)活動的規(guī)范化開展。傳統(tǒng)事業(yè)單位財務(wù)管理因外部監(jiān)督評價的缺失,只能借助單位內(nèi)部管控的形式進(jìn)行財務(wù)管理,使得財務(wù)管理實際開展過程中出現(xiàn)流失于表面的現(xiàn)象[1]。而在新政府會計制度推行背景下,事業(yè)單位具體資金分配、使用以及管理情況可借助年度報告的形式進(jìn)行客觀體現(xiàn),實現(xiàn)以全方面的外部監(jiān)督來提升財務(wù)管理水平。依據(jù)相關(guān)制度要求進(jìn)行單位財務(wù)信息的公開,有助于提升事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范性,通過及時挖掘隱藏問題來促進(jìn)財務(wù)管理優(yōu)化。(2)實現(xiàn)預(yù)算管理規(guī)范化開展。以往事業(yè)單位財務(wù)管理以資金控制為側(cè)重點,對于相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在不同程度的忽視,使得事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算開展存在諸多不合理問題。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制落實的前提下,非當(dāng)期費用盡管處于支付完成狀態(tài)也無法作為當(dāng)期費用,進(jìn)一步體現(xiàn)出財務(wù)支出的客觀性、真實性,通過支出配比合理控制來提升單位預(yù)算管理規(guī)范性。
(二)消極影響
分析新政府會計對事業(yè)單位財務(wù)管理的消極影響,具體表現(xiàn)為:(1)預(yù)算管理無法明確。受限于單位不重視、人員粗放理念等方面的影響,使得事業(yè)單位預(yù)算編制開展出現(xiàn)溝通交流缺失的現(xiàn)象,進(jìn)而增大單位預(yù)算與支出偏差增大的可能,或者是存在支出超指標(biāo)預(yù)算的情況[2]。(2)收支控制科學(xué)性缺失。在新會計制度推進(jìn)背景下,部分事業(yè)單位在傳統(tǒng)核算理念、方法的影響下,極易出現(xiàn)支出超出核算的現(xiàn)象。
二、新政府會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化措施
(一)重視財務(wù)管理流程創(chuàng)新
新政府會計制度執(zhí)行背景下要想進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平,事業(yè)單位需要以管理流程創(chuàng)新為切入點,要求單位各部門積極參與到財務(wù)管理中,通過職能配合的形式做到在財務(wù)管理過程中進(jìn)行新政府會計制度的全面落實。在實際財務(wù)管理期間,在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行、資金流通期間要求財務(wù)部門發(fā)揮其監(jiān)督、執(zhí)行等職能。例如要求財務(wù)人員依托于資產(chǎn)價值分析來確定專用資產(chǎn)的購置[3]。同時,視情況為財務(wù)人員賦予相應(yīng)權(quán)利,可做到在財務(wù)管理期間自主進(jìn)行無關(guān)費用支出的拒絕,禁止在財務(wù)管理期間出現(xiàn)人情世故的現(xiàn)象。另外,要求各職能部門明確自身在事業(yè)單位財務(wù)管理中的職責(zé)與義務(wù),能夠做到積極配合財務(wù)部門開展各項管控工作,以期通過完善、創(chuàng)新財務(wù)管理流程來提升單位財務(wù)管理水平。
(二)重視財務(wù)監(jiān)督控制體系完善
構(gòu)建以內(nèi)部審計與財務(wù)檢查為核心的監(jiān)督控制體系是提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。所以事業(yè)單位需依據(jù)財務(wù)管理需求的分析,結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督控制體系的完善,并保證其監(jiān)督控制體系可以在財務(wù)管理過程中得到全方面落實,以期通過提高監(jiān)督控制水平來規(guī)范單位財務(wù)管理開展。另外,事業(yè)單位可視情況進(jìn)行協(xié)同監(jiān)管機(jī)制的完善[4]。為避免在財務(wù)管理期間出現(xiàn)虛假相信、監(jiān)管主體重復(fù)等問題,事業(yè)單位可依據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析,依托于共享平臺構(gòu)建來開展財務(wù)管理的協(xié)同監(jiān)管,積極引導(dǎo)單位各部門共同參與到財務(wù)監(jiān)管中。其中財務(wù)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,積極聯(lián)動及其他部門進(jìn)行單位財務(wù)管理的協(xié)同監(jiān)管,以確保單位資金、資產(chǎn)運行處于各部門的掌握下。
(三)重視財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析強化
要想做到在事業(yè)單位財務(wù)管理期間進(jìn)行新政府會計制度全面實施,可以信息化共享平臺為支撐,充分借助大數(shù)據(jù)、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的創(chuàng)新與優(yōu)化。為此事業(yè)單位需重視對信息化管理手段的引進(jìn),依托于信息管理平臺來創(chuàng)新單位財務(wù)管理模式[5]。以某設(shè)備采購招標(biāo)為例,若招標(biāo)前單位未做到對設(shè)備相關(guān)信息的全面掌握,難以做到以較低的成本進(jìn)行設(shè)備的大量采購,甚至?xí)霈F(xiàn)合謀抬高售價的現(xiàn)象。為此,可充分借助信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)庫、信息管理平臺的構(gòu)建,通過強化財務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理以及分析,有效降低事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險的概率。依托于信息化管理手段應(yīng)用,做到在專用性資產(chǎn)購進(jìn)前開展調(diào)查與分析,全面掌握招標(biāo)對象、資產(chǎn)造價等相關(guān)信息。要求管理人員將資產(chǎn)購入信息準(zhǔn)確、全面錄入信息共享平臺,借助共享平臺進(jìn)行單位財務(wù)管理的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督,為事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升提供支撐。
結(jié)束語:
綜上所述,新政府會計制度的推進(jìn)與落實對于推動事業(yè)單位財務(wù)管控的高水平、高效率開展有著重要影響。為確保單位財務(wù)管理期間能夠做到對新政府會計制度的全面落實,需在正確認(rèn)知新會計制度執(zhí)行、落實必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合科學(xué)措施進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化與完善,進(jìn)而為事業(yè)單位的長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
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