大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

侯漢鋒 聊城市東昌府區(qū)中醫(yī)院財(cái)務(wù)科

引言

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作組織開展中，主要涉及經(jīng)費(fèi)、資金、成本、預(yù)算等多項(xiàng)管理。其中財(cái)務(wù)管理部門是全面提升資產(chǎn)完整性、控制運(yùn)營(yíng)成本、促使醫(yī)院全面發(fā)展的重要部門。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展環(huán)境中，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門綜合管理水平、工作效率受到較大挑戰(zhàn)。醫(yī)院在發(fā)展中要想全面跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，要注重基于大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用展開財(cái)務(wù)管理。這樣在管理階段能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源科學(xué)化配置，提升數(shù)據(jù)信息精確性。目前，在較多醫(yī)院發(fā)展中能運(yùn)用較多先進(jìn)的管理技術(shù)軟件，但是醫(yī)院管理部門對(duì)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)認(rèn)識(shí)不足。難以實(shí)現(xiàn)信息軟件有效整合，加上部分醫(yī)院信息系統(tǒng)兼容性不足，財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人技能水平亟需提升?，F(xiàn)階段醫(yī)院要注重實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，健全優(yōu)化管理機(jī)制，整合數(shù)據(jù)系統(tǒng)。對(duì)財(cái)務(wù)人才有效培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理水平與管理效率，為醫(yī)院高效化發(fā)展提供動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特征概述

大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存有較為豐富的數(shù)據(jù)資源，加上大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下各類信息數(shù)據(jù)傳輸速率較快，在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用中要注重對(duì)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)施集中化處理。因此，當(dāng)前各個(gè)醫(yī)療單位要注重整合大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用展開各項(xiàng)工作，保障管理階段對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)施有效預(yù)算，有助于提升各類醫(yī)療設(shè)備以及藥品耗材等購(gòu)置管理效率。在新環(huán)境下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，要注重突出協(xié)同性。在發(fā)展中提升單位整體運(yùn)行效率、發(fā)展成效，通過大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)施優(yōu)化。大數(shù)據(jù)運(yùn)用有助于全面強(qiáng)化各部門信息交流速率，這樣促使相關(guān)管理部門整合各部門發(fā)展信息。比如各類醫(yī)療器械設(shè)備購(gòu)置、藥品醫(yī)用耗材購(gòu)入數(shù)量和頻次等，基于高效化信息記錄、獲取方式能掌握單位內(nèi)部發(fā)展情況，有助于后續(xù)管理規(guī)劃。這樣能全面強(qiáng)化醫(yī)院多部門信息交流溝通頻率，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供動(dòng)力。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念有效結(jié)合

在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展中要注重設(shè)定相對(duì)完善的管理流程。在管理中要注重做好各類信息靈活運(yùn)用，有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用價(jià)值。從具體管理過程中能得出，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始進(jìn)入到系統(tǒng)化發(fā)展階段?；诟咝Щ芾砘顒?dòng)組織開展，便于靈活實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等，以此來強(qiáng)化管理工作成效。此外，在管理中還要注重靈活運(yùn)用信息技術(shù)，促使財(cái)務(wù)管理人員能對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)實(shí)施匯總分析。此類方式有助于財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施干預(yù)，這樣能組建更為完善的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及時(shí)獲取、挖掘、運(yùn)用

在過去醫(yī)療單位發(fā)展中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理難以對(duì)各項(xiàng)信息實(shí)施集中處理。這樣將難以提升整體管理效率，加上諸多信息傳遞滯后性突出，難以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。在大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用中，相關(guān)醫(yī)療部門在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織中合理性較強(qiáng)。這樣便于管理人員明確掌握各個(gè)科室醫(yī)療成本現(xiàn)狀，對(duì)主要醫(yī)療支出項(xiàng)目進(jìn)行匯總。此類管理階段有助于控制醫(yī)藥物品購(gòu)入頻率問題，管理部門結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)各項(xiàng)資源有效整合，以此來提升醫(yī)院整體發(fā)展質(zhì)量。

（三）有利于推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展

近年來，諸多行業(yè)建設(shè)發(fā)展中信息技術(shù)應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大，在目前醫(yī)院醫(yī)療單位發(fā)展中能規(guī)范化運(yùn)用信息技術(shù)。比如掛號(hào)、信息化繳費(fèi)、信息平臺(tái)預(yù)約等。從外部發(fā)展層面中能得出，醫(yī)院發(fā)展開始進(jìn)入到信息化發(fā)展進(jìn)程中。通過對(duì)其發(fā)展整體性分析能了解諸多問題，比如財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)滯后等。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展關(guān)系到醫(yī)院整體運(yùn)行效率，在管理中要注重選取針對(duì)性方式就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)是重要發(fā)展基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)運(yùn)用能提升財(cái)務(wù)管理效率，還能對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境實(shí)時(shí)分析，以此來提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展質(zhì)量與綜合應(yīng)變能力。

三、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，諸多醫(yī)院發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。首先，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要注重選取針對(duì)性管理方式來提升管理工作成效，對(duì)財(cái)務(wù)資金匱乏問題集中控制。其次，要注重進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)體系，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用，以此來提升行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。但是受到多項(xiàng)工作制度影響，導(dǎo)致管理中存有風(fēng)險(xiǎn)控制不合理現(xiàn)狀。有諸多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門難以對(duì)此類發(fā)展現(xiàn)狀深入判定，這樣將會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)活動(dòng)開展受到市場(chǎng)要素影響致使投資無(wú)序化現(xiàn)狀突出。在各項(xiàng)問題限制中，資金流動(dòng)會(huì)受到較大影響，情況嚴(yán)重還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)速率。對(duì)此類問題，要集中管控，確保醫(yī)院整體運(yùn)行速率與發(fā)展環(huán)境有效對(duì)應(yīng)，這樣能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)兼容性缺失

現(xiàn)階段醫(yī)院信息化管理活動(dòng)組織開展內(nèi)容相對(duì)豐富，其中涉及醫(yī)療、護(hù)理、院感、辦公、物資等。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存有較多系統(tǒng)問題，比如信息系統(tǒng)管理中兼容性與銜接性較差，在管理中難以對(duì)各項(xiàng)信息、物流、資金等數(shù)據(jù)實(shí)施有效整合。這樣將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息共享存有嚴(yán)重的滯后問題，長(zhǎng)期發(fā)展將會(huì)導(dǎo)致不同科室信息聯(lián)動(dòng)效率產(chǎn)生問題。目前有部分醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展中主要應(yīng)用實(shí)踐ERP財(cái)務(wù)管理軟件，但是實(shí)際應(yīng)用中存有較多問題，比如運(yùn)用中會(huì)出現(xiàn)軟件應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理不一致的問題，對(duì)后續(xù)管理效率會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

從部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作現(xiàn)狀分析中能得出，有部分人員在管理階段存有概念缺失現(xiàn)狀。在日常工作中，財(cái)務(wù)管理人員要面對(duì)較多數(shù)據(jù)信息處理問題，還涉及數(shù)據(jù)信息收集管控等。管理人員自身素質(zhì)偏低、專業(yè)性不強(qiáng)將導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量難以提升。因此，在具體管理階段要注重展開優(yōu)化管控，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)深入分析總結(jié)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀優(yōu)化信息管理體系。此外，還要在管理中對(duì)管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行判定，運(yùn)用現(xiàn)代化方式展開培訓(xùn)，這樣能保障財(cái)務(wù)人員管理工作適應(yīng)單位發(fā)展需求。

（四）信息化應(yīng)用水平較低，安全防護(hù)技術(shù)較差

近年來信息技術(shù)發(fā)展較快，諸多行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。在醫(yī)院管理中有部分醫(yī)院未能對(duì)信息化應(yīng)用提高重視度，僅僅是運(yùn)用簡(jiǎn)單軟件展開操作。這樣將會(huì)導(dǎo)致管理階段出現(xiàn)較多問題，比如財(cái)務(wù)管理中難以運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件實(shí)施記賬，或是未能運(yùn)用軟件展開管理活動(dòng)，這樣將不利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)整體發(fā)展。目前諸多醫(yī)療單位在各項(xiàng)活動(dòng)組織開展中會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)，在管理中能深化落實(shí)信息技術(shù)，但是在諸多工作總結(jié)中存有一定問題，比如現(xiàn)有的醫(yī)療單位設(shè)有的安全防護(hù)技術(shù)效力偏低，有諸多數(shù)據(jù)管理屬于開放式管理，將會(huì)導(dǎo)致較多數(shù)據(jù)丟失以及信息被盜取。在管理中要注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來提升安全防護(hù)等級(jí)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀制定完善的管理計(jì)劃，這樣能全面提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全性，結(jié)合大數(shù)據(jù)展開財(cái)務(wù)管理。

四、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑探究

（一）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力

醫(yī)院在長(zhǎng)期管理中會(huì)出現(xiàn)較多問題，這樣將導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多管理風(fēng)險(xiǎn)。比如具體收益與預(yù)期成效相差較遠(yuǎn)，還有就是預(yù)算不平衡現(xiàn)狀，此類問題均會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展效益產(chǎn)生較大負(fù)面影響。當(dāng)前要對(duì)此類問題提高重視度，在管理階段整合各項(xiàng)漏洞。采用可行性較高的方式對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素集中管控，這樣能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效化開展。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展與高效應(yīng)用環(huán)境中，各醫(yī)院在管理中均要融入各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，以此來提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門還要不斷組建風(fēng)險(xiǎn)量化體系，對(duì)各項(xiàng)整理完成的數(shù)據(jù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)量化，便于做好風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。

（二）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員與管理質(zhì)量聯(lián)系密切。當(dāng)前諸多財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)滯后性突出，在工作中選取傳統(tǒng)方式做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量具有較大負(fù)面影響。在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中，各個(gè)醫(yī)療單位要注重基于規(guī)范化方式對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)專業(yè)能力進(jìn)行培育，強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)。在實(shí)際管理中要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開技能培訓(xùn)，以此來提升財(cái)務(wù)管理效率。這樣在管理中要注重結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀提升技術(shù)運(yùn)用能力，比如軟件運(yùn)用、信息技術(shù)分析能力等?；诖祟惙绞侥苋嫣嵘芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）注重兼容醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

基于對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)深入判定能得出，目前在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織開展中存有內(nèi)部、外部邊界形式。在內(nèi)部邊界中主要是包含層次邊界、部門邊界，在外部邊界中含有行業(yè)發(fā)展內(nèi)部與外部邊界。在醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展中，要注重通過多層機(jī)制機(jī)構(gòu)展開財(cái)務(wù)管理。保障不同發(fā)展階段對(duì)應(yīng)不同發(fā)展權(quán)利，全面突出兼容模式應(yīng)用價(jià)值，對(duì)層級(jí)管理活動(dòng)權(quán)重有效控制?；诒馄交绞秸归_各項(xiàng)活動(dòng)，能全面提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展效率，構(gòu)建現(xiàn)代化管理氛圍。在管理階段各部門由于職責(zé)不同，對(duì)應(yīng)的工作形式也存有較多問題?；竟芾碇幸⒅貙?duì)醫(yī)院整體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行判定，制定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。這樣能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理部門協(xié)調(diào)管理，促使不同層級(jí)、不同部門處于相同發(fā)展水平中，這樣能突出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用成效。

（四）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息，落實(shí)崗位責(zé)任

現(xiàn)階段要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)現(xiàn)代化發(fā)展，要注重結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀整合計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用，這樣能在應(yīng)用實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度有效控制。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)運(yùn)用中提升財(cái)務(wù)信息精確性，防止人工記錄、管理中出現(xiàn)缺失問題。在實(shí)際管理中，醫(yī)院還要注重基于科學(xué)化方式集中優(yōu)化部門管理方式，在管理中做好信息化改革發(fā)展。通過計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)接提升各部門信息互通傳遞效率，能為各部門提供網(wǎng)絡(luò)支出憑證。此類方式有助于整合財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，便于判定后續(xù)階段經(jīng)濟(jì)支出覆蓋范圍，有助于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。在各項(xiàng)問題中存有數(shù)據(jù)安全問題，在發(fā)展中各醫(yī)療部門要注重全面優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)。在此過程中還要注重提高此類問題重視度，設(shè)定科學(xué)化的崗位責(zé)任制度，有助于提升信息數(shù)據(jù)綜合管理能力。在多項(xiàng)活動(dòng)開展中要注重為財(cái)務(wù)管理人員配置獨(dú)立賬號(hào)，在每次工作之前要注重進(jìn)行賬號(hào)密碼登錄，各項(xiàng)登錄操作能有效記錄在云端?；诖祟惙绞接兄诳刂聘黜?xiàng)財(cái)務(wù)管理問題，全面提升信息數(shù)據(jù)安全防護(hù)水平。

（五）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

首先，在大數(shù)據(jù)背景下全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，要注重制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。對(duì)各崗位職責(zé)集中劃分，落實(shí)到具體責(zé)任人。其次，還要在大數(shù)據(jù)環(huán)境中積極引入財(cái)務(wù)管理信息化體系?；诂F(xiàn)階段醫(yī)院內(nèi)控發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理體系中融入業(yè)務(wù)收支、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、合同管理等。這樣能對(duì)各項(xiàng)人工智能決策實(shí)施創(chuàng)新，保障諸多功能能在手機(jī)端有效同步。促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不會(huì)受到時(shí)間、空間限制，提升財(cái)務(wù)科學(xué)性。最后，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施分享，要注重組建信息互通互聯(lián)制度，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息精確性。注重融入多部門管理，積極接受多部門監(jiān)督，防止數(shù)據(jù)差異性導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到較大風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（六）建立財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)體系

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)復(fù)合型人才相對(duì)匱乏，現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏較好的數(shù)據(jù)分析與整理能力，不能有效適應(yīng)決策層對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求。當(dāng)前要注重積極引入更多復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，要注重從多方面展開分析。首先，醫(yī)院要注重積極引入更多合作伙伴，培育較多高素質(zhì)咨詢管理隊(duì)伍。注重和醫(yī)院管理部門、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、職能科室、臨床科室、技術(shù)科室展開深入溝通交流。其次，掌握醫(yī)院發(fā)展歷史，獲取醫(yī)院各領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀。將醫(yī)院今后發(fā)展愿景以及發(fā)展戰(zhàn)略引入到數(shù)據(jù)分析模型中，便于深入挖掘各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。再次，還要注重組建與定性指標(biāo)有效結(jié)合的人才評(píng)估體系。這樣能對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施系統(tǒng)化評(píng)價(jià)，判定其財(cái)務(wù)知識(shí)、個(gè)人專長(zhǎng)、通用技能現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)分析能力等，便于醫(yī)院合理篩選出優(yōu)秀技術(shù)骨干。最后，為醫(yī)院培養(yǎng)較多復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)化人才。培育較多財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)管理技術(shù)人員，提升人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展中，能有效加快社會(huì)發(fā)展步伐，還能保障諸多醫(yī)療設(shè)備、資源利用、成本預(yù)算技術(shù)高效化利用。醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展中要注重建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方法集中創(chuàng)新。以此來提升財(cái)務(wù)管理綜合風(fēng)險(xiǎn)防控能力、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理效率等，促使醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展。