劉星

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新發(fā)展在一定程度上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了有效的革新，傳統(tǒng)的人工模式呈現(xiàn)出一定的局限性。而管理會(huì)計(jì)作為重要思想，早在20世紀(jì)就有相關(guān)研究，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其功能越發(fā)突出，應(yīng)用范圍也越發(fā)廣泛。企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)的搜集與整理工作，進(jìn)而為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)提供服務(wù)基礎(chǔ)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)面廣泛，服務(wù)對(duì)象豐富，既要為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，也要為股東、債權(quán)人等不同主體或者相關(guān)機(jī)制提供有效服務(wù)，適應(yīng)性、功能性更強(qiáng)。本文主要就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效驅(qū)動(dòng)發(fā)展的具體原因進(jìn)行闡述，并提出科學(xué)的管理舉措，為促進(jìn)財(cái)務(wù)事業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展提供重要的行動(dòng)參考。

在全新的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)所具有的思想導(dǎo)向和市場(chǎng)地位逐漸提高。管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)和成本兩大類(lèi)型會(huì)計(jì)所獲得的具體數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行進(jìn)一步加工，有效反映數(shù)據(jù)的價(jià)值，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，實(shí)施綜合性的管理，能夠有效發(fā)揮搜集、分類(lèi)、匯總等功能，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和有效控制提供重要行動(dòng)參考。企業(yè)若想優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，在具體的工作思想上進(jìn)行有效革新，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，正確而全面地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)作為新思想所具有的支撐價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況分析兩者相互銜接的關(guān)鍵原因，然后深入探索科學(xué)的舉措，從而保證所開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)在具體的執(zhí)行效能上更加突出。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，所呈現(xiàn)的智能化、信息化特征十分顯著。在企業(yè)內(nèi)部中，所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的豐富性和多樣性，將重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理有著十分顯著的意義。在企業(yè)資金配置與優(yōu)化管理中，財(cái)務(wù)管理是重要工作內(nèi)容，具有一定的基礎(chǔ)性，具體針對(duì)企業(yè)中相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理， 從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效加工，保證所呈現(xiàn)的管理效果更加突出。而管理會(huì)計(jì)與前者相對(duì)比，所呈現(xiàn)的差異性特點(diǎn)和綜合性特征比較突出，其服務(wù)要素比較豐富，既包括當(dāng)局管理目標(biāo)，也涵蓋股東、債權(quán)人、規(guī)章機(jī)制等方面的服務(wù)功能。在內(nèi)容方面，也具有一定的豐富性，在涵蓋基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，也包含成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理兩大要素。在轉(zhuǎn)變和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面所具有的作用是比較顯著的，所呈現(xiàn)的管理范圍更加全面，效能更加突出，尤其是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)領(lǐng)域所面臨的數(shù)據(jù)更加復(fù)雜、多樣，這給財(cái)務(wù)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此加快會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)換就變得十分關(guān)鍵，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效銜接與相互驅(qū)動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

傳統(tǒng)理念無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的思想具有一定的桎梏性，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。要知道，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在種類(lèi)上更加繁多，對(duì)管理要求也逐漸提高，這就要求管理人員在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的過(guò)程中，要保證精準(zhǔn)度符合標(biāo)準(zhǔn)。在新時(shí)期所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類(lèi)型具體包含兩種，分別為非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化。前者具有一定的復(fù)雜性，在不同時(shí)間、地域等條件下所產(chǎn)生的信息，所具有的類(lèi)型也比較多樣，如音頻、圖片等，而前者所具有的存儲(chǔ)載體一般以數(shù)據(jù)庫(kù)為主。但是，傳統(tǒng)模式在處理前者類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息上具有一定難度，這給工作人員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，無(wú)法滿足企業(yè)所提出的實(shí)際需求。

管理會(huì)計(jì)更符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展理念

通過(guò)兩種會(huì)計(jì)模式對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展需求更加地貼近。在企業(yè)中的具體應(yīng)用，能夠讓管理工作的環(huán)境得到一定程度的優(yōu)化，同時(shí)也能夠?yàn)楣芾砣藛T提供較大的便利，讓其所具有的管理自主性意識(shí)獲得顯著性提高，從而在企業(yè)環(huán)境中，能夠?qū)崿F(xiàn)智能管控，從而保證所獲得的數(shù)據(jù)信息更加規(guī)范。不僅如此，在該管理模式的支撐下，能夠讓企業(yè)內(nèi)部所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，從而讓企業(yè)自身的整體實(shí)力獲得顯著性提高。而且這一管理模式所具有的職能范圍是十分顯著的，具體涵蓋預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制等多個(gè)方面，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理工作的有效評(píng)估，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)進(jìn)行有效反饋，從而明確目前在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)中所存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)的舉措進(jìn)行有效處理。此外，在管理會(huì)計(jì)的支撐下就具體的數(shù)據(jù)參數(shù)信息進(jìn)行有效分析，預(yù)判整體的發(fā)展前景，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展形態(tài)的革新。

管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展要求

針對(duì)目前的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)分析，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作為全新的工作模式，與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃需求之間更加地貼近與吻合，對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有一定的促進(jìn)作用。尤其是在國(guó)家所提出的戰(zhàn)略方針中，明確了企業(yè)有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)的必要性。通過(guò)多種舉措優(yōu)化與創(chuàng)新具體的管理體系，從而支撐市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，也能夠讓其內(nèi)部的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力獲得顯著性提升。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)服務(wù)的有效措施

宣傳大數(shù)據(jù)工作思想，有效調(diào)整財(cái)務(wù)人員工作觀念

在進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)需要做的是要從財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)知觀念上進(jìn)行有效干預(yù)，促使其有效地轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，革新工作的思想觀念，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思想與工作模式所存在的弊端。結(jié)合實(shí)際情況分析目前在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員在具體實(shí)施管理工作方面所存在的問(wèn)題，如企業(yè)的某些數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的人工核算方式，那么將導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效能受到嚴(yán)重影響，不僅如此還會(huì)在很大程度上阻礙結(jié)果的精準(zhǔn)性。所以，需要明確管理會(huì)計(jì)的概念，通過(guò)新媒體等載體的方式進(jìn)行有效的宣傳，將大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息智能統(tǒng)計(jì)、分析等方面所具有的功能和價(jià)值有效地滲透給財(cái)務(wù)人員，督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)地轉(zhuǎn)變和更新對(duì)待財(cái)務(wù)工作的態(tài)度，本著戰(zhàn)略統(tǒng)籌的原則對(duì)具體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)和分析，從而培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員形成良好的數(shù)據(jù)意識(shí)，讓其能夠在先進(jìn)技術(shù)載體的支撐下，更自主地參與到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，制作電子報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息智能分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)分層管理，以大數(shù)據(jù)為支撐提高精細(xì)化業(yè)務(wù)水平。

開(kāi)展大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

在具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)單位需要在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)方面加大建設(shè)力度，構(gòu)建、完善大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，就具體的操作流程進(jìn)行滲透，規(guī)范開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，從而讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作所呈現(xiàn)的工作效能，以及所呈現(xiàn)的管理品質(zhì)獲得顯著性的提高。首先，在人才的引進(jìn)上，企業(yè)需要確定具體的崗位目標(biāo)，針對(duì)具體的工作職能進(jìn)行合理規(guī)范。并在具體的考核方案上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，要針對(duì)管理人才對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)體系的掌握和熟悉程度進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，要全面考核其所具有的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，以及其在管理會(huì)計(jì)方面的職能思想認(rèn)知，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，從而保證所引進(jìn)的工作人員隊(duì)伍所呈現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更加符合規(guī)范。不僅如此，重點(diǎn)規(guī)范開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)也十分必要，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)深入發(fā)掘先進(jìn)的管理思想，并在具體的管理方法上進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，從而保證所開(kāi)展的管理舉措具有一定的規(guī)范性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境

在具體實(shí)施財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，需要合理發(fā)掘與整理信息化載體，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的工作體系，從而保證所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在資源類(lèi)型和覆蓋面上更加全面、具體。因此，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)十分必要，重點(diǎn)加大計(jì)算機(jī)載體的有效開(kāi)發(fā)力度，并以此為支撐進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能整合，從而保證所涵蓋的數(shù)據(jù)更加全面，突出財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性。在構(gòu)建信息體系的過(guò)程中，需要針對(duì)具體的財(cái)務(wù)要素進(jìn)行歸納和分類(lèi)，完善財(cái)務(wù)信息，做好預(yù)算方案設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)成本綜合統(tǒng)計(jì)，通過(guò)有效對(duì)比能夠讓管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本方面所存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的舉措進(jìn)行有效規(guī)避，從而保證所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理措施具有較強(qiáng)的執(zhí)行性，保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定。同時(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)建設(shè)，針對(duì)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備以及具體的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行有效培訓(xùn)，從而讓其在參與工作的過(guò)程中，能夠?qū)Ω彪s的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析。

結(jié) 語(yǔ)

依前所述，在具體實(shí)施管理的過(guò)程中，需要明確具體的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)變的具體原因，然后在管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐與應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)范，要重點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)人員在工作上的認(rèn)知，加強(qiáng)素質(zhì)上的培訓(xùn)與管理，促進(jìn)信息化技術(shù)的引進(jìn)與更新，從而保證所構(gòu)建的財(cái)務(wù)體系更加完善、具體，并重點(diǎn)突出前瞻性職能，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性與風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)具體的管理職能進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化與優(yōu)化，從而保證財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)事業(yè)實(shí)現(xiàn)深遠(yuǎn)的發(fā)展。

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參考文獻(xiàn)：

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