裴震 高雪冰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和新城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)日用品質(zhì)量的要求也逐漸提高。為了能夠更好地滿足現(xiàn)代人們?cè)谌粘Ｉ詈蜕a(chǎn)工作中對(duì)于剩余電能的使用需求，我國電網(wǎng)集團(tuán)公司首次推出了新的電能生產(chǎn)經(jīng)營管理模式來使變電站運(yùn)維管理一體化。變電站運(yùn)維管理一體化的投入實(shí)施不僅有效促進(jìn)了國家電網(wǎng)運(yùn)營公司積極實(shí)施運(yùn)維一體化經(jīng)營管理，還有效促進(jìn)了電網(wǎng)人力資源的合理配置和各方面管理水平的極大提高，改變了以往電網(wǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，確保了整個(gè)國家電網(wǎng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：大型變頻箱電站;運(yùn)維管理一體化;變電維運(yùn)一體化;問題及策略

引言：中國電網(wǎng)在日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作主要指的是由電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等部門協(xié)調(diào)下進(jìn)行的。隨著近年來，我國城市國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展和新型現(xiàn)代城市化工程建設(shè)工作進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，電網(wǎng)的規(guī)模日益增大，導(dǎo)致電網(wǎng)公司盲目性的大規(guī)模招收人才，造成了人員浪費(fèi)的現(xiàn)象。在實(shí)際生活中對(duì)電網(wǎng)開展檢修工作時(shí)，電網(wǎng)公司的運(yùn)行部門和檢修部門的工作人員都需要根據(jù)規(guī)定來到現(xiàn)場(chǎng)，很多工作人員都用不上，這種現(xiàn)象就造成了大量的人力浪費(fèi)，對(duì)我國電網(wǎng)發(fā)展有著強(qiáng)大的束縛力。

一、運(yùn)行維護(hù)一體化實(shí)施過程中遇到的問題

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程安全管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)

我國電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式內(nèi)容需要改進(jìn)，不但在分工上沒有明確規(guī)定個(gè)人職責(zé)，還產(chǎn)生了"一人多角"的現(xiàn)象，不利于我國電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。在進(jìn)行停電檢修過程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行變更，這樣具有較大風(fēng)險(xiǎn)性的工作就要求相關(guān)的工作人員都在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真嚴(yán)格地監(jiān)督變更工作中的每一個(gè)操作步驟，在變更結(jié)束后，還要求管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。此不難看出該變更工作整個(gè)過程對(duì)相關(guān)工作人員的職責(zé)要求是非常高的，工作職責(zé)劃分清晰的同時(shí)，還要工作落實(shí)到位，確保整個(gè)變更工作沒有風(fēng)險(xiǎn)。在近幾年來，由于我國電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施運(yùn)維一體的工作模式后，造成了一個(gè)工作人員有很多個(gè)工作職責(zé)，導(dǎo)致“一人多角”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大程度降低了工作人員的積極性，造成了分工不明確，職責(zé)不清晰，不利于我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

2、人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)都在增大

我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)工作模式下，運(yùn)行和維修的工作內(nèi)容都具有較大的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作時(shí)間也較長(zhǎng)。在實(shí)行運(yùn)維一體化的工作模式后，運(yùn)維人員又在單一工作職責(zé)的基礎(chǔ)上增加了工作量，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩個(gè)工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中，在對(duì)220伏的電壓設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，負(fù)責(zé)維修的工作人員不僅要在停電這方面做好措施，還要負(fù)責(zé)整個(gè)檢修工作，整個(gè)過程下來至少三四個(gè)小時(shí)，工作人員的體力和腦力透支，隱藏了較大的安全隱患問題。

二、變電運(yùn)維一體化實(shí)施對(duì)策

1、正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)

在運(yùn)維管理一體化項(xiàng)目實(shí)施工作過程中，由于公司原有基層工作管理方式被徹底打破，員工內(nèi)部出現(xiàn)整體思想狀態(tài)波動(dòng)現(xiàn)象是正常的，要及時(shí)正確對(duì)待基層員工的整體思想狀態(tài)波動(dòng)，有利于針對(duì)性的切實(shí)做好基層員工的整體思想穩(wěn)定管理工作。首先，要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)宣傳教育工作，強(qiáng)化對(duì)輸變電運(yùn)維管理一體化工程實(shí)施的重要意義。其次，在把握加強(qiáng)班組宣傳的關(guān)鍵同時(shí)，還要努力營造好的班組團(tuán)隊(duì)文化，樹立一種知難而上的團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)。

2、建立相應(yīng)的制度

在組織實(shí)施電力變電站運(yùn)維管理一體化中，需要及時(shí)制定一套相應(yīng)的法律制度法規(guī)來對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對(duì)運(yùn)維一體化管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行一定的監(jiān)督管理。明確電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行和電網(wǎng)變電設(shè)備維修的日常作業(yè)，進(jìn)一步明確保證全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。在電力變電站運(yùn)維管理一體化工程實(shí)施中，還常常需要通過建立行政獎(jiǎng)懲考核制度，定期的對(duì)電站運(yùn)維管理工作人員的具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行一定的業(yè)績(jī)考核，需要根據(jù)當(dāng)期完成的任務(wù)狀況及時(shí)進(jìn)行一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行一定的行政懲罰，不僅需要能夠充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維管理工作人員的運(yùn)維積極性和工作主動(dòng)性，從而有效的促進(jìn)實(shí)現(xiàn)電站運(yùn)維管理一體化。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書修訂是平常作業(yè)規(guī)范運(yùn)維工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)維作業(yè)一體化工程實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)修訂編寫一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書，使運(yùn)維操作人員隨時(shí)能夠按作業(yè)規(guī)范流程操作，達(dá)到有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的。在制定編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書時(shí)，首先一定要把精細(xì)化作業(yè)工作任務(wù)重點(diǎn)，要將每一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)流程確保及時(shí)反映作業(yè)指導(dǎo)書的條目中，考慮到系統(tǒng)作業(yè)運(yùn)行管理方式的不斷變化，要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書詳細(xì)分解從小到點(diǎn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)作業(yè)管理指導(dǎo)書還要經(jīng)過大家的多次集中學(xué)習(xí)認(rèn)真討論，條件不予許可的特殊情況下，還要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)后的結(jié)果，重新進(jìn)行修訂，確保作業(yè)指導(dǎo)書真正完全具有實(shí)際可操作性。除了一定要及時(shí)修改修訂標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書外，還要及時(shí)修訂兩票，兩票也必須是重中之重，它必須是有效防止職工誤操作，保證職工人身安全和機(jī)器設(shè)備安全的重要保障措施，要根據(jù)運(yùn)維管理一體化作業(yè)工作的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修改完善。

4、加強(qiáng)部門整合，做到職責(zé)一體落實(shí)到人

部分變電所設(shè)備的運(yùn)行與變電所設(shè)備的維護(hù)需要有效集成，集中監(jiān)控管理組和變電所運(yùn)維管理組需要分別復(fù)位。集控管理組的主要任務(wù)是定期值班，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常。運(yùn)維管理組的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的停電和消缺器進(jìn)行檢查。同時(shí)，運(yùn)維任務(wù)組中的每個(gè)任務(wù)還可能需要設(shè)置不同的運(yùn)維崗位和職責(zé)，如系統(tǒng)運(yùn)維等。任何一項(xiàng)工作都必須要及時(shí)明確具體的職責(zé)內(nèi)容和主體責(zé)任，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管控較為薄弱的實(shí)際情況下，應(yīng)該通過一定的配套措施手段來對(duì)其進(jìn)行綜合加強(qiáng)，盡快真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)、人員管理職責(zé)的三位一體化。

結(jié)語：加快實(shí)施運(yùn)維管理一體化項(xiàng)目建設(shè)是我國電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。運(yùn)維管理一體化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。只要堅(jiān)定信心，認(rèn)清工作形式、明確目標(biāo)，控制好今后可能出現(xiàn)的重大問題，就一定希望盡快實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維管理一體化，實(shí)現(xiàn)人力資源和電力資源的及時(shí)優(yōu)化和合理配置，實(shí)現(xiàn)變電站企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晨越，汪楠.變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的問題和處理措施[J].中國設(shè)備工程，2020，（11）：66-67.

[2]都軍.基于一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題與對(duì)策分析[J].電力系統(tǒng)裝備，2020（1）：148-149.