企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析與研究

王丹煜 臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

目前在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)管理對維系企業(yè)正常運(yùn)營有著較大的重要性，做好企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)日常的經(jīng)營管理，還能對企業(yè)未來的發(fā)展起到促進(jìn)作用。同時在企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制中也會有不利因素的阻礙，不利因素阻礙著企業(yè)的正常經(jīng)營管理，對于不利因素，企業(yè)必須清楚了解其的產(chǎn)生并徹底根除。這就需要針對不利因素采取有效的解決辦法，使財務(wù)管理充分起到積極作用，確保企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。

一、分析企業(yè)會計財務(wù)管理工作

（一）對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念及重要性的概述

在企業(yè)中財務(wù)管理工作是指企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)資金和賬務(wù)進(jìn)行管理和把控，只要相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度做好，聯(lián)合企業(yè)先進(jìn)的管理模式和管理目標(biāo)，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格正確的管控，才能有效地減少企業(yè)的投資風(fēng)險，并且生產(chǎn)利益能得到好的保障[1]。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地管控和高效地利用可以使企業(yè)在實際情況中做出合理準(zhǔn)確的判斷，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕由于企業(yè)資金管理不當(dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致企業(yè)的虧損。總的來說，要想企業(yè)得到良好發(fā)展財務(wù)管理和內(nèi)部管控起到了較大的重要性，把財務(wù)管理工作做好才能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效地增加企業(yè)的收入降低對企業(yè)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部控制影響企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)想要獲得利潤，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，財務(wù)和資金的分配在一定程度上影響著一個企業(yè)的盈虧。內(nèi)部控制有利于提高會計信息的正確性和有效性，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)完整安全，保證企業(yè)對方針的制定，有效的企業(yè)內(nèi)部控制能使企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全以及相關(guān)信息完整安全，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。對資金進(jìn)行合理的分配，保證資金的有效運(yùn)用，對財務(wù)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)加管控，對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行明確記錄，展現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)地分配方法，這樣促使企業(yè)正常穩(wěn)定的盈利，降低不必要的虧損[2]。企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對企業(yè)的發(fā)展也是很重要的，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)因盈利而接觸較多不同的經(jīng)營模式，以至于導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒做到及時的整理管控，極容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或出錯造成企業(yè)不必要的損失。所以要對企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)管制，避免出現(xiàn)錯誤，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性[3]。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理問題及內(nèi)部控制問題

（一）對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控意識的有效提高

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)有著非常高的重視，但對于部分領(lǐng)導(dǎo)來說缺乏對財務(wù)工作的了解，對企業(yè)的內(nèi)控管理方面認(rèn)識較淺，盲目的對財務(wù)人員進(jìn)行管控，反而會影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際情況加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視并針對實際情況設(shè)定目標(biāo)，建立完整合理的內(nèi)部控制體系，杜絕內(nèi)部控制工作的盲目混亂。提高員工們思想上的認(rèn)知，做好企業(yè)內(nèi)控宣傳，調(diào)動工作人員的積極性，加強(qiáng)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)知，明確內(nèi)控意識并積極的帶到工作中去。

（二）企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督體制不健全

在企業(yè)的財務(wù)管理部門展開內(nèi)部控制工作，能夠有效提高對財務(wù)部門的管理，規(guī)范工作秩序和加強(qiáng)財務(wù)管理，但忽略了對其他部門的管理，所以企業(yè)應(yīng)將對此問題進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃。許多企業(yè)還沒有對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作得到重視，監(jiān)督體制沒有建立，很容易在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)相關(guān)會計人員違法規(guī)定的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏錯誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)上的風(fēng)險，進(jìn)而影響企業(yè)利益甚至是不必要的損失[4]。內(nèi)控體制作為內(nèi)控工作開展進(jìn)行依據(jù)，內(nèi)控體制的開展導(dǎo)致所有企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動都根據(jù)此體制開展。但內(nèi)控體制中也存在不利因素，導(dǎo)致內(nèi)控體制不成熟，所以導(dǎo)致審計監(jiān)督部門發(fā)揮作用很難，導(dǎo)致內(nèi)控只是一種形式的存在，發(fā)揮不了實際作用[5]。

（三）缺乏專業(yè)人員

大多企業(yè)比較重視對外業(yè)務(wù)，卻忽略了人才的建設(shè)，財務(wù)工作人員對內(nèi)控專業(yè)不精，很容易在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)問題。大部分企業(yè)沒有針對性地開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人員缺乏專業(yè)知識，無法更好地投入到工作中去。但由于招聘市場專業(yè)人員的缺乏，企業(yè)對招聘人員數(shù)量得不到滿足，很難招聘到合格的專業(yè)人員，所以只能讓招聘標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致很多招聘過來的人員缺乏專業(yè)技能。同樣也有專業(yè)的技術(shù)人員對部分企業(yè)的薪資表示無法滿足，以至于企業(yè)招聘不到高素質(zhì)專業(yè)人員并使之流失。

三、研究與分析企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

（一）構(gòu)建完整的內(nèi)部控制監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的重視，企業(yè)最關(guān)鍵就是保證企業(yè)能得到良好正常運(yùn)行，杜絕企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)虧損。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際狀況建立健全管理方案，建立健全完整的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)管理層應(yīng)該對監(jiān)督制度、對財務(wù)會計內(nèi)控的監(jiān)督工作嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不正當(dāng)不遵循規(guī)定等違法行為，避免使其成為企業(yè)正常運(yùn)行的絆腳石。與此同時，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，責(zé)任到人，賞罰分明，權(quán)責(zé)明確，將工作做到細(xì)實。

（二）提升內(nèi)部控制重視度

加強(qiáng)內(nèi)部控制的重視度，只有在思想上認(rèn)知內(nèi)部控制的重要性，才會不斷提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制質(zhì)量，鼓勵提倡工作人員給企業(yè)內(nèi)控提出自己的想法或建議。積極開展培訓(xùn)活動，使工作人員對內(nèi)部控制有著較深的了解和認(rèn)知，才能使工作效率得到提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制工作，建立和確定好內(nèi)部控制流程和目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳的重要性，不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識的重要性[6]。明確內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)來更好地實施相關(guān)措施。

（三）引進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才和提升企業(yè)會計內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)的良好發(fā)展離不開每一個工作人員，工作人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)水平是非常重要的，所以優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展需要強(qiáng)大的專業(yè)人才團(tuán)隊。企業(yè)需要引進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才，面對招聘市場進(jìn)行大范圍的招聘活動，重點(diǎn)招聘復(fù)合型人才，杜絕裙帶關(guān)系。對內(nèi)部控制工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)化，貫徹內(nèi)控意識，培訓(xùn)內(nèi)容要廣泛，加大培訓(xùn)力度，充分做到讓每一個員工都有較強(qiáng)的內(nèi)控意識，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。企業(yè)也應(yīng)給出合理的薪資，不斷完善相應(yīng)的招聘制度，合理的招聘制度才能吸引更多地較高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，同時也要開展有效的培訓(xùn)工作，使之招聘上來的高素質(zhì)人才能更好地更快地投入到企業(yè)的工作當(dāng)中去，這樣才能滿足于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的需求。

（四）加強(qiáng)預(yù)算及風(fēng)險評估工作

企業(yè)的發(fā)展是離不開資金的，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)會計預(yù)算的管理工作，因為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開資金的流動，所以企業(yè)更要明確好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的使用流向，對企業(yè)資金要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保企業(yè)內(nèi)部資金得到有利的流轉(zhuǎn)[7]。在預(yù)算管理中，會計預(yù)算人員的權(quán)利和職責(zé)是相當(dāng)重要的，需要進(jìn)行嚴(yán)格地管控，杜絕財務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險評估工作是重中之重，以風(fēng)險評估為標(biāo)準(zhǔn)展開預(yù)算管理，綜合分析對資金使用狀況、行業(yè)發(fā)展情況的風(fēng)險評估，找出企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的潛在不利存在風(fēng)險因素及風(fēng)險程度，提前預(yù)防對治風(fēng)險并提出相對措施，盡最大可能減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[8]。

結(jié)語

如今市場的競爭日益激烈，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理高度重視，對企業(yè)來說內(nèi)部控制工作的地位不容小覷，所以企業(yè)在實際工作中財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是很重要的，企業(yè)實施有效的內(nèi)控制度，強(qiáng)化工作人員的內(nèi)部控制意識，對工作人員實施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高每一個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，確保內(nèi)控水平達(dá)到完美效果，使之促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行?？茖W(xué)合理的管理體系可以幫助企業(yè)良好正常運(yùn)行，減少不必要損失，加大經(jīng)濟(jì)利益。總的來說，作為企業(yè)所有人員，要明確認(rèn)識到現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的同時，工作管理方式也應(yīng)隨著社會的飛速發(fā)展而改變[9]。優(yōu)化工作模式，構(gòu)建合理科學(xué)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，進(jìn)而提升工作效率，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢[10]。