財務會計與管理會計的融合路徑芻議

周詮 中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司

引言

由于管理會計和財務會計都是企業(yè)財務在各項管理活動中的重要內(nèi)容，所以必須要重視，并通過進一步的研究，找到二者融合的路徑。相關工作人員必須要明白財務會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別，并以此為融合工作的出發(fā)點。一般情況下，財務會計的重點工作是企業(yè)財務報告的編制，所編制的結(jié)果能夠成為企業(yè)和其他部門人員決策的依據(jù)。而管理會計工作的重點是從企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營和發(fā)展，進行深層次的管理的同時合理預測接下來的發(fā)展方向，因此，能夠明顯提高企業(yè)的綜合管理水平。雖然財務會計和管理會計在工作重點這一方面有所不同，但是它們工作的依據(jù)是相同的，這就意味著相關人員要能夠看出二者的密切聯(lián)系。并在新形勢下，通過財務會計和管理會計的融合，來促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會計和財務會計的概述

（一）兩者聯(lián)系

首先財務會計和管理會計的核算對象是一致的，只要在企業(yè)財務管理中，兩者都是以企業(yè)資金流動情況為核算對象，盡管管理會計可以預測企業(yè)未來資金流動的可能性，財務會計則反映的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金明細，但其實財務會計和管理會計都需要完成各自的工作內(nèi)容，它們的出發(fā)點都是一致的。其次二者的信息來源是一致的，都是要統(tǒng)計和分析企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，雖然所反映的信息內(nèi)容有著差別，但是都能為企業(yè)領導人員的決策提供信息依據(jù)。

（二）兩者區(qū)別

首先財務會計和管理會計的工作職責不同，盡管都是企業(yè)財務工作的重要內(nèi)容，但是財務會計會事先核算好企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務，并形成財務報表，這些財務報表的結(jié)果能夠為管理人員和有關部門的人員提供決策上的幫助，這就意味著財務會計其實更加關注企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務的過程[3]。與財務會計不同的是，管理會計會注重企業(yè)的內(nèi)部服務，比如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展形勢，去分析和預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并提出一些可行的建議。另一方面，管理會計和財務會計在工作內(nèi)容這一方面也有所區(qū)別。在企業(yè)會計工作中，財務會計是重點，只有高標準完成財務會計的各項內(nèi)容，才能夠促進其他工作的有序開展。

二、目前財務會計和管理會計融合的現(xiàn)狀

由于企業(yè)財務系統(tǒng)的主要構成是管理會計和財務會計這兩部分，所以要想做好二者的融合，必須要確保工作人員的較高素質(zhì)，但其實在實際的融合過程中，會計人員的整體素質(zhì)并不高，因此會限制財務會計和管理會計的融合。目前從事會計這一行業(yè)人員的最基本要求是證書，但是證書的來源是多樣的，所以在實際的工作中，一個人的專業(yè)性能并沒有充分體現(xiàn)，尤其是一些小型企業(yè)和微型企業(yè)，這種現(xiàn)象更是比較明顯。理論和實踐的脫節(jié)意味著有關人員的專業(yè)技能并沒有得到充分的發(fā)揮，而會計崗位是屬于跨級跨崗位的工作，每天會接觸大量的資金，必須要掌握企業(yè)各個財務的動向，所以對會計人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)品德要求較高，但是目前的會計人員整體素養(yǎng)參差不齊，他們并沒有意識去維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至有些時候還會以個人利益為前提，去做一些違法亂紀的事情。其次，目前的財務系統(tǒng)模式存在缺陷，盡管管理會計部門是企業(yè)的基礎，但是也需要通過完善的系統(tǒng)加以引導，然而目前的財務會計和管理會計在運行時缺乏系統(tǒng)模式，總會產(chǎn)生矛盾和分歧。由于企業(yè)發(fā)展要遵循一定的運行規(guī)律和行業(yè)規(guī)范，所以在進行管理會計和財務會計融合的過程中，總會遇到很多問題，在這種情況下，首先要做的就是進行企業(yè)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)，要明確管理目標。現(xiàn)如今的財務系統(tǒng)模式，因為存在缺陷導致在財務數(shù)據(jù)分享的過程中，總是某一方對另一方過度依賴，久而久之就會產(chǎn)生矛盾，造成一定的失衡，影響到財務管理。最后則是現(xiàn)有的會計體系無法適應現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，各個產(chǎn)業(yè)都會面臨著轉(zhuǎn)型與發(fā)展的問題，無論是技術和技術的重合還是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合，企業(yè)經(jīng)營變得越來越多樣化，跨界經(jīng)營的案例比比皆是。在此背景下，應該更嚴格的要求企業(yè)財務工作，以往的單一財務體系，顯然已經(jīng)無無法滿足現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求[2]。但是很多企業(yè)的財務管理人員僅僅掌握了基礎性的理論知識，對于現(xiàn)代化的財務管理知識掌握并不深入，即便有些企業(yè)也已經(jīng)引入了現(xiàn)代化財務管理模式，但是總會因為人員水平有限而影響到實際的財務管理效果。此外，在財務崗位設置的過程中，有些企業(yè)并沒有根據(jù)實際情況重新設置，無論是從原有的團隊中剝離出一些人，還是引入外來的人才，總會在工作對接的過程中出現(xiàn)各種問題，所有與此相關的工作都沒有落實到位，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的各項管理和決策，同時也有可能影響企業(yè)在市場中的位置，甚至是企業(yè)后期發(fā)展的戰(zhàn)略。

三、促進財務會計和管理會計融合的路徑

（一）健全財務會計管理體系

業(yè)務合同對于企業(yè)而言極其重要，基本上所有開展的經(jīng)濟活動、所有業(yè)務的開展都離不開業(yè)務合同。在財務會計和管理會計融合的過程中，能夠通過業(yè)務合同明確各個業(yè)務的費用、回款的期限以及違約后的責任劃分。與此同時，也要通過健全財務管理體系來加強對業(yè)務合同的監(jiān)管。因為在財務管理工作中，監(jiān)管業(yè)務合同也是其中重要的工作之一，它是企業(yè)會計管理工作中核算的重要依據(jù)，如果是從業(yè)務合同管理的工作性質(zhì)這一方面出發(fā)，其實這項工作是管理會計的范疇，因為合同中所有規(guī)定的內(nèi)容都會和管理會計有所聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)財務管理體系的是否健全，對于管理會計和財務會計的融合具有極其重要的促進作用，它能夠確保企業(yè)各項財務工作的正常開展，讓更多的會計工作人員及時掌握業(yè)務合同中的有關信息。

（二）細化財務工作內(nèi)容

財務工作內(nèi)容的細化也是為了財務會計和管理會計的高效融合，因為能夠合理劃分二者的職責，工作會更加詳細與具體能夠提前做好分工，減少重復勞動，提高財務會計和管理會計工作的效率，確保財務管理工作能夠達到相應的標準[3]。

（三）提高人員素質(zhì)

由于企業(yè)所引進人才是否具有較高素質(zhì)也和財務會計與管理會計的融合有關，所以可以對所有人員展開業(yè)務上的培訓。又由于處于信息時代下，企業(yè)的財務管理工作也向著信息化的方向發(fā)展，這就意味著有關工作人員能夠熟練使用各種各樣的分析軟件，所以業(yè)務培訓是非常有必要的。一方面，企業(yè)要為員工的技能與知識的學習提供機會，通過業(yè)務培訓，幫助工作人員提高他們的能力，那樣他們才會更適應這種轉(zhuǎn)變。另一方面，員工在通過培訓和輪崗之后，能夠更深入地了解這兩項工作的內(nèi)容，所以也能夠促進財務會計和管理會計的融合。還可以通過考核去了解員工們對于所培訓知識的了解程度，如果成績不合格可以考慮辭退，只有那些能夠合理運用知識的工作人員，才能夠給予獎勵和表揚。除此之外，企業(yè)也可以適當?shù)匾M一些會計人才或者為企業(yè)內(nèi)部人員提供外出交流的機會。

（四）積極使用信息技術

在信息化的時代背景下，管理會計和財務會計的融合也可以通過信息技術的應用實現(xiàn)，這可以有效提高工作效率，實現(xiàn)辦公的自動化。所以會計人員首先應該具備計算機的操作能力，能夠用計算機進行財務報賬等工作。其次企業(yè)應該為員工建立網(wǎng)絡信息平臺，進行資源的共享，財務會計人員和管理會計人員都可以在此平臺上進行互動和交流。比如財務會計人員在填寫報表時，可以通過計算機技術進行有關數(shù)據(jù)的計算，管理會計可以通過信息平臺獲得數(shù)據(jù)，并進行二次加工，形成最后的匯總和目錄。通過這種信息技術的應用，才能夠更好地促進財務會計和管理會計的協(xié)作，提高工作效率，確保企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語

通過全文的分析可以知道，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，必須要通過財務會計和管理會計的融合。但是二者在融合過程中會面臨著一些問題，所以企業(yè)要通過一些手段的運用來促進管理會計和財務會計的融合，才能夠提高企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。