論建筑工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

鄒樹亞

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過(guò)程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識(shí)，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費(fèi)用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

0引言

高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，要加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)中所發(fā)生的管理問題，及時(shí)采取有效手段進(jìn)行解決處理。隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的重要性

1.1提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲(chǔ)等問題，因此相關(guān)管理者要及時(shí)對(duì)材料設(shè)備使用和存儲(chǔ)情況進(jìn)行登記，以便做好材料管理工作。同時(shí)，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個(gè)工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)對(duì)各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費(fèi)和人工費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本，因此只有合理地進(jìn)行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，足見現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

1.3避免造成人員傷亡

任何建筑項(xiàng)目的實(shí)施首先都要確保人員的安全，為了確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中人員安全施工，相關(guān)管理者需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，因此存在一定的危險(xiǎn)性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行了解，及時(shí)排除安全隱患，這樣才能地減少人員的傷亡。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

2.1人員素質(zhì)過(guò)低

目前，我國(guó)大部分建筑工程的施工人員均以農(nóng)民工居多。大部分農(nóng)民工缺乏良好的知識(shí)素養(yǎng)以及安全意識(shí)，甚至部分單位在聘用農(nóng)民工時(shí)，尚未對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其次，部分施工單位在選用現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員時(shí)，隨意指定其他部門人員代為管理，或者選用“自家人”，導(dǎo)致施工管理缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進(jìn)的管理理念。

2.2安全管理問題

首先，工程材料安全。部分施工單位在購(gòu)置工程材料時(shí)，并未針對(duì)工程實(shí)際，或出于“私心”，導(dǎo)致部分不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料流入現(xiàn)場(chǎng)。其次，設(shè)備安全。在建筑工程中，通常會(huì)使用大量的機(jī)械設(shè)備。如果對(duì)其不采取相應(yīng)的管理措施，極易因各種因素，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)人員安全事故。部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全意識(shí)，是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生安全事故的主要原因。

2.3違規(guī)進(jìn)行施工

部分建筑工程施工單位在施工過(guò)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工規(guī)范則不夠重視，沒有將規(guī)范化的操作流程落實(shí)到位。部分施工單位甚至為了縮短工期，忽視部分重要工序，導(dǎo)致施工過(guò)程存在各種違規(guī)行為，這為原本工序復(fù)雜的工程留下了諸多安全隱患與質(zhì)量問題。另外，部分施工單位對(duì)施工過(guò)程缺乏監(jiān)督，使施工人員僅憑“經(jīng)驗(yàn)”施工。

3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

安全是保證施工進(jìn)程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理極為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)很大的項(xiàng)目，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，如機(jī)械、人員、操作的各個(gè)過(guò)程等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)進(jìn)行起來(lái)很困難的項(xiàng)目，其跨越時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)量巨大。主要形成這種特征的原因是項(xiàng)目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結(jié)束可能要經(jīng)歷1-5年的時(shí)間。這些在很大程度上都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的困難性。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有極其重要的代表性，因?yàn)閺哪承┏潭壬蟻?lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在一定程度上代表著整個(gè)公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的動(dòng)態(tài)態(tài)勢(shì)。聯(lián)系專門的監(jiān)控人員通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全修復(fù)工作，如發(fā)現(xiàn)有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不良，要及時(shí)維修更換，為日后施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施提供經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司的整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有效管控

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)于施工過(guò)程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過(guò)程根本就無(wú)法進(jìn)行。所以，要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的各個(gè)方面的性能都熟知于心。在購(gòu)買施工材料以及使用施工材料的時(shí)候都要格外小心，在購(gòu)買時(shí)要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個(gè)方面選擇最合適的材料。在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過(guò)程不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時(shí)要不定期對(duì)使用材料進(jìn)行清點(diǎn)，明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員有效管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中不同崗位、不同職能的人員都被壓縮到了同一個(gè)場(chǎng)地，在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員的有效管理產(chǎn)生了一定的局限性。有時(shí)隨著施工過(guò)程的進(jìn)展，管理人員會(huì)逐步壓縮施工人員的數(shù)量，這就可能會(huì)導(dǎo)致人手不夠的情況出現(xiàn)。有時(shí)一個(gè)崗位安排人員過(guò)多，一個(gè)崗位安排人員過(guò)少，這就造成了人力資源嚴(yán)重不均勻的情況。如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理一直是管理層需考慮的問題。須將科學(xué)管理落到實(shí)處，充分地發(fā)揮每一位員工的作用，激發(fā)工程施工人員的積極性。只有所有參與工程的人員同心協(xié)力、在各個(gè)崗位上相互配合，才能促進(jìn)日后工程的高質(zhì)量進(jìn)展。

3.4建筑工程設(shè)備管理

第一，建筑工程施工單位應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的機(jī)械設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機(jī)械設(shè)備管理、塔吊機(jī)械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范要求，約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二，管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員，在操作相關(guān)設(shè)備時(shí)，認(rèn)真填寫設(shè)備使用登記表，要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備行業(yè)規(guī)范，完成相應(yīng)的操作流程。操作過(guò)程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)排查發(fā)生異常的因素，在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下，方可繼續(xù)運(yùn)行設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)：近幾年我國(guó)的建筑工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說(shuō)明我國(guó)的建筑行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)調(diào)整和解決，爭(zhēng)取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。同時(shí)建筑施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)于那些老舊的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行更新，這樣才能不斷提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。

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