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一、引言

在當今的大數(shù)據(jù)時代背景下，需要提升財務管理工作的效率及質量，并且能應對更復雜的財務問題。大數(shù)據(jù)在財務管理的過程中具有極為重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對精細化財務管理進行有效的管控，使企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代背景下向更加精細化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)精細化財務管理的特征及重要性

（一）企業(yè)精細化財務管理的特征

首先，精細化管理在應用過程中，是一種依托于數(shù)據(jù)的優(yōu)質化管理模式，數(shù)據(jù)管理是財務管理的核心內容，而精細化財務管理在具體的應用過程中主要的特征是對流程進行適當?shù)暮喕?，并明確分工，有效提升相互之間的配合度，同時將責任落實到人。通過上述方式，能使財務管理工作的質量得到進一步提升，并使其構建得到進一步優(yōu)化。其次，需要轉變當前的財務工作思維，通過精細化財務管理，能使企業(yè)整體的財務水平得到大幅度提升，使財務各項工作成果和效率獲得進一步優(yōu)化提升。例如將財務工作的重點向經營角度進行科學的變革，并對傳統(tǒng)靜態(tài)的財務管理模式進行有效的優(yōu)化，形成高度動態(tài)與全過程的管理模式，使管理模式在發(fā)展過程中逐步形成服務性特征。最后，需要擁有較為明確的工作目標，精細化財務管理工作在開展的過程中，主要目的是進一步拓展財務工作的深度及廣度，并且充分發(fā)揮精細化財務管理的潛在價值，使財務管理產生的附加價值大幅度提升，創(chuàng)造更多經濟利益。

（二）精細化財務管理的重要性

首先，通過精細化財務管理能大幅減少財務管理中的資金風險。企業(yè)生產經營需要優(yōu)質且充足的資金，然而在當前復雜的市場環(huán)境中存在較為突出的不確定因素，使得財務資金所存在的風險進一步增加，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資金鏈條若斷裂，則會使企業(yè)的運營存在困難甚至破產。通過精細化管理能對資金的使用進行合理的分配，以有效規(guī)避資金風險，使企業(yè)構建起更加穩(wěn)固的資金鏈條。同時，在企業(yè)的精細化財務管理過程中，企業(yè)管理者能對整體資金的使用情況有更加充分且清晰的了解，優(yōu)化調整資金的投入方向，達到降本增效的目的。

其次，通過精細化財務管理能使企業(yè)的綜合管理效率得到提升。通過精細化財務管理，能使企業(yè)管理者對企業(yè)當前的經營情況有更加清晰的認知、對企業(yè)各個部門的資源進行科學合理的調動，使員工積極參與到經營管理中。企業(yè)在發(fā)展過程中能獲得更加多樣的經營管理意見和建議，大幅提升企業(yè)管理的效率。

最后，通過精細化財務管理能幫助企業(yè)管理者制定出更正確的經營決策。精細化財務管理工作在開展過程中能滲透到企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的管理者主動積極地發(fā)現(xiàn)自身在財務管理工作中的失誤或不足，通過相應的財務數(shù)據(jù)分析，使經營者及時獲得更優(yōu)質且準確的數(shù)據(jù)，使經營決策的合理性得到大幅度提升。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)實施精細化財務管理的措施

（一）樹立精細化管理理念

目前，我國的市場經濟發(fā)展速度進一步加快，并且國內企業(yè)的數(shù)量大幅度增加，企業(yè)在發(fā)展中所面臨競爭的激烈程度也迅速提升。企業(yè)需要將精細化財務管理理念融入經營管理過程，有效應對市場競爭。我國財務管理起步時間相對較晚，諸多企業(yè)的管理者往往簡單地認為財務管理便是相應的財務記賬，使財務管理工作的全面性受到影響，并且不能充分發(fā)揮出財務管理的重要作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者需要樹立精細化管理理念，在內部構建優(yōu)質的具有時代特征的財務管理機制，以精細化的管理理念使財務管理工作得到有效的調整，幫助企業(yè)對與自身財務管理模式相適應的管理方式進行科學的優(yōu)化。徹底改變原有的財務管理僅僅是記賬的傳統(tǒng)思想，使財務管理過程擁有全流程式的動態(tài)化特征。

（二）完善財務管理制度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的精細化管理需要依靠完整的財務管理制度提供有效的支持，同時需要有效優(yōu)化財務管理制度。企業(yè)管理者在完善企業(yè)制度的過程中可以從4個角度進行分析。第一，需要對企業(yè)的支出制度進行嚴密的管控，并且需要制定當前的費用計劃，實現(xiàn)對費用進行綜合管控的目的。需要充分依靠事前申報來確定支出方案，而支出的費用需要經過層層上報和嚴格的審批之后才可以執(zhí)行。第二，針對大額費用的支出，需要制定大額費用使用審批制度，在費用預定范圍內使整體大額費用在增加費用的支出時，需要預先立項申報，經過企業(yè)管理層的集體審批后予以支出。第三，需要制定財務審計制度，定期對整體財務事項進行綜合的內部審計。企業(yè)在發(fā)展過程中需要適時聘請第三方審計機構，積極客觀有效地開展監(jiān)督及審計工作，如果在審計過程中發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)的現(xiàn)象，則需要予以糾正，并建立有效的防控制度。第四，需要構建精細化的問責及處罰制度，在財務的綜合管理過程中，如果管理工作存在諸多違法違規(guī)行為，需要對相關責任人問責，對管理者問責，構建自上而下的問責模式，大幅降低違反財務管理規(guī)定行為的發(fā)生概率。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對當前的網絡環(huán)境進行測評，各部門在發(fā)展過程中需要收集信息，以更科學的手段分析業(yè)務信息和財務信息，使較為煩瑣的信息獲得簡化，提升精細化財務管理工作的綜合效率及水平。

（三）應用大數(shù)據(jù)模式

大數(shù)據(jù)管理技術在當今的社會中獲得了極為廣泛的應用，企業(yè)財務管理工作在具體的開展過程中，通過大數(shù)據(jù)進行有效的數(shù)據(jù)處理，能有效實現(xiàn)財務管理信息化及精細化。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中需要充分保證財務數(shù)據(jù)具有高度的準確性，使相應的數(shù)據(jù)發(fā)揮其所擁有的潛在價值。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者需要充分收集各類財務數(shù)據(jù)，并有效拓寬收集財務數(shù)據(jù)的路徑，對各類財務數(shù)據(jù)進行全方位的分析，并對各類數(shù)據(jù)進行有效優(yōu)化，對財務數(shù)據(jù)進行高效的整合及儲存，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)的優(yōu)化工作獲得較為良好的現(xiàn)實基礎。

四、結語

在當今社會的發(fā)展過程中，企業(yè)需要以精細化的管理提升自身的財務管理工作水平，精細化財務管理對于企業(yè)的綜合發(fā)展有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)需要對自身發(fā)展的實際情況進行有效的探究，將科學的精細化管理措施應用到企業(yè)財務管理中，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。