周欣欣、張佩鋒、范舟 /中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司吳燕生董事長(zhǎng)曾在航天型號(hào)供應(yīng)商管理及體系建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)上指出，目前存在“同一個(gè)批次同質(zhì)量等級(jí)的火工品不同型號(hào)分別驗(yàn)收，同一個(gè)型號(hào)多次驗(yàn)收，不同的人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不一致”等問題。以2017 年為例，瀘州川南機(jī)械廠共完成產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審151 次，包括中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院40 次。如果對(duì)研究院相鄰日期的產(chǎn)品驗(yàn)收簡(jiǎn)單組批，可減少驗(yàn)收次數(shù)21 次，占研究院全部驗(yàn)收次數(shù)的52.5%，占瀘州川南機(jī)械廠全部驗(yàn)收次數(shù)的13.9%。在此背景下，研究院以切實(shí)推進(jìn)“單位抓產(chǎn)品”責(zé)任落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，策劃推進(jìn)了承研承制單位產(chǎn)品統(tǒng)籌驗(yàn)收工作，稱為“單位產(chǎn)品驗(yàn)收”，也稱組織級(jí)驗(yàn)收。組織級(jí)驗(yàn)收以完善產(chǎn)品體系、通用產(chǎn)品和非通用產(chǎn)品同時(shí)推進(jìn)、技術(shù)產(chǎn)品計(jì)劃質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任一體化、統(tǒng)一備料投產(chǎn)/統(tǒng)一驗(yàn)收/分批交付/統(tǒng)一售后等為原則，結(jié)合統(tǒng)一產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍，選取試點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)踐組織級(jí)驗(yàn)收，并逐步拓展至所有產(chǎn)品序列。

一、意義

組織級(jí)驗(yàn)收旨在科學(xué)合理轉(zhuǎn)變產(chǎn)品驗(yàn)收責(zé)任主體，由承研承制單位承擔(dān)產(chǎn)品驗(yàn)收責(zé)任，并以此為切入點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行過程中不斷強(qiáng)化各級(jí)組織“單位抓產(chǎn)品”的理念，推動(dòng)“單位抓產(chǎn)品”責(zé)任落實(shí)，并促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的落地。

1.推進(jìn)全面深化改革

結(jié)合研究院事業(yè)部、項(xiàng)目制、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品化等各項(xiàng)改革舉措，以組織級(jí)驗(yàn)收為抓手和切入點(diǎn)，落實(shí)“單位抓產(chǎn)品”責(zé)任，建立協(xié)調(diào)完備的產(chǎn)品體系，形成型號(hào)與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)模式，推動(dòng)全面深化改革。

2.完善基于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

以動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品、火工品、電氣系統(tǒng)產(chǎn)品等為試點(diǎn)，完善組織級(jí)驗(yàn)收流程、方法、產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。

3.提高科研生產(chǎn)效率和效益

以市場(chǎng)化的理念，理順配套關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研制全要素協(xié)同，調(diào)動(dòng)承研承制單位和型號(hào)隊(duì)伍成本控制的積極性。通過落實(shí)“單位抓產(chǎn)品”要求，促進(jìn)承研承制單位進(jìn)一步承擔(dān)起本單位、本系統(tǒng)產(chǎn)品的全部職責(zé)，控制成本，提高科研生產(chǎn)效益。

4.促進(jìn)產(chǎn)品化等基礎(chǔ)工作

通過承研承制單位驗(yàn)收產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品統(tǒng)型及產(chǎn)品化工作的深入推進(jìn)，豐富型譜和貨架，加速通用產(chǎn)品研制，統(tǒng)一產(chǎn)品環(huán)境條件、指標(biāo)要求和產(chǎn)品狀態(tài)，夯實(shí)產(chǎn)品化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品統(tǒng)一備料投產(chǎn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、分別交付、統(tǒng)一售后，促進(jìn)管理精細(xì)化。

二、工作階段及流程

1.工作階段劃分

（1）第一階段：策劃準(zhǔn)備階段

選取試點(diǎn)產(chǎn)品，制定驗(yàn)收方案、計(jì)劃，建立隊(duì)伍，初步明確職責(zé)和分工，完善驗(yàn)收文件，規(guī)范驗(yàn)收流程，產(chǎn)品驗(yàn)收人員參與型號(hào)隊(duì)伍驗(yàn)收。此階段型號(hào)隊(duì)伍承擔(dān)100%驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任和組織責(zé)任。

（2）第二階段：試點(diǎn)推進(jìn)階段

全面啟動(dòng)試點(diǎn)，產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍與型號(hào)隊(duì)伍共同驗(yàn)收產(chǎn)品，建立驗(yàn)收依據(jù)，固化驗(yàn)收流程。逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全覆蓋。此階段產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍與型號(hào)隊(duì)伍均承擔(dān)100%驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任，首飛型號(hào)和預(yù)研演示驗(yàn)證型號(hào)由型號(hào)隊(duì)伍承擔(dān)驗(yàn)收組織責(zé)任，其他型號(hào)配套產(chǎn)品原則上由驗(yàn)收單位承擔(dān)驗(yàn)收組織責(zé)任。

（3）第三階段：全面運(yùn)行階段

針對(duì)首飛型號(hào)和預(yù)研演示驗(yàn)證型號(hào)，產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍與型號(hào)隊(duì)伍均承擔(dān)100%驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任，型號(hào)隊(duì)伍承擔(dān)驗(yàn)收組織責(zé)任。其它型號(hào)全部配套產(chǎn)品由產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍獨(dú)立驗(yàn)收產(chǎn)品，產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍承擔(dān)100%驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任和組織責(zé)任。

2.工作流程

針對(duì)首飛型號(hào)和預(yù)研演示驗(yàn)證型號(hào)，由型號(hào)隊(duì)伍按原流程組織產(chǎn)品驗(yàn)收，并通知產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍參加。驗(yàn)收單位和型號(hào)隊(duì)伍同時(shí)承擔(dān)100%驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任。

除首飛型號(hào)和預(yù)研演示驗(yàn)證型號(hào)外，驗(yàn)收流程包括生產(chǎn)過程控制、制定驗(yàn)收計(jì)劃、產(chǎn)品驗(yàn)收、產(chǎn)品交付和問題處理幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）過程監(jiān)控

驗(yàn)收單位加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控。明確對(duì)被驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制要求；編制產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明確數(shù)據(jù)包要求；推行量化控制；識(shí)別關(guān)鍵過程、關(guān)鍵操作，依據(jù)產(chǎn)品和應(yīng)用型號(hào)特點(diǎn)制定重要節(jié)點(diǎn)放行準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行；重點(diǎn)關(guān)注并加強(qiáng)多余物控制、單點(diǎn)失效產(chǎn)品不可檢不可測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、電子產(chǎn)品裝聯(lián)質(zhì)量控制、極性正確性檢查與測(cè)試等工作。必要時(shí)，驗(yàn)收隊(duì)伍要深入關(guān)鍵重要產(chǎn)品生產(chǎn)單位，以派駐質(zhì)量監(jiān)理等形式管理外協(xié)產(chǎn)品。

（2）驗(yàn)收計(jì)劃

驗(yàn)收單位統(tǒng)計(jì)訂貨合同，梳理本單位訂貨產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品，確認(rèn)交付數(shù)量和時(shí)間。按照型號(hào)需求計(jì)劃、采購(gòu)合同節(jié)點(diǎn)等要求，制定驗(yàn)收計(jì)劃，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。盡量?jī)?yōu)化驗(yàn)收計(jì)劃，將交付周期相近、技術(shù)要求相似的產(chǎn)品組批驗(yàn)收。

與相關(guān)型號(hào)辦公室與被驗(yàn)收單位協(xié)商確認(rèn)驗(yàn)收計(jì)劃。型號(hào)有特殊要求或有緊急任務(wù)的，可由型號(hào)辦公室向驗(yàn)收單位發(fā)緊急任務(wù)通知，驗(yàn)收單位按通知單獨(dú)組織驗(yàn)收。

（3）產(chǎn)品驗(yàn)收

各單位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(產(chǎn)品副總師或產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師)總結(jié)提煉型號(hào)使用經(jīng)驗(yàn)，形成產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)；驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人組織做好型號(hào)隊(duì)伍與產(chǎn)品專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍的技術(shù)交底。

按驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評(píng)審3 個(gè)階段開展產(chǎn)品驗(yàn)收。具體參照《型號(hào)通用單機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求》（Q/Y 837）和《型號(hào)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求》（Q/Y 135）執(zhí)行。

承研承制單位對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)，驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)型號(hào)隊(duì)伍代表、質(zhì)量監(jiān)督代表、用戶代表等參加驗(yàn)收。

（4）產(chǎn)品交付

驗(yàn)收后的產(chǎn)品按照協(xié)議、合同或雙方約定開展產(chǎn)品交付。

（5）問題處理

各產(chǎn)品研制單位是產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織本單位產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零工作的實(shí)施，制定歸零工作計(jì)劃，給予資源保障；完成本單位產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零評(píng)審，評(píng)審中應(yīng)請(qǐng)相關(guān)型號(hào)人員參加，共同確認(rèn)歸零結(jié)果；組織實(shí)施問題產(chǎn)品處置工作（含舉一反三工作）；對(duì)本單位所屬部組件配套單位的質(zhì)量問題歸零工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

型號(hào)總指揮、總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)交付型號(hào)使用的產(chǎn)品提出歸零工作要求；與研制單位協(xié)商制定交付型號(hào)使用產(chǎn)品處置措施；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)問題產(chǎn)品處置單。

型號(hào)辦公室組織交付型號(hào)使用的產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零工作中跨單位資源保障的協(xié)調(diào)；組織產(chǎn)品的返廠工作；按型號(hào)總指揮、總設(shè)計(jì)師要求督促產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零工作；跟蹤檢查產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零工作的實(shí)施情況。

產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)歸零工作；審批技術(shù)歸零報(bào)告；組織對(duì)本單位類似產(chǎn)品進(jìn)行舉一反三；對(duì)歸零工作的技術(shù)正確性負(fù)責(zé)。

三、驗(yàn)收隊(duì)伍設(shè)置

按照產(chǎn)品化原則，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量保證模式，建立專業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍，提高驗(yàn)收效率、配套產(chǎn)品管控能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

廠所長(zhǎng)是組織級(jí)驗(yàn)收第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織級(jí)驗(yàn)收的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和資源保證；明確單位主管領(lǐng)導(dǎo)作為行政負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作；組建專業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍，由產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組成員構(gòu)成，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)具體開展產(chǎn)品驗(yàn)收的技術(shù)工作。

專業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍組建原則為：

（1）試點(diǎn)階段

關(guān)鍵重要產(chǎn)品（如動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品、平臺(tái)、慣組等），產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人一般由產(chǎn)品副總師兼任；部組件和具有專業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品一般由產(chǎn)品（專業(yè)）副總師或產(chǎn)品（專業(yè)）主任設(shè)計(jì)師兼任。

（2）產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人由院屬單位推薦，研究院人力資源管理部門商有關(guān)部門研究后發(fā)文聘任。

（3）按產(chǎn)品專業(yè)類別合理組建產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組

專業(yè)組成員應(yīng)具有3 年以上本系統(tǒng)產(chǎn)品研制經(jīng)歷，掌握本類產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，及產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范等。在試點(diǎn)階段，產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組成員可由型號(hào)設(shè)計(jì)人員兼任。

（4）產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組成員

產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組成員由院屬單位研究確定并發(fā)文聘任。各單位應(yīng)合理安排任務(wù)，確保專業(yè)組成員相對(duì)穩(wěn)定。

（5）建立產(chǎn)品驗(yàn)收培訓(xùn)與認(rèn)證機(jī)制

在實(shí)踐中加強(qiáng)產(chǎn)品保證專業(yè)人才培養(yǎng)。人才儲(chǔ)備不足時(shí)，通過外部招聘盡快補(bǔ)充人員和專業(yè)能力。

（6）持續(xù)完善專業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收隊(duì)伍建設(shè)

逐步規(guī)范產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品驗(yàn)收專業(yè)組成員的權(quán)責(zé)內(nèi)容和任職能力要求。

四、分工和職責(zé)

在役階段，型號(hào)和單機(jī)產(chǎn)品的責(zé)任界面劃分主要在分系統(tǒng)級(jí)試驗(yàn)（例如系統(tǒng)綜合試驗(yàn)等）環(huán)節(jié)。分系統(tǒng)級(jí)試驗(yàn)前，產(chǎn)品責(zé)任主體在承研承制單位。承研承制單位主要承擔(dān)如下職能：會(huì)簽單機(jī)產(chǎn)品研制任務(wù)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制生產(chǎn)、驗(yàn)收、按型號(hào)要求交接產(chǎn)品，配合保障分系統(tǒng)綜合匹配試驗(yàn)、總裝、飛行，不斷完善產(chǎn)品。分系統(tǒng)級(jí)試驗(yàn)之后，產(chǎn)品責(zé)任主體在型號(hào)隊(duì)伍。型號(hào)隊(duì)伍主要承擔(dān)如下職能：提出單機(jī)產(chǎn)品研制要求，配合產(chǎn)品驗(yàn)收，負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品、組織分系統(tǒng)綜合匹配試驗(yàn)、總裝等，及時(shí)將問題反饋給產(chǎn)品承研承制單位，提出改進(jìn)需求與建議。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)相關(guān)分工與職責(zé)是：

（1）型號(hào)隊(duì)伍

明確型號(hào)對(duì)產(chǎn)品的要求；協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；必要時(shí)參加驗(yàn)收工作。

（2）驗(yàn)收單位

對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)“兩總”負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)外包單位產(chǎn)品質(zhì)量體系監(jiān)督檢查和確認(rèn)；負(fù)責(zé)外協(xié)外包產(chǎn)品驗(yàn)收工作策劃和組織實(shí)施，按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作；大力開展產(chǎn)品貨架建設(shè)，加速通用產(chǎn)品研制和應(yīng)用。對(duì)于火工品，目前，由訂貨單位承擔(dān)驗(yàn)收組織責(zé)任，由任務(wù)書提出單位承擔(dān)驗(yàn)收技術(shù)責(zé)任。

（3）科研生產(chǎn)綜合管理部門

組織級(jí)驗(yàn)收歸口管理部門制定驗(yàn)收管理要求；為型號(hào)隊(duì)伍、承研承制單位做好支撐；梳理合同、五年規(guī)劃計(jì)劃和年度計(jì)劃，為各單位驗(yàn)收提供輸入；組織制定驗(yàn)收計(jì)劃，協(xié)調(diào)過程中發(fā)生的問題；對(duì)驗(yàn)收組織情況、計(jì)劃完成情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（4）發(fā)展規(guī)劃管理部門

將組織級(jí)驗(yàn)收納入研究院全面深化改革重點(diǎn)任務(wù)清單，與科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型和院屬單位改革同步推動(dòng)，實(shí)施構(gòu)建以提升效率效益、提升專業(yè)化水平、提升市場(chǎng)履約能力為目標(biāo)的產(chǎn)品體系。

（5）能力建設(shè)管理部門

負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)主管部門提出的對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收所需的信息化能力需求納入“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”信息化建設(shè)的總體方案并組織開展建設(shè)工作。

（6）人力資源管理部門

組建、考核、培訓(xùn)隊(duì)伍，統(tǒng)籌科技隊(duì)伍配置。

（7）質(zhì)量體系管理部門

明確產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在研究院標(biāo)準(zhǔn)體系中的定位，組織編制產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

五、實(shí)施效果

1.科學(xué)實(shí)施組批驗(yàn)收，節(jié)約人力資源成本

各單位按照研究院統(tǒng)一策劃，制定驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收計(jì)劃，開展驗(yàn)收工作，推進(jìn)效果明顯。截止2018 年底，全院共完成345 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)、細(xì)則）編制、94 次共3198 臺(tái)（套）產(chǎn)品驗(yàn)收，減少驗(yàn)收次數(shù)約30%，減少工作量（人/日）22.9%，僅差旅費(fèi)和直接人力成本就節(jié)省上百萬元。

2.產(chǎn)品統(tǒng)籌驗(yàn)收，“壓準(zhǔn)壓實(shí)”承研承制單位主體責(zé)任

承研承制單位以總體設(shè)計(jì)部為例，組織完成了跨型號(hào)、跨批次、跨系統(tǒng)產(chǎn)品的組織級(jí)驗(yàn)收工作，首次驗(yàn)收共涉及北京遙測(cè)技術(shù)研究所配套多個(gè)型號(hào)的多批次共55 項(xiàng)、213 臺(tái)傳感器、變換器產(chǎn)品。按照3 個(gè)“壓準(zhǔn)壓實(shí)”要求，總體設(shè)計(jì)部主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，落實(shí)“單位抓產(chǎn)品”責(zé)任。

3.借助信息化手段推進(jìn)在線驗(yàn)收，有效提升效率

傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，組織級(jí)驗(yàn)收有效推動(dòng)了信息化驗(yàn)收手段的發(fā)展。以北京航天自動(dòng)控制研究所為例，采用航天新長(zhǎng)征大道科技有限公司開發(fā)的驗(yàn)收系統(tǒng)，基本具備驗(yàn)收材料的在線傳輸、在線審查、結(jié)論在線生成、數(shù)據(jù)包絡(luò)在線分析等功能，可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驗(yàn)收，驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收信息報(bào)送及過程效率均得到較大幅度提升，待產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析功能完善后，可進(jìn)行產(chǎn)品性能包絡(luò)分析，提升承研承制單位產(chǎn)品驗(yàn)證全流程自動(dòng)化水平。該系統(tǒng)在北京控制儀器研究所部署后，一次性完成多個(gè)型號(hào)共計(jì)11 套激光慣組產(chǎn)品驗(yàn)收。目前在中航光電科技股份有限公司、航天燎原無線電廠逐步開展單機(jī)及網(wǎng)絡(luò)版驗(yàn)收系統(tǒng)布設(shè)。

4.產(chǎn)品管理模式規(guī)范，組批驗(yàn)收順理成章

產(chǎn)品化工作推進(jìn)好的單位/領(lǐng)域已經(jīng)初步建立了規(guī)范的產(chǎn)品管理模式，產(chǎn)品驗(yàn)收效率大大提高。以航天發(fā)射技術(shù)研究所為例，根據(jù)型號(hào)科研任務(wù)需要，建立了“項(xiàng)目組+研究室”的型號(hào)與產(chǎn)品并重的組織體系，形成了“HTF”的通用產(chǎn)品研制管理模式，這種體系和模式有力支撐了發(fā)射及發(fā)射支持系統(tǒng)產(chǎn)品研制生產(chǎn)交付進(jìn)度，驗(yàn)收工作從原來由項(xiàng)目組（型號(hào)）為主導(dǎo)的模式逐步轉(zhuǎn)化為由研究室主導(dǎo)、項(xiàng)目組參加，初步實(shí)現(xiàn)組織級(jí)驗(yàn)收流程化，組批驗(yàn)收成效顯著。

5.量化驗(yàn)收要求，保證驗(yàn)收質(zhì)量

研究院推動(dòng)各單位進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以物流中心為例，編制了《火工品驗(yàn)收工作要求》，理清責(zé)任界面，對(duì)全流程進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)責(zé)任界面進(jìn)行驗(yàn)收工作分工，驗(yàn)收內(nèi)容表格化，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵工序、強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)重件、無損檢測(cè)等環(huán)節(jié)，明確了76 項(xiàng)生產(chǎn)要素控制要求，建立火工品驗(yàn)收指標(biāo)體系，統(tǒng)一驗(yàn)收內(nèi)容、結(jié)果確認(rèn)要求，提高火工品產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量、驗(yàn)收效率，確保了火工品組織級(jí)驗(yàn)收方案落地。在此基礎(chǔ)上，物流中心對(duì)2018 年交付任務(wù)進(jìn)行了梳理，形成了火工品組批驗(yàn)收實(shí)施方案。首次驗(yàn)收以4 個(gè)運(yùn)載型號(hào)為試點(diǎn)，對(duì)配套的5 類11種494 件火工品開展了火工品組批驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由物流中心牽頭，總體設(shè)計(jì)部、陜西動(dòng)力機(jī)械設(shè)計(jì)研究所和上?？臻g推進(jìn)研究所共同對(duì)瀘州川南機(jī)械廠進(jìn)行首次火工品組織級(jí)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收工作中存在的問題“拉條掛賬”，逐項(xiàng)跟蹤解決，極大地提高了驗(yàn)收工作質(zhì)量和效率?！?/p>