業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探討

龐玉娟 山東物商集團(tuán)有限公司

引言

在企業(yè)管理工作落實(shí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有較高的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作具有綜合、多變的特點(diǎn)，與各項(xiàng)工作都有著十分緊密的聯(lián)系，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、信息化管理的特點(diǎn)。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要強(qiáng)化成本預(yù)算、業(yè)務(wù)流程跟蹤、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)等工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐漸向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展，并且引進(jìn)了很多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，包括云智能、財(cái)務(wù)共享等。在這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著十分重要的作用，尤其在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)的種類(lèi)、內(nèi)容日漸增多，企業(yè)管理難度隨之增加。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，需要了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，最終根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制[1]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，可以促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。在業(yè)務(wù)環(huán)境不斷擴(kuò)大的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程有充分的掌控，對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析和控制，使企業(yè)可以更加穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且采取有效的工作手段，為工作決策提供更多參考依據(jù)，促進(jìn)信息的共享和部門(mén)的交流。為此，需要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從事后監(jiān)督逐漸向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，從而獲取最經(jīng)濟(jì)、最有效的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅比拼經(jīng)營(yíng)能力，還要比拼業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)促進(jìn)的能力。

二、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)管理核心是決策

目前，科技發(fā)展迅速，信息生產(chǎn)速度也非?？?。在信息時(shí)代的背景下，信息已經(jīng)成為第四類(lèi)戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。由于受到信息化的影響，市場(chǎng)變化的速度越來(lái)越快，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要合理利用各類(lèi)信息。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，決策是核心內(nèi)容，與企業(yè)的興衰存亡有直接關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策與事業(yè)是否成功有直接關(guān)系，要保障決策的有效性，就要做好預(yù)測(cè)工作，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，綜合分析各項(xiàng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷，合理存儲(chǔ)資金，并制定詳細(xì)的工作目標(biāo)[2]。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)決策在企業(yè)管理中的重要作用，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，提升自身預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。為此，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享中心，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。該模式不同于普通的財(cái)務(wù)管理模式，在規(guī)模效應(yīng)下利用財(cái)務(wù)共享中心可以降低成本、提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分重要。目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主流經(jīng)濟(jì)模式，經(jīng)濟(jì)一體化、科學(xué)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅速，各類(lèi)知識(shí)都隨之快速更替和傳播。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸成為以人為本的資源結(jié)構(gòu)配置。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將知識(shí)管理、人的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和收益分配模式改革放在首位。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，資金管理是主要內(nèi)容，目前已經(jīng)向知識(shí)管理為主的方向發(fā)展。這也需要依靠資金才能生存，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金是最主要的生產(chǎn)要素。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素。企業(yè)越來(lái)越重視投資，對(duì)員工也有了技術(shù)、創(chuàng)新等方面的要求，尤其要加強(qiáng)信息、生命、能源等領(lǐng)域技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)改革管理模式，使管理更加系統(tǒng)、有效。同時(shí)也要將科學(xué)發(fā)展觀放在首位，堅(jiān)持以人為本的原則，注重員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的情況下，應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)防控，采取合理的財(cái)務(wù)管理模式，重視現(xiàn)代科技的應(yīng)用，使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合的重要性

對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理以核算和審計(jì)兩項(xiàng)工作為主，在傳統(tǒng)的管理模式中，沒(méi)有充分融入信息技術(shù)。但在信息時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)管理效率的提升，逐步向智能化、信息化的方向發(fā)展。要滿足財(cái)務(wù)管理的要求，就要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，提供更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理服務(wù)[3]。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要與企業(yè)共同落實(shí)價(jià)值管理工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化。在運(yùn)行管理的過(guò)程中，既存在機(jī)遇，也存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的作用。管理者應(yīng)該做出科學(xué)的決策，避免因財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、不全面而出現(xiàn)損失。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)一線，使財(cái)務(wù)管理更加貼合實(shí)際，從而促進(jìn)管理效果的提升[4]。

三、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思維

在業(yè)財(cái)融合的背景下，要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作思維。思維轉(zhuǎn)變?cè)谵D(zhuǎn)型工作中具有一定的難度，但是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位中跳脫出來(lái)，從宏觀的角度分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)解決方案進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。以銷(xiāo)售總監(jiān)為例，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程中，應(yīng)該了解公司業(yè)務(wù)在行業(yè)中的地位，不同的市場(chǎng)地位占據(jù)的份額不同，可以行使的話語(yǔ)權(quán)自然有所不同。同時(shí)也要掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，明確下游市場(chǎng)供求量的變化情況以及上游原料工序變化情況，從而確定產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策略等內(nèi)容。要滿足業(yè)財(cái)融合的要求，就要擅長(zhǎng)運(yùn)用數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)籌全局的能力。財(cái)務(wù)人員不能只依靠感覺(jué)進(jìn)行判斷，而是要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果做出判斷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更加科學(xué)的參考依據(jù)。當(dāng)然，不能單一地關(guān)注一個(gè)指標(biāo)，應(yīng)該從整體出發(fā)，使各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系更加平衡。

（二）明確財(cái)務(wù)人員自身角色定位

財(cái)務(wù)人員要確定自己的角色定位，確定具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員不能處在被動(dòng)地位，應(yīng)該整體把控業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)方案。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，為決策者提煉有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，使決策更加科學(xué)可靠。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，僅僅獲得數(shù)字或報(bào)表并沒(méi)有價(jià)值，如果只停留在數(shù)字填入的程度上，財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮作用。所以，要加強(qiáng)信息化、智能化的建設(shè)，明確財(cái)務(wù)人員的角色定位，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、計(jì)算等工作，為決策人員提供更多參考依據(jù)[5]。在數(shù)字化發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員更要進(jìn)一步明確自身的角色定位，然后確定發(fā)展方向。在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用后，風(fēng)險(xiǎn)可視化程度不斷加強(qiáng)，要利用可視化構(gòu)建智能財(cái)務(wù)，在業(yè)務(wù)人員行動(dòng)之前，做出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提醒。未來(lái)財(cái)務(wù)將隱于形，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該及時(shí)、友好地提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，使業(yè)務(wù)部門(mén)可以采取正確的行動(dòng)方案。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)，推行分析評(píng)價(jià)機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)該將效益目標(biāo)放在首位，并且以此為基礎(chǔ)構(gòu)建價(jià)值預(yù)算體系，從事前、事中、事后三個(gè)方面入手，為決策提供更多依據(jù)，促進(jìn)管理流程的銜接和優(yōu)化。應(yīng)該加強(qiáng)信息化軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)也要明確具體的數(shù)據(jù)選取條件，采用大數(shù)據(jù)篩選的方式，將對(duì)報(bào)告內(nèi)容有直接影響的數(shù)據(jù)信息保留下來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式，增加數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，為項(xiàng)目?jī)?yōu)選、方案優(yōu)化等工作提供更多支持依據(jù)?？梢詫⑵髽I(yè)管理云事項(xiàng)會(huì)計(jì)平臺(tái)作為基礎(chǔ)，使賬簿可以靈活切換，同時(shí)對(duì)報(bào)表進(jìn)行自定義分析，滿足對(duì)外報(bào)告、對(duì)內(nèi)管理的要求，為資產(chǎn)全生命周期管理、多折舊、攤銷(xiāo)方案提供支持。與企業(yè)管理運(yùn)費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)、合同管理平臺(tái)等平臺(tái)進(jìn)行融合集成，支持發(fā)票稅務(wù)賬與收入賬相互分離，同時(shí)提供各種財(cái)務(wù)處理、查詢統(tǒng)計(jì)功能，在企業(yè)進(jìn)行款項(xiàng)往來(lái)以及經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警。以總賬報(bào)表為例來(lái)說(shuō)，具有憑證填制、審核和記賬處理的功能，可以利用平臺(tái)進(jìn)行自定義結(jié)算、匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)等操作，也可以處理月末結(jié)賬工作，使科目賬簿、輔助核算報(bào)表更加豐富，滿足內(nèi)外管理的需求。根據(jù)對(duì)外報(bào)告的要求，可以對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容進(jìn)行預(yù)制，也可以查詢?cè)聢?bào)、季報(bào)的內(nèi)容，以便實(shí)時(shí)查詢[6]。業(yè)財(cái)一體化智慧會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)對(duì)管理模型、核算范圍進(jìn)行定義，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿多管理維度的自由組合，實(shí)時(shí)生成不同管理賬簿的憑證，為財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)、全面的業(yè)務(wù)單據(jù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)水平的升級(jí)和完善。為了發(fā)揮平臺(tái)的作用，財(cái)務(wù)人員需要明確自身的定位，完善分析評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)智慧財(cái)務(wù)模式的推行，充分發(fā)揮信息平臺(tái)的功能作用。

（四）拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)面

為了更進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的職能作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，工作內(nèi)容在不斷變化，對(duì)業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)的要求也隨之提升。為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)的要求，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，拓寬自己的知識(shí)面，使財(cái)務(wù)工作可以與企業(yè)業(yè)務(wù)銜接。很多財(cái)務(wù)人員雖然具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，也掌握豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)并不了解，造成財(cái)務(wù)管理工作的效率不高。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合放在首位，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、信息等知識(shí)技術(shù)，提升自身的數(shù)據(jù)分析能力、信息素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等，促進(jìn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化和利用，為決策層提供更有效的決策建議。為了提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)、實(shí)踐學(xué)習(xí)等工作。一方面，要完善考核制度，將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，激發(fā)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性。同時(shí)也要制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)物質(zhì)或非物質(zhì)的激勵(lì)手段來(lái)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)；另一方面，要為員工提供更多學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，可以定期或不定期組織培訓(xùn)、演講、技術(shù)討論會(huì)議等活動(dòng)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展線上教學(xué)、直播教學(xué)等活動(dòng)，將行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、尖端技術(shù)、最新業(yè)務(wù)傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員可以在工作上有所創(chuàng)新和進(jìn)步。

（五）提高財(cái)務(wù)人員溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通合作，所以必須要具有較強(qiáng)的溝通能力，并且掌握各項(xiàng)溝通工具，建立有效的溝通平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員不僅要強(qiáng)化自身的語(yǔ)言表達(dá)能力，還要了解與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的術(shù)語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，確保與業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)提供的溝通平臺(tái)進(jìn)行合理利用，在平臺(tái)上進(jìn)行信息的傳輸和共享，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)之間相互交流，促進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的相互銜接。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢的根本原因，即雙方工作性質(zhì)不同，所以關(guān)注點(diǎn)也存在差異。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張業(yè)務(wù)、拓展產(chǎn)品線、推進(jìn)銷(xiāo)售、開(kāi)拓市場(chǎng)是主要關(guān)注點(diǎn)，將提升品牌價(jià)值放在核心位置；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)、成本和效益是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，主要工作就是分析潛在市場(chǎng)，解決價(jià)格成本、現(xiàn)金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題[7]。由于關(guān)注點(diǎn)不同，所以在工作中難以溝通，經(jīng)常存在矛盾。在財(cái)務(wù)定位不準(zhǔn)確的情況下，部門(mén)之間的溝通難度較大。所以，應(yīng)該先明確財(cái)務(wù)部門(mén)的定位，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念，將財(cái)務(wù)部門(mén)從價(jià)值管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴，側(cè)重于控制和支持。財(cái)務(wù)人員需要充分了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，幫助業(yè)務(wù)增值。一方面，要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)；另一方面，要主動(dòng)交流和溝通，構(gòu)建多個(gè)溝通渠道，采用多種溝通形式，包括線上溝通、線下溝通、線上線下相結(jié)合等。此外，要重視財(cái)務(wù)工作的傳播，為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)性建議，向業(yè)務(wù)人員普及財(cái)務(wù)知識(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景傳播知識(shí)內(nèi)容。可以在事前做出預(yù)防性溝通，事后則做出指導(dǎo)性溝通。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，要順利轉(zhuǎn)型，需要明確轉(zhuǎn)型的重要性，將決策放在企業(yè)管理的核心位置，確定業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)；對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、明確定位，同時(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)，并且豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的溝通能力。