王元波

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也發(fā)生了巨大的變革，當(dāng)前階段各項(xiàng)管理工作也處于逐漸進(jìn)步的狀態(tài)中。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，最核心的環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，不僅要給予施工質(zhì)量和安全管理工作足夠的重視，還要能夠加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程成本管理的力度，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)到的施工內(nèi)容較多，因此需要進(jìn)行工程預(yù)算的內(nèi)容也非常多，進(jìn)而給整個(gè)工程造價(jià)工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的難度?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是從工程施工管理水平與建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在施工管理與造價(jià)控制等方面依然存在一系列問(wèn)題，亟待解決與討論。建筑施工管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，常常涉及多個(gè)部門與環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工期間的資金、工期、生產(chǎn)資料以及設(shè)備等要素進(jìn)行合理分配，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原因

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了使項(xiàng)目的順利開(kāi)展得到可靠的保障，在項(xiàng)目正式施工之前，需要開(kāi)展相應(yīng)的成本預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃工作，進(jìn)而能夠?qū)φ麄€(gè)工程施工進(jìn)行有效的把控。對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算來(lái)說(shuō)，主要是由工程造價(jià)人員在對(duì)工程項(xiàng)目全面評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，來(lái)確定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算成本，但是由于建筑施工涉及到的內(nèi)容和影響因素都非常多，實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間還存在著非常大的差別，因此制定的預(yù)算成本在精確度上還存在著一定的問(wèn)題。如果依然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，那么在精確度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際需求，因此需要對(duì)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與把控，真正做到將工程造價(jià)貫穿于施工全過(guò)程，這樣在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，盡可能使建設(shè)成本降低。

2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算編制存在問(wèn)題

預(yù)算編制的問(wèn)題導(dǎo)致工程的最終報(bào)價(jià)決策難以進(jìn)行，一些工作人員忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，導(dǎo)致不了解設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)之間的差異。而報(bào)價(jià)人員按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算人員通過(guò)在預(yù)算軟件當(dāng)中輸入設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的參數(shù)進(jìn)行預(yù)算。而最終的預(yù)算結(jié)果也與實(shí)際相關(guān)不符合。導(dǎo)致施工成本很難把控，一旦發(fā)生變更的情況，工程造價(jià)進(jìn)一步增加，最終投入超過(guò)預(yù)算。另一方面，預(yù)算人員忽略材料市場(chǎng)變化風(fēng)向，沒(méi)有了解當(dāng)?shù)刭Y源，在編制報(bào)價(jià)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)匦畔⑦M(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致很多報(bào)價(jià)成本分析的不夠全面，最終影響到施工階段的造價(jià)控制。

2.2管理方法缺乏科學(xué)性

影響房屋工程造價(jià)管理工作正常進(jìn)行的最大原因就是當(dāng)前所使用的管理方法缺乏一定的說(shuō)服力。就工程造價(jià)管理本身來(lái)講，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因有多種。首先，建筑企業(yè)并沒(méi)有將工程造價(jià)管理工作放到重要位置。在工作進(jìn)行過(guò)程中不遵守一定的程序，企業(yè)管理人員工作失職，未能及時(shí)監(jiān)督工程施工過(guò)程中資金的具體流向。其次，未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價(jià)管理工作與合同內(nèi)容有著密切聯(lián)系?？茖W(xué)合理的合同內(nèi)容能引導(dǎo)工程造價(jià)工作順利進(jìn)行，從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段，大部分施工單位僅僅關(guān)心施工進(jìn)程，卻沒(méi)有采取一定方法合理控制施工成本。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的完善措施

3.1實(shí)施真實(shí)的報(bào)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算

建筑工程招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中施工企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往采用有技巧的報(bào)價(jià)方式，而不同的報(bào)價(jià)也會(huì)最終影響到工程最終質(zhì)量。而報(bào)價(jià)人員的具體預(yù)算編制成為關(guān)鍵，預(yù)算編制人員必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解建筑工程所需要的具體材料價(jià)格，了解市場(chǎng)變化規(guī)律。報(bào)價(jià)人員應(yīng)當(dāng)減小對(duì)預(yù)算編制軟件的依賴，在使用預(yù)算編制軟件過(guò)程當(dāng)中考慮到材料價(jià)格以及各方面因素的影響，避免最終的報(bào)價(jià)與實(shí)際情況不符，建筑工程質(zhì)量難以得到保證。

3.2健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的體系制度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也得到了巨大的發(fā)展，在各行各業(yè)的發(fā)展中都得到了深入的應(yīng)用，同時(shí)也取得了非常好的應(yīng)用效果，因此在建設(shè)工程施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要能夠適當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，可以結(jié)合實(shí)際需求，建立全面的設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍信息庫(kù)，通過(guò)信息庫(kù)能對(duì)設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的比較和選擇，這樣就能夠開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的招投標(biāo)工作，并且可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的把控;其次需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證制度進(jìn)行完善，尤其是在建筑施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工方案等內(nèi)容進(jìn)行充分的討論與論證，要使各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠保持密切的交流和溝通，使得技術(shù)、施工、預(yù)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容都得到充分的結(jié)合，這樣對(duì)推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利開(kāi)展有著不可估量的作用。

3.3合理控制竣工造價(jià)

建筑工程項(xiàng)目施工完成后要嚴(yán)格把關(guān)工程結(jié)算工作，做好項(xiàng)目相關(guān)資料的收集與整理，嚴(yán)格核算工程量、套價(jià)取費(fèi)等。在竣工結(jié)算階段，建筑工程的材料成本大概占據(jù)總工程成本的60%左右，材料差價(jià)的比例大概在12%，造價(jià)管理人員可以根據(jù)這一比例進(jìn)行分析?？⒐そY(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要注意確定工程量是否與設(shè)計(jì)要求相符，比如竣工圖上橋架采用扁鐵材料，實(shí)施工程采用的是圓鋼，造價(jià)管理人員要注意分析;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料情況進(jìn)行全面核實(shí)，避免施工單位為了降低成本而采用不合格的設(shè)備或材料。項(xiàng)目審計(jì)時(shí)要嚴(yán)格控制審核要點(diǎn)，保證真實(shí)有效地結(jié)算款項(xiàng)。

結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是工程管理工作還是造價(jià)控制工作，兩者都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。施工企業(yè)與地方政府應(yīng)當(dāng)共同協(xié)作，針對(duì)目前施工企業(yè)缺少完善的價(jià)格機(jī)制、信息化水平較低的困境，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，以代替政府的行政干預(yù)，同時(shí)不斷提升企業(yè)的信息化水平，及時(shí)更新信息化技術(shù)與設(shè)備，提升資源的共享性，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目標(biāo)。

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