賀剛 四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院
高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有一定的地域代表性,在此基礎(chǔ)上,體教結(jié)合的發(fā)展模式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)揮趨勢(shì),不僅打破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)型人才,還推動(dòng)競(jìng)技體育項(xiàng)目的發(fā)展,必須對(duì)此高度重視,針對(duì)現(xiàn)存的問題,采取有效的方式進(jìn)行革新,進(jìn)一步推動(dòng)高校高水平事業(yè)的發(fā)展,為體育強(qiáng)國建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
在我省高校體育實(shí)踐運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)賽中,以高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)為主,其主要管理模式是以主管院長為領(lǐng)導(dǎo)層,以院辦、輔導(dǎo)員以及體育部門的領(lǐng)導(dǎo)組為運(yùn)動(dòng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組,以運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)、生活管理和比賽訓(xùn)練為基點(diǎn)展開工作,將運(yùn)動(dòng)員作為主體,教練員作為輔助,形成的多元化發(fā)展模式。高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建立不僅提高了高校校園體育文化,強(qiáng)化學(xué)校的素質(zhì)教育,還帶動(dòng)我國競(jìng)技體育項(xiàng)目逐漸向社會(huì)邁進(jìn),進(jìn)一步提高我國的運(yùn)動(dòng)水平,因此,隨著高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的快速發(fā)展,提高效益和訓(xùn)練質(zhì)量逐漸被更多人所重視[1]。在“舉國體制”的發(fā)展模式下,體教結(jié)合發(fā)展模式順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)被逐漸應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展中,我省高校辦隊(duì)模式主要分為:高校和企業(yè)聯(lián)合辦隊(duì)、幾所高校聯(lián)合辦隊(duì)、高校與體工隊(duì)聯(lián)合辦隊(duì)以及高校依靠自身力量辦隊(duì)幾種模式,其中高校和企業(yè)聯(lián)合辦隊(duì)形式一般存在與比賽中,通過企業(yè)贊助的方式,使體育實(shí)踐逐漸向社會(huì)化、商業(yè)化的方向發(fā)展,不僅可以有效解決經(jīng)費(fèi)的問題,對(duì)學(xué)生自身的發(fā)展起到促進(jìn)的作用,還展示了高校的發(fā)展力量,但該種形式具有不穩(wěn)定性;對(duì)于幾所高校聯(lián)合辦隊(duì)形式,主要是在大型比賽前,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的教練員以及運(yùn)動(dòng)人員進(jìn)行集訓(xùn)的過程,是一種“臨時(shí)補(bǔ)救”的行為;對(duì)于高校與體工隊(duì)聯(lián)合辦隊(duì)形式指的是在隊(duì)中既有專業(yè)運(yùn)動(dòng)員又有在校大學(xué)生,主要為短時(shí)間內(nèi)的比賽組成的形式,雖然成績比較優(yōu)異,但在管理方面存在著一定的局限;對(duì)于高校依靠自身力量辦隊(duì),主要是在學(xué)校的組織下展開的比賽,其中經(jīng)費(fèi)來源都是由學(xué)校進(jìn)行撥款,該種形式對(duì)運(yùn)動(dòng)員的基礎(chǔ)訓(xùn)練具有重要的推進(jìn)作用。
我省高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來源主要是通過學(xué)校撥款、自籌資金以及外來資金幾種情況,其中在學(xué)生訓(xùn)練時(shí)的費(fèi)用最為主要的來源是學(xué)校撥款,其次來自自籌資金,自籌資金主要以贊助或創(chuàng)收的形式進(jìn)行籌集,但目前,資金來源問題存在著較大的局限性,對(duì)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展造成一定的阻礙。對(duì)于高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)主要由兩部分人員組成:其一,不需要考試直接錄取的專業(yè)退役隊(duì)員;其二,特別優(yōu)秀的體校學(xué)生,其各項(xiàng)成績要高于正常水平。因?yàn)橹苯油艘鄣年?duì)員大部分是因?yàn)樯眢w原因?qū)е峦艘郏诟咚竭\(yùn)動(dòng)隊(duì)中的發(fā)展具有一定的局限性,所以辦隊(duì)的發(fā)展方向主要以優(yōu)秀的體校學(xué)生為主。高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程,對(duì)其發(fā)展模式必須嚴(yán)格控制,有效落實(shí)強(qiáng)國戰(zhàn)略,進(jìn)一步推動(dòng)我國高校水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展。
1.體教結(jié)合順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
在“舉國體制”背景下,我省順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用體教結(jié)合模式,以此作為發(fā)展方向。根據(jù)調(diào)查,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,我省10多所高校均在體教結(jié)合的發(fā)展模式下運(yùn)行,國家提出的《關(guān)于開展課余體育訓(xùn)練,提高學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的規(guī)劃》的政策,提高人才的全面培養(yǎng),明確對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行教育,對(duì)其思想素質(zhì)、訓(xùn)練能力的重要性,革新了傳統(tǒng)的單一競(jìng)技訓(xùn)練模式。高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)在學(xué)習(xí)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上,展開全面訓(xùn)練,結(jié)合政策體制的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)雙贏的發(fā)展模式,將高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展方向逐漸向社會(huì)、市場(chǎng)方向邁進(jìn),不僅提高了我省高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的激勵(lì)因素,還進(jìn)一步培養(yǎng)了高端的競(jìng)技人才。
2.國家對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的支持
1987年,建立高水平運(yùn)動(dòng)員人才培養(yǎng)體系,是教育部和國家共同提出的政策,在此號(hào)召下,高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)逐漸在高校中被推行;1993年,在運(yùn)動(dòng)隊(duì)文化教育工作改革中,國家提出要開展多元化的辦學(xué)體系,確保運(yùn)動(dòng)員在退役后的保障;在2001-2010這十年發(fā)展中,國家提出體教結(jié)合發(fā)展模式,在培養(yǎng)高水平人才的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高辦學(xué)效益;2002年提出培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員和教練員的教育素質(zhì),真正落實(shí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展方向,并在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,使高校真正成為后備人才培養(yǎng)的教育基地[2]。通過國家對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的支持,不僅保證了體教結(jié)合下的高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的可行性,還為競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.具有建立后勤保障系統(tǒng)的意識(shí)
在對(duì)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,離不開資金的運(yùn)作,保障基礎(chǔ)設(shè)施的完善性以及隊(duì)員的訓(xùn)練。根據(jù)調(diào)查,在高校中學(xué)校非常重視運(yùn)動(dòng)隊(duì)的保障措施,不僅有效的為高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供訓(xùn)練場(chǎng)地和比賽經(jīng)費(fèi),還在運(yùn)動(dòng)員的科研、醫(yī)療以及飲食營養(yǎng)方面提供保障。而高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)也具有反向保障的作用,通過優(yōu)異的比賽成績?yōu)楦咝ZA得相應(yīng)資金與名譽(yù)表彰,在國家撥款資金的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推動(dòng)了高校競(jìng)技體育的發(fā)展。
1.運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理模式陳舊
在體教融合的背景下,主要是利用教育系統(tǒng),發(fā)揮其自身的資源優(yōu)勢(shì),將體育與教育進(jìn)行有效融合,以確保培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)和體育競(jìng)技的最優(yōu)性,提高運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì),以此更好的滿足社會(huì)需求,但在實(shí)際管理的過程中,體教融合過于表面化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)與訓(xùn)練二者不能達(dá)到有效落實(shí),無法發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。另外,在運(yùn)動(dòng)員退役后,國家雖然為運(yùn)動(dòng)員就業(yè)安置問題提供思路,但仍具有一定的局限性,在對(duì)運(yùn)動(dòng)員建立檔案時(shí),由于未進(jìn)行資源共享,導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效開展。
2.教練員隊(duì)伍水平薄弱
在高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)中運(yùn)動(dòng)員雖發(fā)揮著主體的作用,但其教練更是發(fā)揮著不可替代的作用,是確保整個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)有效協(xié)調(diào)的重要保障,教練員根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際情況,制定完善的訓(xùn)練體系,保證運(yùn)動(dòng)隊(duì)取得更高效的成績。但目前,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),教練員在管理方面缺乏完善體系,綜合水平較薄弱,大部分都是以體育教師為主,缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn),導(dǎo)致每一位教練的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不一致,阻礙高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展。
3.整體目標(biāo)定位不明確
國家號(hào)召下的高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)是培養(yǎng)有理想、有文化、有素質(zhì)的高水平運(yùn)動(dòng)員,但在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn),有部分高校將運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)成復(fù)合型人才,認(rèn)為其不僅可以培養(yǎng)成高級(jí)體育人才,還為社會(huì)的發(fā)展帶來一定的助力,順應(yīng)國家的政策;但有部分高校認(rèn)為培養(yǎng)高水運(yùn)動(dòng)員的主要目的是為校際比賽服務(wù),為學(xué)校榮譽(yù)、名聲爭(zhēng)光,將學(xué)校的利益放在首要出發(fā)點(diǎn),導(dǎo)致目標(biāo)定位不明確,在實(shí)行的過程中矛盾不斷,影響培養(yǎng)工作的落實(shí)[3]。
在我省高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的培養(yǎng)過程中,受傳統(tǒng)觀念的影響,對(duì)于文化課程的重視度相較于競(jìng)技體育訓(xùn)練的重視度要高,導(dǎo)致在培養(yǎng)的過程中出現(xiàn)“重心偏移”的情況,影響培訓(xùn)工作的推進(jìn)。針對(duì)此情況,首先,必須對(duì)各高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的培養(yǎng)情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查,并將調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比對(duì),根據(jù)實(shí)際情況,采取有效的措施進(jìn)行解決,保證體教結(jié)合發(fā)展觀念有序推行。其次,高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),要改變傳統(tǒng)觀念,結(jié)合運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展體系,重新認(rèn)識(shí)競(jìng)技體育的重要性,保證文化教育與競(jìng)技體育訓(xùn)練二者的一致性,提高運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的積極性,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成績的突破。最后,體教結(jié)合順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),必須重視此項(xiàng)發(fā)展路線,保證智體型運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)體系的完善性。
在國家鼓勵(lì)建設(shè)高校高水平運(yùn)動(dòng)政策的基礎(chǔ)上,我省高校在執(zhí)行過程中仍然存在著一定的不足,必須要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),推動(dòng)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的健康發(fā)展。首先,高校必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)特色項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理,在我省高校中比較常見的項(xiàng)目是田徑、籃球、排球等項(xiàng)目,要在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)新型的特色項(xiàng)目,結(jié)合各種保障制度,對(duì)具有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行推廣,并嘗試進(jìn)行組隊(duì),確保其可行性。與此同時(shí),在探索新型項(xiàng)目時(shí),不要只局限在傳統(tǒng)的體育競(jìng)技中,可以對(duì)民間項(xiàng)目進(jìn)行深度挖掘,保證項(xiàng)目的新穎性。其次,對(duì)于新時(shí)代全面發(fā)展的人才培養(yǎng)工作,要根據(jù)高校高水平隊(duì)的發(fā)展情況,對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善,保證培訓(xùn)過程的規(guī)范性,對(duì)于開展新項(xiàng)目的高校,可以適當(dāng)放寬政策,并加大投資力度,推進(jìn)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。最后,對(duì)影響高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展因素進(jìn)行評(píng)估,并采取有效的措施進(jìn)行處理,在相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,保證高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的規(guī)范性。
在高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的培養(yǎng)中,主要以體育普修課和選修課為主,為運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)技能和文化素養(yǎng)提供重要的保障,也進(jìn)一步為高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此,在培養(yǎng)過程中,應(yīng)以體育教育課程為導(dǎo)引,結(jié)合教育政策,確定頂層設(shè)計(jì)發(fā)展模式,保證高校有效落實(shí)培養(yǎng)內(nèi)容以及培養(yǎng)方式。并將此作為前提,革新傳統(tǒng)的體育教學(xué)模式,設(shè)立相關(guān)小組,完善規(guī)章制度,保證各項(xiàng)工作的有效銜接,為運(yùn)動(dòng)員營造良好的文化氛圍和運(yùn)動(dòng)氛圍[4]。另外,在培訓(xùn)過程中,教師和教練員作為核心力量,要保證其專業(yè)技術(shù)過硬,對(duì)高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展模式有自己的見解,保證體教結(jié)合發(fā)展模式的可行性,重視培養(yǎng)教師和教練員的隊(duì)伍建設(shè),做到與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)其理論知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的長效機(jī)制。
保證高校高水平運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練質(zhì)量,提高整體運(yùn)動(dòng)水平,在政府政策的支持下,高校要建立綜合競(jìng)賽平臺(tái),利用競(jìng)賽的形式,達(dá)到檢驗(yàn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練成效的目的。首先,在教學(xué)層面,要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,對(duì)體育教學(xué)課程的地位進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),保證教學(xué)的規(guī)范性,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量;在訓(xùn)練競(jìng)賽層面,要根據(jù)實(shí)際情況,在原有基礎(chǔ)上,多方面拓展體育項(xiàng)目,對(duì)訓(xùn)練管理方法進(jìn)行完善,保證其功能布局的合理性。其次,延續(xù)體育訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的連續(xù)性,制定切實(shí)可行的訓(xùn)練目標(biāo),并對(duì)其訓(xùn)練過程進(jìn)行跟蹤式調(diào)查記錄,根據(jù)訓(xùn)練的實(shí)際情況,采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性。最后,高校要積極策劃比賽,利用校級(jí)比賽、多院聯(lián)合比賽等形式,為學(xué)生提供展示平臺(tái),增強(qiáng)學(xué)生的基礎(chǔ)訓(xùn)練,為構(gòu)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)助力。
總而言之,高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)以體教結(jié)合的發(fā)展模式前進(jìn),不僅順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),打破傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式,還進(jìn)一步推動(dòng)我國運(yùn)動(dòng)水平的提高,因此,針對(duì)發(fā)展中存在的不足,必須采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,保證高校培養(yǎng)國家競(jìng)技體育人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。